用氣候風險(TCFD)化危機為轉機

先瞭解 #淨資產就是資產減去債務

如果你的資產比債務多，那你的淨資產就是正值，反之亦然

#有形資產

包含投資、銀行帳戶、經紀帳戶、退休基金、房地產以及車子、首飾與收藏品等

#無形資產

包括商譽、品牌認知、智慧財產權、專利、商標與版權等

#有形債務呢？

指的是房貸、貸款、信用卡債、學貸與其他債務

#無形債務呢？

指的是自然風險、轉型風險、勞工職災、環境污染、氣候變遷與排碳成本等

淨資產可讓你了解自己的財務狀況，這有助於評估目前的花費，並且為未來規劃

一百年前可口可樂掌門人伍德魯夫曾說：

即使整個可口可樂公司一夜之間化為灰燼，僅憑 #可口可樂 這塊牌子就能在很短時間內東山再起。

這句話聽起來，我不意外啊，可口可樂是歷經百年經久不衰企業，Coca-Cola是地球上獲得最廣泛認同的文字。

Coca-Cola品牌認知及商標等無形資產遠大於債務，伍德魯夫才有勇氣說出這句經典的話

再引用 #樵夫的故事

有一個樵夫，每天上山砍柴，然後挑到鎮上賣，以此為生。

樵夫在村莊旁邊，辛辛苦苦蓋了一間屋，這是他所有的家當、唯一安身的處所。

有一天，當他賣完柴返家，發現自己的屋子失火了。

整個村子的人都出來幫他撲救，但因為屋子是木造的，風乘火勢燒的很猛，大火撲滅之後，樵夫的屋子也完全燒成灰燼了。

樵夫在屋子殘骸灰燼中，不停地尋找，村民們紛紛問樵夫是什麼東西這麼重要？大家都以為他遺失了什麼貴重物品在火場裡。

過了一會，樵夫開心地叫喊：「找到了，找到了。」

眾人仔細看去，樵夫手上拿的不是什麼寶物，而是一柄斧頭。

樵夫說：「失去的不要緊，只要我手上有這柄斧頭，一切都可以重新來過。」

樵夫在砍材上累積智慧財產權及專利等無形資產，給了樵夫這般重新來過的勇氣

如果雙夫：伍德魯夫與樵夫，懂得用ESG與氣候風險(TCFD)，更有機會化危機為轉機，避開一場氣候變遷極端高溫下火災，進一步厚植自身競爭力，再造企業永續經營

在氣候變遷下旱災、熱浪、水災經常出現，你的資產會不會瞬間被摧毀，是否還能重新來過？

首先檢視你的不動產會不會因氣候變遷強度及頻率增加了火、水災風險淪為不良資產，例如老屋、低窪建築等。

其次檢視你的動產如股票、債卷等有價證卷，是否也會有此潛在風險，例如食品、觀光等

有形資產及債務很容易辨識，但無形資產及債務卻很難讓一般民眾瞭解，致使常出現氣候風險 #綠天鵝 ，造成資產上巨大損失，

目前上市公司沒有反映氣候風險在財報及股價上，造成投資人誤判而導致更大的外溢金融市場風險，衝擊金融機構經營，如果公司有揭露氣候風險資訊(TCFD)報告，如果投資人有一簡易氣候風險投資快速檢核表或分析模型(AI)，應該可以避開未考慮氣候風險的公司。

投資人如此小心，投資機構更是要建立一套辨識、監測、對策等管理工具及機制，並借助 #第三方稽核 審查氣候風險，有效定量化掌握投資標的的氣候風險，辨識因氣候風險而有違約或損失，進行投資標的調整。

目前上市公司也沒有反映排碳成本，如果以碳定價3000元/噸假設評估損益表，是否高估獲利，也高估資產價值，例如：長榮、陽明、萬海台灣前 3 大海運公司合計排放量約 1300 萬噸左右，總共要付的碳費是 390 億台幣，大約是長榮海運去年稅後盈餘的 13% 左右。然而，氣候變遷導致的災難，將讓海運業損失 250 億美元，等同海運業全體在 2019 年賺到的錢，將直接蒸發。

如果是我，我會將氣候風險較高或排碳量高的公司等撤出投資，那撤出資金要往哪裡去？

如果該公司採取有效1.5度C的政策及目標，我會透過簡易氣候風險投資快速檢核表或分析模型來檢驗，來進行投資，這也左右我為未來20年後氣候風險生活準備行動，例如：從事相關氣候風險工作、租購電動車、上碳中和餐廳、在零能耗建築上班等。

相信我，待在一個淨零碳的環境，會產生物以類聚綜效，增加供應鏈價值及企業價值，勢必大大影響你的收入、資產及價值等。

目前我們正在建立一套氣候風險概念框架，去檢視風險與機會會以什麼樣的路徑影響財務，協助上市公司或投資機構去完成 #該做的事，在別人提醒之前就先做好，預測未來，提前投資，準確地掌握機會，實施因應對策

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ESG企業永續，可解釋為三個面向

「E－環境Environment」、

「S－社會Social」、

「G－公司治理Governance」，

ESG是企業實踐社會的責任的實質行動

氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，簡稱TCFD）報告書，提供一套自願性氣候相關財務資訊揭露建議，成為各國企業辨識與評估自身氣候變遷風險之重要參考依據。