投標的故事(一) #真假難分

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

我從事工作幾乎圍繞B2G或B2B相關業務,

 

通常在業務接洽後會寫一本 #服務建議書(Proposal),

 

20多年前剛出社會的第1年,

就開始寫服務建議書,

平均每個月要寫一本。

 

一開始寫得很普通,

每次投標幾乎是輸,

通常我會私下去問招標單位,

看看有沒有需要改進地方,

寫久了就將贏者proposal技巧學起來。

 

後來還是輸多贏少,

不過名次提升了大多結果是第二名,

我還是會私下去問招標單位,

看看有沒有需要改進地方,

得到答案:水準差不多,關係差很多!

 

雖然關係差很多,只要把水準再提高!

偶爾還是會贏得標案。

 

曾經有一回得標,

經理說:上回你贏得的標案,

其實也應該是OX公司得標,

因為OX公司在投標時,

已經把該專案做到期中報告了,

他們應該理所當然得標,

他們只是失手了,失手了!懂麼?

我……我一直以為是我水準高,

只好繼續提升寫服務建議書技巧。

 

後來競爭更激烈,

參加一個公開招標案,資格預審後,

參加工程顧問公司近10家,

業界朋友來訪,

透露此專案S公司已經追兩個月了,

過一陣子,又有業界朋友來訪,

透露C公司已經追半年了;

後來,又業界朋友來訪,

透露A公司做過該業主的上一個項目。

 

搞得我七上八下,真假難分,盡是謎中謎!

 

=========================

什麼是B2G?

B2G的B指的是Business,G則是government,

B2G就是「企業與政府之間的商務交易」,

舉凡所有政府採購案,

承包商可提供財務、勞務或工程等三類。

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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