從《一人創富》學習個人品牌與商業模式的操練

閱讀時間約 5 分鐘
圖片來源:書籍
從書中截取了有意思的一張圖,名為:日日有進財。
二月初,因為和幾位網友共同線上學習之際,聽聞了他們幾乎都有訂閱于為暢的電子報,好奇之下,也去找了這個人的介紹,之前不是沒有聽聞,只是沒有什麼動機想去追蹤,這次線上共學算是一個引子,本來也想跟著訂閱電子報看看,卻又決定先看看他的書,只是因為我發現有時候文字也是一種契合度,有些人的文字,你喜歡讀,有些的人就是怎麼樣也沒辦法吃進去。我就有跟過某個作者的書,現實生活中還彼此認識,書的內容也是當時很夯的題材,可惜,我就是怎麼讀怎麼卡,語意都明白,就是難免對著文字升起煩躁感。
有了這樣的經驗,在決定跟風前,也就先買了他(于為暢)的二本書當做試水溫,做為理解這位作者思路和文字的第一步。
我讀的第一本是「一人創富推動財富飛輪,創造個人自由」,讀的時候,順道也想調整自己的閱讀資料庫。
關於閱讀,雖然我也會寫閱讀心得,但總還是感覺散落各處,沒有變成足以支持自己的資料庫系統,網路目前除了電腦玩物的方式感覺更受用外,像也還沒看到其他更多類似的分享,也可能跟我搜尋方或或者搜尋力度有關,總之,目前的方式還無法滿足自己。
回到當初選這本書的目的,單純就是好奇何以在網路的共學中,就有一半左右的人這會訂閱這位作者的電子報,因此,並沒有帶其他為解決生活中問題的目的性而讀。反而是因為讀著,關連了生活中的某些經營面向,然後有一種:「咦?!可以參考實作看看耶!」的念頭。因此,這篇文想要分享與整理的,也會是那些我想實驗的部分:

一、商業上的死前驗屍策略

先節錄書中這段文字和圖表:
死前驗屍是很好用的商業策略,你可以用在成立任何新計畫或新公司之前,包括如果你想從上班族轉換跑道到自由工作者,那你可以這樣做:
① 想像一年後你失敗了,部落格沒流量,推出的課程乏人問津,YouTube頻道沒人關注——最重要的,銀行帳戶裡已經沒錢了。
② 回推各種失敗原因,問自己一連串的問題,包括:部落格為什麼沒流量?寫的東西無法引人注意嗎?解法是什麼?線上課程沒人買,是因為沒解決到人們的問題嗎?還是文案無法創造市場需求?YouTube頻道沒人關注,是因為影片品質很差,劇情沒哏,還是話題太平凡?解法又是什麼?
③ 列出潛在的死亡原因後,開始一條一條的分析,嘗試去預防它們發生,或發生後怎麼處理,把傷害降到最低。
圖片來源:書籍
再重新梳理時,想到它跟平常管理上所提的PDCA是相似的概念,但是以「問題」點做出發,或者叫『C』(Check),此外,作者提及每半年~一年做檢驗,因此,可以稍稍把它變成這樣的流程:Check→Plan→Do (A,是Action,在此不列)。因此,我在筆記中列上了這個行動點,提醒自己在工作上可以把目前經營現況做一個整體的分析和應對辦法。

二、內容策展

作者提到內容策展是指:精選別人的內容,分享給讀者。自己不必原創,只需寫幾句評語,然後連結文章,就像你自己的「讀者文摘」(以上文句摘自書中)。
當然,想要做好內容策展,本身就得有獨到的觀點和想法,同時也需要大量閱讀,才能選出優質文章,並且產出個人觀點。此外,不論是內容策展或自己書寫文章,定期的發送仍是不可免,也是重要的事情,如此,才能養成閱聽者的習慣。雖然這樣類比很奇怪,但這個模式,某種程度讓我聯想「巴洛夫的狗」的實驗:透過搖鈴等於餵食的連結建立,讓狗以後聽到聆聲就會不自覺流口水。而定期的文章發送,也會建立起讀者的某種期待。

三、個人習慣的建立與自律

什麼是你可以強迫自己做到的每週習慣呢?
這是作者在書中的提問,同時也提供屬於他的答案:「從每日的書寫、閱讀到每週的運動、整理、和家人聯繫及放空,最後則是每月的財務檢視和邀約朋友。」作者提到這個過程也是自律的養成,同時,要給自己100%的承諾,因為如果只有98%,就有可能因為一些"特殊原因"而打破。例如:減肥時,婚宴現場有人遞了 塊蛋糕給你,你吃或不吃呢?
我自己沒有這麼嚴格地看待這件事,但也有可能因為如此,所以才會時常打破了這個習慣養成的過程。作者提到以『週』為單位是不錯的折衷方式,重點是紀律的養成。我想起在其他的閱讀經驗中曾看到有人提到,如果當天該完成卻因故沒有完成的,就用隔天補上,給自己嚴謹的紀律,但也要保持一些彈性,否則人的意志力是有限的資源,時時繃緊,最後可能會過度疲累,如果可以利用一些生活中的慣性,把新的取代舊的,減少意志力考驗,我想,也會是個不錯的方式。
畢竟,像我這種人,本來就不是超強意志的人,透過環境的設計、小提示等方式幫助自己,相對容易執行,也就不會因為一再做不到而感到失望了。
最後附上一張很棒的圖表,可以做為自我持續鍛鍊的參考依據:
圖片來源:書籍
如果你/妳 也喜歡這篇文章,歡迎送愛心、贊助或是在讚賞公民上幫忙拍拍手!更歡迎訂閱我的專欄追蹤我,有任何想要交流的意見與想法也都歡迎哦!謝謝你/妳❤️
粉絲頁: https://www.facebook.com/cookiebrother.scholastica/
這世界就是各種關係的組成:與自己的關係、與他人的關係、與自然的關係....。在各種關係裡,我們或進或退,有時候很滿意,有時又對自己生氣。但是,這些都沒有關係,沒關係的。因為,過程裡,我們都在慢慢地練習,練習愛與被愛,練習慢慢地成為更好的自己。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
【一人創業】從零到1:如何建立一個引人注目的品牌網店充滿競爭的數位世界中,越來越多的人選擇創業,並將目光投向了電子商務。 互聯網的普及和電子商務的迅速崛起為個人創業者提供了前所未有的機會,讓人們可以通過網路銷售產品或服務,實現自己的創業夢想。  在這個背景下,建立一個成功的網店品牌成為了一項重要的任務。 然而要從品牌定位到網站設計,再到產品規劃和行
Thumbnail
avatar
AlxwuEcoaching 開店 選品 物流 亞馬遜FBA 廣告投放技巧 亞馬遜電商教學
2024-05-20
《戰爭與藥物》從流感、生化武器、冰毒到創傷後壓力症候群……探索史上戰爭催生出的疾病與新藥物,以及醫藥發展所介入的人類戰事疾病與藥物寄生於戰爭之中 戰爭是靠吃藥壯大的!  人類的歷史既是戰爭的歷史,也是疾病的歷史。很多時候,兩者相互糾纏,同時推動著醫藥的發展。為了與死神拔河,許多醫療手段與藥物被發明出來,用於戰爭的前線補給,又或者治療受傷的士兵。在當代生活中,我們每個人每一天都在與戰爭促成或遺留下來的疾病及藥物共度。
Thumbnail
avatar
臉譜出版
2024-05-15
【晉聊些輝達史】8年市值從100億變一兆美元 ,「AI巨獸」輝達創辦人黃仁勳用哪招狠甩對手?你知道嗎?美國神秘百年傳奇羅斯柴爾德家族,從2015年 輝達 一股4美元開始買,到如今輝達每股上看500美元,靠輝達狠賺一筆,比股神 巴菲特 還要神!這波 ChatGPT 掀起的AI浪潮風起雲湧,全球各大企業爭搶輝達晶片,連特斯拉創辦人 馬斯克 都笑稱「比毒品還難買」! 「人工智慧教父」黃仁勳,短
Thumbnail
avatar
晉聊些五四三
2024-04-21
【創業好了沒】EP145 從齒無礙!牙醫到府讓身障者也能享有同等醫療照顧 feat. 牙驛通創辦人 曾暐志【創業好了沒】EP145 從齒無礙!牙醫到府讓身障者也能享有同等醫療照顧 feat. 牙驛通 創辦人 曾暐志
Thumbnail
avatar
NTU EiMBA
2024-02-21
「普通人的財富自由之道」書評—從思維到方法,一人創業大神帶你打造致富腦ohn Lee Dumas 製作的podcast累積超過3000多集,他從2012年每天日更不間斷到現在,全世界有超過1億聽眾聽過他的節目,他也創立podcastersparadise(播客天堂)平台,上面的線上付費課程已連續8年創造每年破百萬美金的收入,這本書精華了他從零開始到成為播客帝王的過程
Thumbnail
avatar
Christantine但丁
2023-11-29
那些年我與老師們的距離(大學篇)寫在前面: 記上一篇回憶了我的核心記憶裡的國中一二年級時期,這次再度打開回憶水晶球,來到大學時期。 大學時期: 撇開那些不開心的過往,來說說大學老師和我的回憶吧,上大學後,那才是我人生第一次真正了解,甚麼叫做「亦師亦友」的師生情誼,不用像以往一樣,是下對上,對權威服從的概念,而是平起平坐的舒適感。
Thumbnail
avatar
一隻會彈琴的貓
2022-03-29
那些年我與老師們的距離(國中篇)寫在前面: 國中時期: 對我來說,我的國中真的是五味雜陳的三年,各種人生中的喜怒哀樂、生死交關、離別愁苦、榮辱與共,似乎都嚐盡了。 我印象最深刻的其實並不是國三升學班的導師,而是常態分班的導師。喔,還忘了說,還有一位讓我又愛又恨的校長。 *****
Thumbnail
avatar
一隻會彈琴的貓
2022-03-23
那些年我與老師們的距離(幼兒園、國小篇)看到中一中和音樂老師的事件,在我腦中那些幫我分類長期記憶、短期記憶和核心記憶的可愛小精靈們,把我學生時代與老師相處的種種場景,就這樣突然被喚起了,他們就像電影裡《腦筋急轉彎》(Inside Out)的夥伴們,突然把長期記憶的水晶球放入總部中的工作台上,或者說有些片段還是「核心記憶」」呢。
Thumbnail
avatar
一隻會彈琴的貓
2022-03-18
20211231觀元辰故事--觀元辰沒有既定模式,請別上網爬文後就期待自己的潛意識投射別人的元辰宮…那些都不是自己的! 許多人以為觀元辰,就一定得看到房子、格局、裝潢、傢俱…,但,心理意象的投射真的無法如此侷限,只能說多數人看見的是這個樣子。在Elsa的帶領經驗中,訊息是在一閉上眼後就會出現,並不是有什麼傢俱才有什麼訊息,而且,就算出現了雷同或是相同的物品,對於不同的人來說,這個物品出現的意義也是因人而異的,一切就得
Thumbnail
avatar
Elsa
2021-12-31
職場中認真負責=升職加薪?!....那些年我與同事間的『權力遊戲』!!(上篇) 睽違三年重回職場,但這回身份已經不同,我已是一個孩子的媽媽,在家當全職媽媽早已忘了職場中的人心險惡,認真負責自己的項目,卻被當成眼中釘!人說商場如戰場,我看職場也是一樣!沒有一點心思就等著當作別人的墊腳石,職場中的『權力遊戲』,待我娓娓道來..... 剛回到職場,覺得幹勁十足,雖然從汽車零配件業轉戰
Thumbnail
avatar
歐娜娜
2021-11-19