旋轉門式職場 ( Revolving-door workplace )
旋轉門（revolving door）原指：為了防止公私部門的人員和事務之間的互相流動可能帶來的利益沖突，很多國家都設立了限制或禁止「旋轉門」移動的機制。在當前科技行業環境不太樂觀的情況下，「Revolving-door workplace」一詞也被用來形容流動率轉換頻繁的現象。
近期，AI科學家楊立昆 ( Yann LeCun ) 在平台X的推文中，更是描述此現象目前在科技業市場司空見慣、無奇不有的現象，其中他對於Meta內部Fundamental AI Research (FAIR) 實驗團隊轉往學術領域貢獻學者表示恭喜與開心，更是說明從商業轉往非營利組織或學術界的例子已經頗為盛行。
Meta首席AI科學家楊立昆，源：TVBS
因為誠如楊立昆推文中所說的論點：「在FAIR工作幾年後能夠在學術界獲得終身教職地位已儼然成為一個特色。」( The fact that you can work at FAIR and get a tenured faculty position in academia after a few years is a feature, not a bug. )
正視裁員潮與流動率高的現象
如果合理的職位流動是維護一個健康企業不可脫離的一部分，那麼在大環境不景氣時，這一點就格外重要，在裁員似乎是常態的情況下尤其如此。
然而對於一間公司的CEO來說，能夠向組織內或外的被裁員的員工伸出援手應該是一個高度重視的事項，這影響的可是公司未來的發展。除了內部員工的撫恤金、資遣費來安頓離職員工情緒，不會像瘋狗式亂咬前東家外，更重要的是同步觀察市場上剛成為「自由之身」的其他人才。
舉前陣子的OpenAI之亂來說，那時CEO兼共同創辦人Sam Altman剛被董事會決定剔除，一些可能被影響的人才不乏被市場上各大公司接洽與聯繫。除了高達天價式的Offer吸引人才外，還會解決美國最苦惱工作簽證延長問題，
各個公司的人才獵人正虎視眈眈的盯緊市場並幫這些須面對動盪而被資遣的員工想好下一步，這已經是目前的「科技業生態鏈」，而不是單一事件。
Spotify的裁員潮員工已成下一批獵才目標
前陣子Spotify的CEO，Daniel Ek，所宣布的17%大規模裁員，已造成許多員工瑟瑟發抖，卻也引來外界的徵才目光。
Spotify CEO, Daniel Ek, 源：WSJ
其中過去與Spotify有密切合作的眾包交付平台Roadie Inc.的CEO， David Tuite，更是在Linkedin上公開呼籲受Spotify大規模裁員影響的員工，都有一張能夠加入Roadie一份子的門票，尤其是曾在過去三年曾一起進行「Backstage軟體及服務專案」的員工更是首要的「狩獵目標」。
有趣的是，有一位一個月前從Roadie Inc.加入Spotify主要執行Backstage專案的員工，剛好也面臨此波Spotify裁員，假使他又從Spotify回到Roadie，那就是實實在在的「旋轉門」了...
市場仍動盪，科技業員工尋求政府解套
很多David Tuite貼文底下的科技業員工正瑟瑟發抖著，也許就像上篇文章所提到的：目前科技業在很多人眼中就像跌落神壇般好景不再，更多人呼籲政府、或整個大財團能夠提供有效的解套方法讓冷冰冰的市場回溫。光靠公共社群網路的單方面推廣，解決的效果僅是杯水車薪。
上篇文：《Spotify第三波裁員，外部嘻嘻哈哈分享年度回顧，內部員工跑馬燈真的年度回顧了...》
Reference：
https://techcrunch.com/2023/12/09/academia-layoffs-backstage-kyutai/
https://techcrunch.com/2023/11/20/openai-ai-talent-poaching-war/
