3個專家技巧來理解「議事」與「共識」的形成：
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
1. 理解共識達成的前提：
- 顧衡老師在專欄中提到的兩句話：「在高一級的權威缺席的狀況下，人們其實是無法通過投票來達成共識的。」以及「投票之所以能夠進行，是因為事先已經達成某種共識。」強調了共識達成的先決條件。這些觀點來源於坂井豐貴的書《「決め方」の経済学》，此書探討了議事的科學，顯示出達成共識並非僅僅依賴投票，而是需要在投票之前已經形成某種程度的共識。
2. 實際體驗「議事」過程：
- 在擔任Regeneron ISEF 2024數學科大會的評審過程中，我體會到決策的形成並非僅僅依賴於投票。雖然評獎過程中的決定需要依靠舉手投票的多數，但具體的議題和討論方向是在討論中形成的。這樣的過程需要在關鍵時刻提供建設性的意見，並引導討論方向，才能確保支持的作品成為焦點，並最終獲得票數。
3. 評審中的平等與專業：
- 評審之間基本都是平等的，成員通常都是博士或具有專業領域超過6年的經驗。這樣的環境下，每個人都以真實、經得起推敲的意見進行討論。要在這種專業氛圍中推動自己支持的作品，需要不僅僅依賴於投票，還要在討論中充分展示該作品的優勢，這是一個特殊且具挑戰性的經驗。
你還有其他理解「議事」或「共識」形成的技巧嗎？
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇文章則並非要從內容與審查面向來探討這次的事件，而是要從傳播學的角度，來談談為何國會總是像喧嘩的菜市場沒辦法好好地「開會」，委員們口中所說的「沒辦法、這是必要手段、一直以來都是這樣」如此take for granted的論述，除了用政黨對立的角度解讀之外，沒有其他的原因存在嗎？
工作、生活、感情只要有人的地方，一定會遇到意見分歧時，就會遇到辯論戲碼，因為要一個雙方認同的結論，得先各自表述，再進行對方的論述反攻，最後再將較不易攻破方的論述做總結執行，但，通常是在雙方極為理性，且共識是在雙贏，結果才能趨於圓滿。所以重點不在事本身，其實還是在人心。
以往學佛聽師父講經提
立法的必要條件與充分條件
必要條件(多數決原則)：法案要通過，需要過半數的立法委員贊成。
充分條件(議事程序)：法案的通過還需要在正式的會議上進行表決，這是確保表決結果合法有效的條件。
藍白: 只要投了就一定贏，我就是要投起來。
綠: 只要投了就一定輸，我就是不讓你投。
反過來說，在確定不得不給出答案的那個死線來臨之前，代議士們就應該一直討論，直到最接近共識為止。如果時間足夠充裕，甚至當共識出現後，仍應該繼續討論更好的解法或細節，來讓它盡可能地完善、盡可能地不讓任何人的權益受到這部法律的侵害、盡可能地減少未來需要再次調整的情況。
本文介紹如何理解並找回自己做決策的方式，以便更好地影響日常生活中的各類決策，並探討了策略和權威之間的相互關係。文章鼓勵讀者遵循內在權威並執行策略，以確保每一個決策都是舒服、順暢的。另外，也提供了與作者一起討論的方式。需確保提供的出生時間精確，以取得精準的解讀內容。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
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