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從書中截取了有意思的一張圖，名為：日日有進財。
二月初，因為和幾位網友共同線上學習之際，聽聞了他們幾乎都有訂閱于為暢的電子報，好奇之下，也去找了這個人的介紹，之前不是沒有聽聞，只是沒有什麼動機想去追蹤，這次線上共學算是一個引子，本來也想跟著訂閱電子報看看，卻又決定先看看他的書，只是因為我發現有時候文字也是一種契合度，有些人的文字，你喜歡讀，有些的人就是怎麼樣也沒辦法吃進去。我就有跟過某個作者的書，現實生活中還彼此認識，書的內容也是當時很夯的題材，可惜，我就是怎麼讀怎麼卡，語意都明白，就是難免對著文字升起煩躁感。
有了這樣的經驗，在決定跟風前，也就先買了他（于為暢）的二本書當做試水溫，做為理解這位作者思路和文字的第一步。我讀的第一本是「一人創富推動財富飛輪，創造個人自由」，讀的時候，順道也想調整自己的閱讀資料庫。
關於閱讀，雖然我也會寫閱讀心得，但總還是感覺散落各處，沒有變成足以支持自己的資料庫系統，網路目前除了電腦玩物的方式感覺更受用外，像也還沒看到其他更多類似的分享，也可能跟我搜尋方或或者搜尋力度有關，總之，目前的方式還無法滿足自己。
回到當初選這本書的目的，單純就是好奇何以在網路的共學中，就有一半左右的人這會訂閱這位作者的電子報，因此，並沒有帶其他為解決生活中問題的目的性而讀。反而是因為讀著，關連了生活中的某些經營面向，然後有一種：「咦？！可以參考實作看看耶！」的念頭。因此，這篇文想要分享與整理的，也會是那些我想實驗的部分：
一、商業上的死前驗屍策略
先節錄書中這段文字和圖表：
死前驗屍是很好用的商業策略，你可以用在成立任何新計畫或新公司之前，包括如果你想從上班族轉換跑道到自由工作者，那你可以這樣做：
① 想像一年後你失敗了，部落格沒流量，推出的課程乏人問津，YouTube頻道沒人關注——最重要的，銀行帳戶裡已經沒錢了。
② 回推各種失敗原因，問自己一連串的問題，包括：部落格為什麼沒流量？寫的東西無法引人注意嗎？解法是什麼？線上課程沒人買，是因為沒解決到人們的問題嗎？還是文案無法創造市場需求？YouTube頻道沒人關注，是因為影片品質很差，劇情沒哏，還是話題太平凡？解法又是什麼？
③ 列出潛在的死亡原因後，開始一條一條的分析，嘗試去預防它們發生，或發生後怎麼處理，把傷害降到最低。
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再重新梳理時，想到它跟平常管理上所提的PDCA是相似的概念，但是以「問題」點做出發，或者叫『C』（Check），此外，作者提及每半年～一年做檢驗，因此，可以稍稍把它變成這樣的流程：Check→Plan→Do （A，是Action，在此不列）。因此，我在筆記中列上了這個行動點，提醒自己在工作上可以把目前經營現況做一個整體的分析和應對辦法。
二、內容策展
作者提到內容策展是指：精選別人的內容，分享給讀者。自己不必原創，只需寫幾句評語，然後連結文章，就像你自己的「讀者文摘」（以上文句摘自書中）。
當然，想要做好內容策展，本身就得有獨到的觀點和想法，同時也需要大量閱讀，才能選出優質文章，並且產出個人觀點。此外，不論是內容策展或自己書寫文章，定期的發送仍是不可免，也是重要的事情，如此，才能養成閱聽者的習慣。雖然這樣類比很奇怪，但這個模式，某種程度讓我聯想「巴洛夫的狗」的實驗：透過搖鈴等於餵食的連結建立，讓狗以後聽到聆聲就會不自覺流口水。而定期的文章發送，也會建立起讀者的某種期待。
三、個人習慣的建立與自律
什麼是你可以強迫自己做到的每週習慣呢？
這是作者在書中的提問，同時也提供屬於他的答案：「從每日的書寫、閱讀到每週的運動、整理、和家人聯繫及放空，最後則是每月的財務檢視和邀約朋友。」作者提到這個過程也是自律的養成，同時，要給自己100%的承諾，因為如果只有98%，就有可能因為一些"特殊原因"而打破。例如：減肥時，婚宴現場有人遞了 塊蛋糕給你，你吃或不吃呢？
我自己沒有這麼嚴格地看待這件事，但也有可能因為如此，所以才會時常打破了這個習慣養成的過程。作者提到以『週』為單位是不錯的折衷方式，重點是紀律的養成。我想起在其他的閱讀經驗中曾看到有人提到，如果當天該完成卻因故沒有完成的，就用隔天補上，給自己嚴謹的紀律，但也要保持一些彈性，否則人的意志力是有限的資源，時時繃緊，最後可能會過度疲累，如果可以利用一些生活中的慣性，把新的取代舊的，減少意志力考驗，我想，也會是個不錯的方式。
畢竟，像我這種人，本來就不是超強意志的人，透過環境的設計、小提示等方式幫助自己，相對容易執行，也就不會因為一再做不到而感到失望了。
最後附上一張很棒的圖表，可以做為自我持續鍛鍊的參考依據：
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書籍資訊：一人創富：推動財富飛輪，創造個人自由
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