fallacy的職場學
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職場不是除了工作，我們會遇到很多工作以外的問題，但這些問題不是學校會教你的，那誰會教你？來聽聽fallacy的fallacy職場學吧！讓我們一起解決工作的難題，享受工作的精彩。
在許多管理討論中，「如何提升團隊士氣」是一個常被拋出來的問題，但這個問題其實本身就是一個假議題，因為士氣從來不是管理者「希望」就會出現的東西，而真相是管理者就算花錢也買不到的，那怎麼辦？那這樣就沒救了嗎？不，其實方法還是有的。
在許多管理討論中，「如何提升團隊士氣」是一個常被拋出來的問題，但這個問題其實本身就是一個假議題，因為士氣從來不是管理者「希望」就會出現的東西，而真相是管理者就算花錢也買不到的，那怎麼辦？那這樣就沒救了嗎？不，其實方法還是有的。
有時候我們會用路邊的小石頭，來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽，只要戴上帽子，你就會被忽略，因為石頭總是一個普通的代表。
有時候我們會用路邊的小石頭，來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽，只要戴上帽子，你就會被忽略，因為石頭總是一個普通的代表。
有些職業很明確，你必須考到執照才能執業，像是律師。那老師呢？補習班老師算不算業餘的老師呢？職業跟業餘的界定貌似很明確，其實也很模糊。再舉個更模糊的職業，比如魔術師，怎樣算是職業怎樣算是業餘呢？
有些職業很明確，你必須考到執照才能執業，像是律師。那老師呢？補習班老師算不算業餘的老師呢？職業跟業餘的界定貌似很明確，其實也很模糊。再舉個更模糊的職業，比如魔術師，怎樣算是職業怎樣算是業餘呢？
如果要用一個動物來形容老闆，那我想是金魚
今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事，而是想要聊金魚的另一個特性，那就是金魚不會覺得飽，這件事有點弔詭..
如果要用一個動物來形容老闆，那我想是金魚
今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事，而是想要聊金魚的另一個特性，那就是金魚不會覺得飽，這件事有點弔詭..
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
這世界真的充斥太多似是而非的話語，不是我要雞蛋裡面挑骨頭，所有事情都不是這樣運行的，太陽底下沒有新鮮事，會說這句話的時候，你的目的到底是什麼？而當你聽到這句話的時候，他的目的是什麼？這才是重點。
這世界真的充斥太多似是而非的話語，不是我要雞蛋裡面挑骨頭，所有事情都不是這樣運行的，太陽底下沒有新鮮事，會說這句話的時候，你的目的到底是什麼？而當你聽到這句話的時候，他的目的是什麼？這才是重點。
來聊一下最近體悟到的一件事情，我們已經活在一個供過於求的世界。
那在這個世界我們要怎麼賺錢，變得非常莫名其妙，因為競爭非常劇烈，舉個簡單例子我們去711，如果我要買酒，我可以有一整面的酒可以挑，中間可能有10幾個品牌可以選，那你怎麼從中選擇呢？又或者你怎麼從中脫穎而出呢？但問題是這樣嗎？
來聊一下最近體悟到的一件事情，我們已經活在一個供過於求的世界。
那在這個世界我們要怎麼賺錢，變得非常莫名其妙，因為競爭非常劇烈，舉個簡單例子我們去711，如果我要買酒，我可以有一整面的酒可以挑，中間可能有10幾個品牌可以選，那你怎麼從中選擇呢？又或者你怎麼從中脫穎而出呢？但問題是這樣嗎？
蠟燭是點亮自己照亮別人，現代的路燈也是點亮自己照亮別人，但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見，但現在的路燈就不是這樣了。
路燈是這樣，你被賦予的任務就是要照亮這條路，讓車可以順利地到達目的，你不能不亮，如果不亮發生車禍，你就要負責，但是，當你亮的時候，是否有人注意到呢？
蠟燭是點亮自己照亮別人，現代的路燈也是點亮自己照亮別人，但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見，但現在的路燈就不是這樣了。
路燈是這樣，你被賦予的任務就是要照亮這條路，讓車可以順利地到達目的，你不能不亮，如果不亮發生車禍，你就要負責，但是，當你亮的時候，是否有人注意到呢？
很多老闆都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個思維，我們就不可能會做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時候bug就來了，你他媽的什麼叫做盡善盡美？
很多老闆都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個思維，我們就不可能會做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時候bug就來了，你他媽的什麼叫做盡善盡美？
很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業，東沾沾西看看，吃碗內看碗外，因為他知道碗裡的飯有一天會完，講好聽一點就叫未雨綢繆，事實上呢？這其實沒有對錯，又或是說兩邊都可能對，讓我說說我認為的關鍵在哪裡，開始前你覺得這件事情是對的嗎？
很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業，東沾沾西看看，吃碗內看碗外，因為他知道碗裡的飯有一天會完，講好聽一點就叫未雨綢繆，事實上呢？這其實沒有對錯，又或是說兩邊都可能對，讓我說說我認為的關鍵在哪裡，開始前你覺得這件事情是對的嗎？
扣掉滑手機的時間，你多久沒有好好觀察周邊的陌生人？這些陌生人都是因為什麼目的出現在這裡的呢？我常常看到店員雙眼放空的直視前方，也看過保全無意識地做著指揮的動作，也看過通勤的路人機械式的滑著手機，那這些人活在這個世界上是不是都算是我這個世界的NPC呢？而我是不是也默默地變成其他人世界的NPC呢？
扣掉滑手機的時間，你多久沒有好好觀察周邊的陌生人？這些陌生人都是因為什麼目的出現在這裡的呢？我常常看到店員雙眼放空的直視前方，也看過保全無意識地做著指揮的動作，也看過通勤的路人機械式的滑著手機，那這些人活在這個世界上是不是都算是我這個世界的NPC呢？而我是不是也默默地變成其他人世界的NPC呢？
，我想先定義一下我覺得最常見的三種廢物主管的特徵：能力不足、情緒化、沒肩膀，如果這三個症狀符合其一，很抱歉，廢物主管警報已經鈴聲大響了！不過說了這麼多，除了抱怨跟離職真的沒有別的方法嗎？廢物主管的解決方法分為四個象限...
，我想先定義一下我覺得最常見的三種廢物主管的特徵：能力不足、情緒化、沒肩膀，如果這三個症狀符合其一，很抱歉，廢物主管警報已經鈴聲大響了！不過說了這麼多，除了抱怨跟離職真的沒有別的方法嗎？廢物主管的解決方法分為四個象限...
我老闆說他平常看Facebook的文章，都會唾棄，但他前陣子看了一篇講成功的文章，他覺得很有道理，簡單說文章講了關於成功必備的三個要素，在此跟大家分享，第一是跳脫舒適圈，第二是告訴自己可以，第三是不要只想做簡單的事。
但這三件事可以套用在很多地方，比如外遇。
我老闆說他平常看Facebook的文章，都會唾棄，但他前陣子看了一篇講成功的文章，他覺得很有道理，簡單說文章講了關於成功必備的三個要素，在此跟大家分享，第一是跳脫舒適圈，第二是告訴自己可以，第三是不要只想做簡單的事。
但這三件事可以套用在很多地方，比如外遇。
這其實是常有的事情，我們共同做一個項目，在面臨決策，不要講這麼嚴重，我們說在面臨選擇時，我們意見相左的時候怎麼辦？投票？我們就兩個人，你一票我一票，又平手，『找主管裁決吧』，這就是很正常的情況吧。
阿我就問主管找你來解決問題，你又把問題丟給主管，那主管要你幹嘛？
這其實是常有的事情，我們共同做一個項目，在面臨決策，不要講這麼嚴重，我們說在面臨選擇時，我們意見相左的時候怎麼辦？投票？我們就兩個人，你一票我一票，又平手，『找主管裁決吧』，這就是很正常的情況吧。
阿我就問主管找你來解決問題，你又把問題丟給主管，那主管要你幹嘛？
面試就跟點餐一樣，但你不是客人，你是服務生，這樣講你就明白面試要做什麼了
很多人都覺得面試就是求職，求職是完全錯誤的觀念，面試的技巧說再多，觀念心態不對，不會得到好的結果，經過我職場數年的觀察加總結，其實面試就跟點餐一樣。你一定沒辦法想像我在講什麼，現在開始請你打開你的腦洞，準備好我們就開始了。
面試就跟點餐一樣，但你不是客人，你是服務生，這樣講你就明白面試要做什麼了
很多人都覺得面試就是求職，求職是完全錯誤的觀念，面試的技巧說再多，觀念心態不對，不會得到好的結果，經過我職場數年的觀察加總結，其實面試就跟點餐一樣。你一定沒辦法想像我在講什麼，現在開始請你打開你的腦洞，準備好我們就開始了。
在許多管理討論中，「如何提升團隊士氣」是一個常被拋出來的問題，但這個問題其實本身就是一個假議題，因為士氣從來不是管理者「希望」就會出現的東西，而真相是管理者就算花錢也買不到的，那怎麼辦？那這樣就沒救了嗎？不，其實方法還是有的。
在許多管理討論中，「如何提升團隊士氣」是一個常被拋出來的問題，但這個問題其實本身就是一個假議題，因為士氣從來不是管理者「希望」就會出現的東西，而真相是管理者就算花錢也買不到的，那怎麼辦？那這樣就沒救了嗎？不，其實方法還是有的。
有時候我們會用路邊的小石頭，來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽，只要戴上帽子，你就會被忽略，因為石頭總是一個普通的代表。
有時候我們會用路邊的小石頭，來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽，只要戴上帽子，你就會被忽略，因為石頭總是一個普通的代表。
有些職業很明確，你必須考到執照才能執業，像是律師。那老師呢？補習班老師算不算業餘的老師呢？職業跟業餘的界定貌似很明確，其實也很模糊。再舉個更模糊的職業，比如魔術師，怎樣算是職業怎樣算是業餘呢？
有些職業很明確，你必須考到執照才能執業，像是律師。那老師呢？補習班老師算不算業餘的老師呢？職業跟業餘的界定貌似很明確，其實也很模糊。再舉個更模糊的職業，比如魔術師，怎樣算是職業怎樣算是業餘呢？
如果要用一個動物來形容老闆，那我想是金魚
今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事，而是想要聊金魚的另一個特性，那就是金魚不會覺得飽，這件事有點弔詭..
如果要用一個動物來形容老闆，那我想是金魚
今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事，而是想要聊金魚的另一個特性，那就是金魚不會覺得飽，這件事有點弔詭..
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
這世界真的充斥太多似是而非的話語，不是我要雞蛋裡面挑骨頭，所有事情都不是這樣運行的，太陽底下沒有新鮮事，會說這句話的時候，你的目的到底是什麼？而當你聽到這句話的時候，他的目的是什麼？這才是重點。
這世界真的充斥太多似是而非的話語，不是我要雞蛋裡面挑骨頭，所有事情都不是這樣運行的，太陽底下沒有新鮮事，會說這句話的時候，你的目的到底是什麼？而當你聽到這句話的時候，他的目的是什麼？這才是重點。
來聊一下最近體悟到的一件事情，我們已經活在一個供過於求的世界。
那在這個世界我們要怎麼賺錢，變得非常莫名其妙，因為競爭非常劇烈，舉個簡單例子我們去711，如果我要買酒，我可以有一整面的酒可以挑，中間可能有10幾個品牌可以選，那你怎麼從中選擇呢？又或者你怎麼從中脫穎而出呢？但問題是這樣嗎？
來聊一下最近體悟到的一件事情，我們已經活在一個供過於求的世界。
那在這個世界我們要怎麼賺錢，變得非常莫名其妙，因為競爭非常劇烈，舉個簡單例子我們去711，如果我要買酒，我可以有一整面的酒可以挑，中間可能有10幾個品牌可以選，那你怎麼從中選擇呢？又或者你怎麼從中脫穎而出呢？但問題是這樣嗎？
蠟燭是點亮自己照亮別人，現代的路燈也是點亮自己照亮別人，但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見，但現在的路燈就不是這樣了。
路燈是這樣，你被賦予的任務就是要照亮這條路，讓車可以順利地到達目的，你不能不亮，如果不亮發生車禍，你就要負責，但是，當你亮的時候，是否有人注意到呢？
蠟燭是點亮自己照亮別人，現代的路燈也是點亮自己照亮別人，但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見，但現在的路燈就不是這樣了。
路燈是這樣，你被賦予的任務就是要照亮這條路，讓車可以順利地到達目的，你不能不亮，如果不亮發生車禍，你就要負責，但是，當你亮的時候，是否有人注意到呢？
很多老闆都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個思維，我們就不可能會做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時候bug就來了，你他媽的什麼叫做盡善盡美？
很多老闆都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個思維，我們就不可能會做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時候bug就來了，你他媽的什麼叫做盡善盡美？
很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業，東沾沾西看看，吃碗內看碗外，因為他知道碗裡的飯有一天會完，講好聽一點就叫未雨綢繆，事實上呢？這其實沒有對錯，又或是說兩邊都可能對，讓我說說我認為的關鍵在哪裡，開始前你覺得這件事情是對的嗎？
很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業，東沾沾西看看，吃碗內看碗外，因為他知道碗裡的飯有一天會完，講好聽一點就叫未雨綢繆，事實上呢？這其實沒有對錯，又或是說兩邊都可能對，讓我說說我認為的關鍵在哪裡，開始前你覺得這件事情是對的嗎？
扣掉滑手機的時間，你多久沒有好好觀察周邊的陌生人？這些陌生人都是因為什麼目的出現在這裡的呢？我常常看到店員雙眼放空的直視前方，也看過保全無意識地做著指揮的動作，也看過通勤的路人機械式的滑著手機，那這些人活在這個世界上是不是都算是我這個世界的NPC呢？而我是不是也默默地變成其他人世界的NPC呢？
扣掉滑手機的時間，你多久沒有好好觀察周邊的陌生人？這些陌生人都是因為什麼目的出現在這裡的呢？我常常看到店員雙眼放空的直視前方，也看過保全無意識地做著指揮的動作，也看過通勤的路人機械式的滑著手機，那這些人活在這個世界上是不是都算是我這個世界的NPC呢？而我是不是也默默地變成其他人世界的NPC呢？
，我想先定義一下我覺得最常見的三種廢物主管的特徵：能力不足、情緒化、沒肩膀，如果這三個症狀符合其一，很抱歉，廢物主管警報已經鈴聲大響了！不過說了這麼多，除了抱怨跟離職真的沒有別的方法嗎？廢物主管的解決方法分為四個象限...
，我想先定義一下我覺得最常見的三種廢物主管的特徵：能力不足、情緒化、沒肩膀，如果這三個症狀符合其一，很抱歉，廢物主管警報已經鈴聲大響了！不過說了這麼多，除了抱怨跟離職真的沒有別的方法嗎？廢物主管的解決方法分為四個象限...
我老闆說他平常看Facebook的文章，都會唾棄，但他前陣子看了一篇講成功的文章，他覺得很有道理，簡單說文章講了關於成功必備的三個要素，在此跟大家分享，第一是跳脫舒適圈，第二是告訴自己可以，第三是不要只想做簡單的事。
但這三件事可以套用在很多地方，比如外遇。
我老闆說他平常看Facebook的文章，都會唾棄，但他前陣子看了一篇講成功的文章，他覺得很有道理，簡單說文章講了關於成功必備的三個要素，在此跟大家分享，第一是跳脫舒適圈，第二是告訴自己可以，第三是不要只想做簡單的事。
但這三件事可以套用在很多地方，比如外遇。
這其實是常有的事情，我們共同做一個項目，在面臨決策，不要講這麼嚴重，我們說在面臨選擇時，我們意見相左的時候怎麼辦？投票？我們就兩個人，你一票我一票，又平手，『找主管裁決吧』，這就是很正常的情況吧。
阿我就問主管找你來解決問題，你又把問題丟給主管，那主管要你幹嘛？
這其實是常有的事情，我們共同做一個項目，在面臨決策，不要講這麼嚴重，我們說在面臨選擇時，我們意見相左的時候怎麼辦？投票？我們就兩個人，你一票我一票，又平手，『找主管裁決吧』，這就是很正常的情況吧。
阿我就問主管找你來解決問題，你又把問題丟給主管，那主管要你幹嘛？
面試就跟點餐一樣，但你不是客人，你是服務生，這樣講你就明白面試要做什麼了
很多人都覺得面試就是求職，求職是完全錯誤的觀念，面試的技巧說再多，觀念心態不對，不會得到好的結果，經過我職場數年的觀察加總結，其實面試就跟點餐一樣。你一定沒辦法想像我在講什麼，現在開始請你打開你的腦洞，準備好我們就開始了。
面試就跟點餐一樣，但你不是客人，你是服務生，這樣講你就明白面試要做什麼了
很多人都覺得面試就是求職，求職是完全錯誤的觀念，面試的技巧說再多，觀念心態不對，不會得到好的結果，經過我職場數年的觀察加總結，其實面試就跟點餐一樣。你一定沒辦法想像我在講什麼，現在開始請你打開你的腦洞，準備好我們就開始了。