【溝通說服|行銷】宗教是人性掌握大師

更新於 2024/12/04閱讀時間約 1 分鐘

「那間廟問事很靈驗,可排解疑難雜症。」

「信我者得永生。」

「念阿彌陀佛,求生西方極樂世界。」


宗教,一個由一群人,擁有共同信念,所組成的團體

看似不同宗教有不同教理

但為了集結更多信眾

祂們卻不約而同的在平日活動與經典中

納入了許多可吸引人性的節點


"先提供信眾想要,再給予信眾們需要的部分"

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因為人最先在意的都是自己,也很功利

所以當一個陌生人談論的都是與自己無關之事

是不會有人有興趣的

除此之外,多數宗教經典也都以故事為導引

因為人不想聽長篇大論

但故事,可以,而且是很可以

適合做為談資,廣為流傳


做為一個曾經的行銷企劃

fb文章開頭第一行永遠都是鉤子,

"人生最後一次減肥"

"買一送一最後一天"

"如何不節食的健康減肥"

因為要把消費者想要的,放在前面做為誘餌

就算產品爛得要命

消費者還是忍不住要買


"行銷文案=鉤子誘餌+故事說服+提案上鉤"

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在面試或初與人相處亦是

見面前,我會盡可能了解對方的背景,曾經說過的話

甚至是想做的事

若能在聊天過程中

用共同語言

擘劃共同願景

才能與對方同頻

同頻才能共振

自然能良善的互動


"溝通談判=共同語言+共同願景+共同利益"


除此之外,

「那間廟問事很靈驗,可排解疑難雜症。」

「信我者得永生。」

「念阿彌陀佛,求生西方極樂世界。」

掌握了人性,用最低成本,達到最高價值,完全符合人性價值公式


(渴望目標(價值大小)*認為自己可達成目標可行性(有多少把握&信心)/

所需時間*所需付出的努力與犧牲)


分數越高,越有價值

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"宗教是分享讓生命有價值的組織,而非所謂無形力量的代言人"










10多年的特助經驗,走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲 溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣 「修練願力,把生活中每一個不願意轉為願意,將願意轉變成人生意義。」
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若只能有一個厲害的人叫查理,那絕對是查理蒙格。 他是巴菲特能獲得卓越成就的關鍵,巴菲特曾說:「如果沒有查理的啟發、智慧和參與,波克夏不可能發展到今天的地位。」 我與蒙格第一次相遇是在2011年初春的敦南誠品,我看到了一本當時很反三觀的書,因為他用「窮」與「普通」當名字,這是還在自賣自
人資:「因為XXX,公司必須請你離開」 員工:「….」 人資:「我們要資遣你,今天就會通報,你的時間是到XXX,」 求職者:「….好XD。」   這是許多人在職場會遇到的狀況 也是許多人不希望遇到的狀況 遇到這樣狀況時,你可能會想: 「為什麼是我?」「我已經那麼努力的,最後為何落到這
人資:「你期望的待遇是?」 求職者:「我希望是比我現在年薪多10%以上。」 人資:「我們一般不會給那麼多,那就10%。」 求職者:「….好。」 循序漸進是談判中很重要的原則 因為這樣的方式,讓對方不會被巨大的條件嚇到,而打退堂鼓 以一種舒服不衝突的方式前進 但這樣的方式會有幾個小缺點:
「有折扣嗎?」 「這是當季商品沒有折扣喔!」 「買多一點可以打折嗎?」 「目前已經有打折了,您再多買??元,我再送您XXX」 「…..好」   過往失敗的談判,都是因為目標出了問題 不是談判前,目標設定錯誤 就是談判時,被對方離了題,導致整場對話都是針對離題的話題討論 或是
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作,職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下,萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話,先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導
去年年底,我辦完婚禮,從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友,都很順利,最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但,唯一美中不足的是宴客時,餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子: 以下列舉一些一次體驗的例子:
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