投標的故事(九十四) #不如預期

2024/02/02閱讀時間約 1 分鐘

我們常常把投標目標訂得太樂觀,

樂觀到愚蠢的地步。

 

常在預估得花多少時間,

才能完成某個標案準備時,

表現出樂觀的偏見,

因而低估了所需的時間,

導致經常加班甚至通宵熬夜。

 

我常請工程師預估自己需要

花多少時間才會完成分配工作。

 

平均來說,工程師比自己預測

要多花1.5~2.0倍時間才能完成。

真正有趣的是,就算給充裕時間,

仍然未能於時間內完成工作。

 

放眼望去各種形式的目標設定,

都可以見到太樂觀的身影。

 

我曾聽過一個故事:

師父問:如果你要燒壺開水,

生火到一半時發現柴不夠,

你該怎麼辦?

 

有的弟子說趕快去找,

有的說去借,有的說去買。

 

師父說:為什麼不把壺裡的水倒掉一些呢?

世事總不能萬般如意,有捨才有得!

 

不一樣故事但同樣做法,

我會請工程師把他們的工作或目標砍半,

我的經驗是人們會高估自己

在固定時間內能夠完成的事情。

 

這樣的做法幾乎可以

保證工程師能達到最初目標,

再開始下一個工作。

 

同時讓工程師更有動力要朝目標前進,

這個方法鼓勵他們繼續往前,

也讓他們更有努力的動機,

因為目標並非遙不可及。

 

俗語說人生不如意事,十常八九

下一句才是重點:常想一二

這是出自張忠謀一段話。

 

我們生命裡面不如意的事占了決大部份,

因此,活著本身是痛苦的。

 

但扣除八九成的不如意,

至少還有一、 二成是

如意的、快樂的、欣慰的事情。

 

我們要懂得能有那一、二成好事,

這樣就會倍增信心、懂得安排,

才不致被八九成的不如意所打倒了。

    歐文松
    歐文松
    1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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