剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
如果老闆每天就是教你做同一件事，到底是真心培養還是壓榨你？怎麼會是看他的態度/行為/回饋來判斷呢？這大錯特錯，不要被誤導了，各位同學，聽好了，以下是乾貨，請看清楚所有事情的本質，這件事只有兩件事：
第一，沒有什麼主管真心培養你，而是你跟主管和得來，今天就算你沒能力，他看你順眼，你懂他，他也會願意帶你在身邊，正所謂一人得道雞犬升天，所以你如果不想努力，那你就跟對人，這個人願意任你當左右手，而你也認同他，一拍即合，這沒甚麼培不培養，就是互相利用，他不想做的事你做，你做不來的事他做，就這樣，你說什麼他給你機會，給你舞台，那也要看這舞台是不是你想要的，如果不是你想做的事，這也不是培養，對你來說就只是個屎缺，事多錢少，把屎把尿，本質來說妳到底認不認同主管的想法跟作風這才是關鍵，這是第一個所謂的跟對主管。
第二，你到底想得到什麼？你不是傻傻地到一個產業叫你做什麼你就做什麼，然後再來抱怨主管不培養，笑死，你自己都不知道要什麼了，那怎麼知道你到底有沒有得到培養，所以關鍵是你必須要有自己的目標，我進到一個產業我要學會什麼，什麼瞭解主管培養不培養之前，那你可以明確知道你學不到，那你就會離開或是認清這件事，而不會抱怨你懷才不遇，這件事你在面試的時候就該知道了，不應該進來後才在那邊說，跟一開始說的不一樣，好像都是別人的錯，所有事情都是自己的選擇，自己的眼光，自己的能力，盡人事聽天命，就算你被騙了一次兩次三次，你總會得到你想學會的東西，你想得到的舞台，如果沒有，不可能只是別人的原因，這是第二個，所謂的做對事，而當你達成你的目標，請問你得不到主管賞識又如何？你大可走人，此處不留爺自有留爺處。
總結你不應該看主管是不是有在栽培你，而是你覺得你值得被栽培的點在哪裡？然後如果主管看不到，那就果斷閃人，沒什麼好抱怨，不然就是忍耐比氣長，就是如此，並沒有什麼要從主管的反應，來判斷主管有沒有要培養你，你在職場唯一要注意的就只有兩件事，第一跟對人，跟主管合拍，第二做對事，得到你要的能力經歷。
當這兩件事你不如預期，那就是選擇的時候，主管怎麼想，真的不是主要問題，不要被外部因素影響自己。
如果照主管的反應來當標準，
你只會變成拍馬屁的廢物。
