員工福利
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放下催眠師這條路之後，我需要重回職場。
我透過零工平台 WORKY 開始密集接案，平台上的、平台外的都接。最後累積下來，136 次打工，14 種工作型態。那段時間多數月份有四萬以上，有六個月破六萬——其中三個月是家樂福客服加 WORKY 同時接，最高六萬九。
當時的目的很實際：賺錢。但同時，我也
友人提問：小朋友去牛排館打工有供晚餐。結果領薪水時發現少了2400元。
老闆說，因為公司供餐一餐算120元，上班20天算2400元。公司一份都賣180~250元，又不虧。
友人覺得納悶。供餐不是應該算「員工福利」嗎？怎麼變成薪水一部分了？
先說結論：勞基法允許「實物給付」，有一定條件存在。
「公司連衛生紙都要省，卻整天逼我們提高服務品質...」
很多老闆把員工當成「耗材」，想方設法砍福利、壓榨工時，看著財報上省下來的成本沾沾自喜。
親愛的，你以為你省下了人事成本，其實你正在親手毀掉你的商業江山。
💡 沒有滿意的員工，就不可能有滿意的客戶。這是商業鐵律！
在送保溫杯或充電器？2026 年香港企業禮品市場正在經歷一場「健康革命」。本文深入分析為何 Pickleball (匹克球) 能成為 ESG 員工福利及 Team Building 的首選，並提供從「活動策劃」到「球拍工藝」的深度訂製指南。
每年的 Q4 和 Q1，都是 HR 和 Admin 最
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