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為什麼要讓對手比你更強大?從衰退到轉型,阿里巴巴、Google如何成為生態系顛覆者|怪獸科技公司

閱讀時間約 1 分鐘
凡在生命週期達到巔峰的產業,隨之而來的就是衰退。

微軟的強項在於 Office 軟體,因此無法成功轉型為雅虎;雅虎則專注於媒體入口,難以進軍搜尋引擎市場;Google 的優勢是搜尋功能,卻無法轉型為社交平台;臉書在社交媒體領域最為強大,因此無法適應像 LINE 和微信這樣結合通訊、社交和支付的多功能社交網路。

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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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本文探討了阿里巴巴的商業模式及其發展歷程,從最初的B2B平臺到現今的多元化科技巨頭,解析了其如何利用支付寶及其他服務解決交易中的信任問題,並推動中小企業的發展。文章深入分析了阿里巴巴的使命以及飛輪效應在其成長中的重要性,並探討了螞蟻金服如何拓展至全球市場,成為金融科技的領導者。
華為管理模式真正的精髓是根植於客戶需求和技術創新的雙輪驅動,以及華為持續追求卓越、明天比今天更好的企業價值觀。本文章探討華為的管理模式、基本法、組織文化、國際化和持續變革成長的策略。
華為以領先全球的資通訊技術、智慧裝置供應商,跨足電信網路、IT、智慧裝置和雲空間服務等四大重要領域,致力將數位科技融入每個人、每戶家庭和組織機構的生活中,打造完全連線的智慧世界。這篇文章將聚焦在中國科技巨頭華為的成功背後的歷程與策略。
從小到大,大家對 ASUS、acer 的品牌往往既陌生又熟悉,使用這些產品的同時,知道這兩間公司的發展嗎?這篇文章匯集了華碩、宏碁的整個發展脈絡,以及相關的雲端數位轉型議題,希望可以讓你對這兩間公司有進一步的了解。 👇從零開始,掌握 ASUS、acer 公司發展的關鍵面向 宏碁創辦人施振
不知道你有沒有好奇過,台灣是一個半導體大國,在現在追求軟硬+服務整合的環境下,大家都在發展雲端,那做硬體起家的華碩有嗎?先講結論,答案是有的。如同宏碁旗下的宏碁智雲資訊和 Google Cloud 合作,側重新創圈,華碩則是透過打造 5G Al 共創平台擴張雲版圖。
為何日本在科技領域還是具有一定的地位,甚至在晶片聯盟也有一席重要地位?這篇文章,我們試著從日本最具代表的企業 SONY 開始,一起思考日本的科技發展。日本在科技領域雖有發展,但沒有像美國一樣,就市值前段班而言也看不太到日本的身影,甚至 AI、自動駕駛、電動汽車這些好像也沒有中美企業表現那般亮眼。
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