投標的故事(九) #化繁為簡

閱讀時間約 1 分鐘

在投標的故事(六)中,我提及

#不拉馬的兵 與方便行事

主要是以採 #減法 來增加效率。

 

LINE前任CEO森川亮這本 #簡單思考

因為簡單,才能爆發出速度與力量

其實就是傳遞的概念,『想的簡單一點』。

專注在本質上,

專注在該做的事情上面,

其他的東西都是多餘的。

 

要 #化繁為簡,

就要去除不必要的蕪雜干擾。

森川亮告訴讀者「該去除掉的想法」,

例如「不必競爭」、「不必規劃願景」、

「不需要做計畫」、「不必在組織內共享資訊」、

「成功就是不斷捨棄」、「經營不是管理」…

 

乍看之下,會覺得這跟一般我們所慣知的

經營思維多所違背,

但是森川亮只是想要提醒讀者

「有比這一些更加重要的本質,本質是什麼?

就是找到核心思維,捨去其他事物」。

 

想管理時間前,不如管理優先順序;

想管理效率前,不如管理專注精力!

 

有個有趣的故事:

兩個朋友一起到森林中登山,

途中遇到一隻熊作勢要攻擊,

其中一位拔腿就跑,

另一位卻勸阻他說沒用的。

 

因為人類是跑不過熊的,

拔退就跑的那位卻跟他說:

「我不需要跑贏熊,

只需要跑贏你就可以活命。」

 

 

我也是化繁為簡的信徒,

於2015起關注 #李河全老師 臉書,

將每日文章用四字濃縮精華感想,

5年多刻意練習結果,增強我寫關鍵句能力,

於2020獲得金鼎獎作者 #洪震宇 採用讀者感言,

並由台視公司簽署著作權同意書。

 

同時於2017、2018年練習

將一本書用一張圖詮釋,

獲得 #環宇廣播電台 採訪。

 

更於2018年火力全開,

大幅提升服務建議書及簡報能力,

讓自己突破瓶頸。

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    ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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