我不覺得我職齡老到可以講古，可以教化人；倒是想要分享一個打開我眼界，影響我不小的一個經驗。
好多年前（噯呀，原來時光匆匆），我的第一份工作是在Personal Care做實驗/研發相關工作。小組非常的國際化，有台灣人、中國人、美國人、印度人、法國人、阿根廷人；我的直屬老闆，也是我們的研發總監，是位印度男人。
說到這位我人生中的第一位老闆，不禁想起我的第一個工作面試經歷。那時我剛碩士畢業，聽說有機會就去試試了。電話面試是他打的，onsite-interview當然是第一次見到他。記得第一次見面，我對他的第一印象是：好年輕，好帥🤩，人很好，一口90%英式英語。後來，我才知道其實他也是第一次當總監，像是搭特快列車升上來的。
沒過幾年，因為我的小組是adventurous unit，意即公司想要在新領域試試水成立的小組，最後帶領的president 估計領得不對（好像是我們有好的產品和好的科研技術，但是marketing and sales 不行)，最後被宣布解散。
宣布解散時，原 president 已經先辭職了，換了一位新的（新加坡，姑且我稱她U）；而在解散的前一兩週，我的印度老闆就跳到另一個組當研發總監。President U 打算縮編小組，而才加入不到一年的她自然想要用好使喚的人；她的眼光就放到最年輕的兩個人，一個是我，一個是阿根廷的男生，剛好一個打研發，一個打marketing。
當時的我為了容易保持在美國合法工作的身份，想了想，也只能接受 President U 的請求。但其實我心裡很打鼓，也不知道怎麼辦。
答應後第二天的早上，我經過印度帥老闆的辦公室口，他突然把我拉進去。（對了，先說一件事，他是天蠍座，常常給我感覺蟄伏在暗處，伺機出手。但是他人真的很好。）
關上辦公室的玻璃門，他飛快地說：「你接受了Ｕ的要求嗎？」
「呃，是啊。」我苦笑。我還能怎麼辦呢。
「但是你知不知道，現在這個小組等於要沈船了。就算繼續撐下去，應該也撐不了幾個月。到那時候，你該怎麼辦？」
「那⋯⋯我到時候再找工作。」
「你可以拒絕U。」他那雙深邃又銳利的眼睛盯著我說。
「可是我已經答應U了，拒絕不好吧？」台灣教育的仁義禮智忠的忠從我的血液裡跑出來。
「You can re-consider，」印度帥老闆微笑說，「相信我，當你說出這個字，她也不能逼你怎麼樣。我這邊幫你在另一個組問到一個空缺，你可以先過去待著。」
「嗯⋯⋯」我腦筋轉著，衡量著，總還是覺得昨夜U打了好長的電話，我今天去拒絕，感覺過意不去。
「Re-consider 是一件很正常也很常見的事。勇敢點，真的不會怎麼樣。」他像往常一樣鼓勵我：「然後，不要告訴U是我跟你這麼說的，也先不要講你有後招。」
當天，我就去和U說我要re-consider，U露出失望的表情，但也不能怎麼辦。後來差不多9個月吧，那小組就正式沈船了。
感謝印度帥老闆，讓我上到寶貴的一課，人生中沒有那麼多說了就定死的事，任何事都能再商量，Re-consider。
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