投標的故事(三十八) #成為共識
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共識是典型的會議決議模式，
共識決的觀念是主流，
共識是合作達成一個決議，
而這個決議要讓團體所有成員接受、支持。
在投標會議優先採用，
讓每個人都可以專心討論，
要達成共識需要花費許多時間，
尤其遇到討論的問題複雜或發散時。
共識不表示沒有衝突，
需要所有成員願意把時間與精力花在解決出衝突上。
在試圖達成一項共識前，
所有與會人有心朝向一個共同的目標，
這需要：溝通、溝通、再溝通。
有些公司進行會議時，
期望一次就可以得到結論，
但其實有些題目需要幾次的討論，
才會有結果。
從共識的凝聚到行動的確立，
隨著時間推移，可分為三個階段，
分別是發散期→動盪期→收斂期，
由「我」逐漸形成「我們」。
歷史告訴我們：
很多事情講一次沒人理、
講十次大家尚有存疑，
但若當你能透過權威會議說上數百次、
連講數十年之後，它就成為「共識」了。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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