當員工還是個初學者時,什麼都不懂,這時候主管就要直接了當告訴他,這個事情該如何去做,只需要按照主管說的去幹就行。並且交代一些容易出錯的點。這樣效率高,出錯的機率小,員工的能力提升也能很快得到提升。
當員工已經完全可以獨當一面了,只要告訴他想要的結果。這個相當於完全授權。
員工的能力是分階段發展的,主管要根據員工的能力,採取不同的帶人方式。這樣才能讓員工快速成長,為公司創造更大的價值。
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