失業頭七：rewrite the narrative

更新於 2025/01/27發佈於 2024/01/27閱讀時間約 7 分鐘

失業日記停更了幾天，因為生活一直處在一種飽滿的狀態，我感覺慢慢踏穩步伐、找回力量。開始去做之前瘋狂忙碌而無法做的事：咖啡、博物館、展覽、上課、運動、煮飯，還去找了兩位諮商師。

第一位諮商師告訴我，I'm more than a title on the job. 把自己的認同放在外務上是危險的（這件事我老早就知道，但可能沒感覺到那麼危險？！直到這次），因為我並沒有辦法對那些外在因素產生影響力或是控制，當被奪走之後，就會感覺空虛與一無所有。但是我能做的是，改變我自己，所以我們列出除工作之外，還有哪些身份，是我花時間經營的：

我是一個女兒
我有一天會成為一個母親
我是一個妹妹
我是我家狗狗的陪伴者
art lover
記者
a good cook
a genuine friend
a person who cares about the earth and living a sustainable life
museum goer
learner... ...

列出之後，突然一陣爆哭，並不是出自傷心，而是感動，尤其是「有一天會是一位母親」時，因為我意識到，這是我深層的渴望，但是這麼久以來，我一直以為自己是個沒有能力幻想未來，只能交由給公司、大環境決定命運的人。

原來一直以來，我都有為自己做決定，也許那些決定看來被動，但他們確確實實的是決定。例如：
我早發現公司有問題，離職看起來是比較明智的決定，我沒選擇這樣做。我選擇繼續留下來相信理想主義、相信老闆不會辜負我們、相信他們是真誠且不會虧待我們的人。事實證明相反，我因此懊悔這個決定，但是我當時確實是做了決定的，決定相信。

現在，我希望允許我原諒自己，我知道這未必是人生最好的決定，但是我試過了，就知道了，至少還沒浪費太多人生在這家公司。

後來，他借我一組牌卡，我需要為我的工作職涯，以及人生，各自排出2個羅盤（8個價值），並且好好去思考，這些價值能夠如何體現在我希望成為的人生角色身上。

第二位諮商師我還是抓不太到他的方法是什麼，更多是我在自我對話，也不確定還會不會去找他。但對我而言的價值，大概就是我知道我這階段人生的抽象目標（具象目標很清楚，就是找工作）抽象目標則是我希望自己成為一個更平靜、更清晰、對自己的決定更有自信且不後悔的人。想像這樣的形象觸動了我，我起床，冥想，是出自我的意願，而不是因為我有雜念或負面念頭需要解決。我能夠更專注在我想完成的任務上，且覺得生活並不是一系列的困難所組成，而是各式各樣的可能性向我敞開：我花更多時間在自然、在健行當中，我體驗人生、體驗炙熱、體驗海水的鹹與癢，我真真實實感受我的感受，我熱愛生命中的每一個時刻。我心裡有愛。

我一直聽過心理學有種所謂的敘事治療。作為說故事的人、記者，我過去一直很害怕在採訪中用定義性字眼，來描述我的採訪者：同志、北漂、受霸凌、身障人士等等。我知道這些是事實，但是標籤一直是我害怕別人放在我身上的，因此我也不想放在他人身上。我會為人物專訪的標題如何下，而跟主管爭論許久（流量至上的時代，用這些標籤是最容易吸引觸及跟點擊的），但我覺得這一切很暴力。

後來我學習了，當我什麼都不去定義的時候，故事沒有主軸，沒有人會想讀下去，那就可惜的對方的時間與分享故事的經歷。所以適度的標籤是需要的，它能讓我們在短短的篇幅中與主角產生同理，但是我可以決定如何使用它們，既然都要用，就用它們說一個更好看的故事。

事實上，跟我分享故事的人們，並不蹭恨我的標籤，有些人甚至說，感謝那樣的採訪故事，讓他對自己有重新的視野，甚至跟家人有了和解的契機。我沒有想過800-1000字能對一個人的生命造成什麼樣的改變，但如果能有，也是我工作中最有成就感的部分了。

這次，我也希望給予我自己對這個事件的新敘事視角，我舅舅有一句名言：「事情是這樣發生的，但是話別這樣說。」因此，與其把自己當成一個理想主義新創公司與邪教老闆下的受害者，不如說：我是一個一直以來知道公司有問題，做出選擇，希望離開的人。以下是我希望離職的幾個理由（很適合在我的exit interview與三個老闆們暢談）。而這確實也是，若我早在三個月前做決定，會發生的結局：

我們的產品方向一直不明確，一下說要做短文、動態、甚至還跨足說要做影音，我們到底是個怎麼樣定位的公司，創辦人自己都不清楚。但公司成立5年了，都只靠著投資人的錢，這樣下去是行不通的。
產品走向的決策，並不是根據商業或市場邏輯，而是根據一言堂以及老闆突然想做什麼，我們就跟著一起像無頭蒼蠅衝。有時候連他們自己都沒討論好，自己到底想要什麼。（這跟談到一段不好的戀愛很像）
這個產業還在非常不成熟的階段，非常仰賴市場走向，並不resilient。且如果不是技術人員，是無法被納入主流論述討論的，也無法體現工作的價值的。一個沒有大量用戶、應用數據且沒有賺錢的產品，你要為他做什麼品牌行銷呢？內核是空的，再努力也無法把它變成一棵大樹？
我們的產品開發速度極慢，改一個小功能，產品經理總有辦法拖，而且產品本身根本是不好用的。我們的運營與產品溝通狀況，也是極差無比。產品不能真的體現用戶的心聲，運營也無能為力。
產品很理想、很好，但很難用。以使用者的角度，我都覺得根本是有信仰的人，才會來用。不然對於消費者找一個平台使用的基本需求，根本是不成立的。
我的職位所做的事情，我並沒有完全的掌控權。舉例來說，從2022年末我們就說要修改官網論述，但是老闆們一拖再拖，最後這件事不了了之。
老闆身為老闆，經常在重要的工作討論中搞失蹤（年度信件與投遞獎項的計畫書討論），突然出現時又傳了一堆消息轟炸，我們的工作界線與時間沒有被尊重，並且我根本逼不了他們。同事都能準時交付，但老闆不行，且也要求不得。
我的工作最後變成各種雜事的集合體，我無法真正在這裏發揮我的長才、專業技能。老闆沒時間做的、不想做的，都會在我身上，即使這些本來不是我scope內的事情。這對我的職涯是沒有成長的，即使每年年度review會問這些問題，但事實上就是公司沒錢、沒辦法請人來做了，所以那只是形式上的，你是沒有餘地拒絕的。
我在工作中並沒有同儕可以一起成長與進步，我的工作表現是由老闆與他的心情定義，即使數據上表現出色，依然由他來定義你。
公司的工作合約是不對等的，只要他隨時不需要你了，提前一個月跟你說，沒有資遣費，沒有按照任何法規。
這是一個非常人治的公司，小團隊，且三個創辦人不是因為他們的專業所組成，更像是因為他們的友情。在這裏，你如果跟老闆是好朋友，你不管工作表現再差，都能留有一席地位。你如果對他而言只是員工，其實真的別放感情，沒價值了他們就會趕你走。
很多同事會突然被消失，這種難以預測的隨機性，並無法讓我感受到在這裡工作很踏實或是安全。
公司在台灣成立實體，卻沒有幫我們保勞健保，這根本已經是事實上違法與規避的做法了。
公司一直沒賺錢，公司的財務始終不透明。
我們在入職的時候被說會有equity，但事實上從來沒看過（估計也是沒真為我計畫過）。
我們每個月的薪水會隨匯率浮動，有時甚至會delay。
reimbusement規則不清楚，經常幫公司付了高額的代墊款而沒拿到錢。