【華頓商學院最受歡迎的談判課】2-淺談循序漸進與獅子大開口的談條件

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
raw-image

人資:「你期望的待遇是?」

求職者:「我希望是比我現在年薪多10%以上。」

人資:「我們一般不會給那麼多,那就10%。」

求職者:「….好。」

raw-image

循序漸進是談判中很重要的原則

因為這樣的方式,讓對方不會被巨大的條件嚇到,而打退堂鼓

以一種舒服不衝突的方式前進

但這樣的方式會有幾個小缺點:

談不到可能更好的條件,因為對方可能無法接受循序漸進的"多次退讓"

raw-image

針對「循序漸進」,<<華頓商學院最受歡迎的談判課>>給了幾點建議:

1.循序漸進為上策,因為我們常因為一次要求太多,採取步驟太大而失敗,嚇到對方,產生歧見。

2.應引導對方逐漸從他的想法往你的目標移動,慢慢走向彼此。

3.情況越棘手,就需要採去越小步驟,分成多步談判。

raw-image

除了以上,實戰中可以再思考:

1.目前你與對方的談判籌碼差異,若他比我強太多,我就會「循序漸進」,避免對方破局神經被挑起。若差異不太大,可考慮「獅子大開口」。

2.若談判有不能破局、有生命危險的限制,只能「循序漸進」。

3.若談判完成有時間壓力,考慮「獅子大開口」。

4.獅子大開口的大原則是:「要求到市場上合理的上限」。此前提是你"感覺"擁有這上限的條件與能力。

raw-image

關於一開始的個案,若你沒有時間壓力,願意承擔不錄取的風險,或許可以說:

「以我XX年的資歷,曾經帶領前公司成功….,年薪水準大約是XXXX萬。」

「以我目前拿到offer的工作,年薪約是XXXX萬。」

 

年薪約是XXXX萬的標準是,市場上,你的資歷,你的戰功,可以拿到的薪資上限。

 

--原則都是圓則,不是方方正正,要照規矩來--



10多年的特助經驗,走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲 溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣 「修練願力,把生活中每一個不願意轉為願意,將願意轉變成人生意義。」
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
「有折扣嗎?」 「這是當季商品沒有折扣喔!」 「買多一點可以打折嗎?」 「目前已經有打折了,您再多買??元,我再送您XXX」 「…..好」   過往失敗的談判,都是因為目標出了問題 不是談判前,目標設定錯誤 就是談判時,被對方離了題,導致整場對話都是針對離題的話題討論 或是
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作,職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下,萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話,先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導
去年年底,我辦完婚禮,從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友,都很順利,最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但,唯一美中不足的是宴客時,餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子: 以下列舉一些一次體驗的例子:
H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼,而恐懼之中最古老最強大的一種,就是對未知的恐懼。」 恐懼,是我們人類皆有的心理,因為人類早期常會遇到一些突發狀況,這時需要有恐懼促進行動,所以經年累月的基因延續,我們就養成遇事時,心中自然生起害怕與不確定感。
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn,曾提出"五人平均值理論",這樣的道理,從邏輯上相當合理。 那從科學角度怎麼看呢? 那從行為心理學的角度看? 那我們應該如何做,讓自己利用"五人平均值理論"的力量: 1.定期審視近期最常接觸的五人
背景故事 我來自於一個普通家庭,小時候爸媽是美髮行業的設計師,跟過老闆,也自己當過老闆,曾在西門町開業,也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮,但最後仍以關店收場。之後,就轉做餐飲攤販,賣廣東粥,把我們三個小孩拉拔大。 我最希望,就是讓父母親早日退休,早日安養晚年。 旅程與衝突 新機會 架構的優化
「有折扣嗎?」 「這是當季商品沒有折扣喔!」 「買多一點可以打折嗎?」 「目前已經有打折了,您再多買??元,我再送您XXX」 「…..好」   過往失敗的談判,都是因為目標出了問題 不是談判前,目標設定錯誤 就是談判時,被對方離了題,導致整場對話都是針對離題的話題討論 或是
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作,職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下,萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話,先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導
去年年底,我辦完婚禮,從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友,都很順利,最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但,唯一美中不足的是宴客時,餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子: 以下列舉一些一次體驗的例子:
H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼,而恐懼之中最古老最強大的一種,就是對未知的恐懼。」 恐懼,是我們人類皆有的心理,因為人類早期常會遇到一些突發狀況,這時需要有恐懼促進行動,所以經年累月的基因延續,我們就養成遇事時,心中自然生起害怕與不確定感。
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn,曾提出"五人平均值理論",這樣的道理,從邏輯上相當合理。 那從科學角度怎麼看呢? 那從行為心理學的角度看? 那我們應該如何做,讓自己利用"五人平均值理論"的力量: 1.定期審視近期最常接觸的五人
背景故事 我來自於一個普通家庭,小時候爸媽是美髮行業的設計師,跟過老闆,也自己當過老闆,曾在西門町開業,也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮,但最後仍以關店收場。之後,就轉做餐飲攤販,賣廣東粥,把我們三個小孩拉拔大。 我最希望,就是讓父母親早日退休,早日安養晚年。 旅程與衝突 新機會 架構的優化
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在美國求職的過程中,彷彿是一場雙方的談判,關鍵在於彼此所能提供的價值。藉助《訟卦》的智慧,求職者可以瞭解,在面試中,洞察對方的需求並調整自己的立場極為重要。適當地進行自我反思和內在的自我對話,將能更好地理解自身需求,從而實現與僱主的對等交換,達到和諧的求職結果。
Thumbnail
薪資期望:一場精心編排的對話 薪資期望的問題,看似簡單,實則隱含深意。這不僅僅是數字的較量,更是一場雙方心理的博弈。成功的面試,如同一場精心編排的對話,你需要在其中展現自我,但又不失分寸。 讓我們思考一個問題:為什麼面試官會問這個問題?他們的真正意圖是什麼?這並非單純想知道你希望賺多少錢,而
Thumbnail
薪資談判心法提醒:薪資是區間的概念;從短中長期來思考薪資;薪資只是其中一個思考點,不是唯一指標。在求職轉職的旅程中,三樓職涯都在這裡,陪伴你走過每一步。
Thumbnail
薪資談判是職場上每個人都會面臨的挑戰。如何在談判中不卑不亢,談到理想的薪資,是一門需要技巧和策略的藝術。本文將以輕鬆的方式,通過具體的案例和實用的方法,幫助你在薪資談判中取得成功。不論你是職場新人還是有經驗的老手,這些建議都能讓你在薪資談判中游刃有餘。
Thumbnail
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項,包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外,也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
Thumbnail
這篇文章介紹瞭如何向HR談薪水的相關策略,包括合理的薪資漲幅、與HR提出合理的漲幅以及大幅度成長所需的證明等。作者是一位獵頭顧問 Serene,豐富的招募經驗和職涯發展建議使得本文變得尤為重要。
Thumbnail
薪資談判是求職過程中的一個重要環節,它不僅影響您的收入水平,也反映了您的職業價值和市場競爭力。然而,很多人在薪資談判時,會不自覺地說出一些不利於自己的話,從而降低了自己的談判籌碼和優勢。為了避免這種情況,您需要注意以下這些薪資談判時的禁忌
Thumbnail
在人際溝通和職場交流中,有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式:「在承諾時先降低他人的期望,然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽,還能增強人際關係的穩定性。 此話怎說? 我們需要先了解為何要先降低他人的期望,在日常生活中,當人對某事擁有過高的期
Thumbnail
在《華頓商學院最受歡迎的談判課》的書中,作者談到如何在日常生活中應用談判技巧,以得到更多。透過談判技巧與情感因素,可以在不放棄的情況下,達成更多的目標。書中涉及多種生活範例,並提及在追求getting more的同時,也要考慮道德與他人的損失。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在美國求職的過程中,彷彿是一場雙方的談判,關鍵在於彼此所能提供的價值。藉助《訟卦》的智慧,求職者可以瞭解,在面試中,洞察對方的需求並調整自己的立場極為重要。適當地進行自我反思和內在的自我對話,將能更好地理解自身需求,從而實現與僱主的對等交換,達到和諧的求職結果。
Thumbnail
薪資期望:一場精心編排的對話 薪資期望的問題,看似簡單,實則隱含深意。這不僅僅是數字的較量,更是一場雙方心理的博弈。成功的面試,如同一場精心編排的對話,你需要在其中展現自我,但又不失分寸。 讓我們思考一個問題:為什麼面試官會問這個問題?他們的真正意圖是什麼?這並非單純想知道你希望賺多少錢,而
Thumbnail
薪資談判心法提醒:薪資是區間的概念;從短中長期來思考薪資;薪資只是其中一個思考點,不是唯一指標。在求職轉職的旅程中,三樓職涯都在這裡,陪伴你走過每一步。
Thumbnail
薪資談判是職場上每個人都會面臨的挑戰。如何在談判中不卑不亢,談到理想的薪資,是一門需要技巧和策略的藝術。本文將以輕鬆的方式,通過具體的案例和實用的方法,幫助你在薪資談判中取得成功。不論你是職場新人還是有經驗的老手,這些建議都能讓你在薪資談判中游刃有餘。
Thumbnail
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項,包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外,也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
Thumbnail
這篇文章介紹瞭如何向HR談薪水的相關策略,包括合理的薪資漲幅、與HR提出合理的漲幅以及大幅度成長所需的證明等。作者是一位獵頭顧問 Serene,豐富的招募經驗和職涯發展建議使得本文變得尤為重要。
Thumbnail
薪資談判是求職過程中的一個重要環節,它不僅影響您的收入水平,也反映了您的職業價值和市場競爭力。然而,很多人在薪資談判時,會不自覺地說出一些不利於自己的話,從而降低了自己的談判籌碼和優勢。為了避免這種情況,您需要注意以下這些薪資談判時的禁忌
Thumbnail
在人際溝通和職場交流中,有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式:「在承諾時先降低他人的期望,然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽,還能增強人際關係的穩定性。 此話怎說? 我們需要先了解為何要先降低他人的期望,在日常生活中,當人對某事擁有過高的期
Thumbnail
在《華頓商學院最受歡迎的談判課》的書中,作者談到如何在日常生活中應用談判技巧,以得到更多。透過談判技巧與情感因素,可以在不放棄的情況下,達成更多的目標。書中涉及多種生活範例,並提及在追求getting more的同時,也要考慮道德與他人的損失。