樹讀書《影響力》人類無意識的慣性行為
閱讀時間約 2 分鐘
●固定行為模式
許多動物經常會被特定條件觸發特定行為。
例如有一種肉食螢火蟲a會捕食另一種螢火蟲b。
a會在b的繁殖季發出b種雌蟲的光，然後b就會自動飛過去送頭。
另一個例子則是火雞，火雞馬麻會對一種幼火雞特殊的嘰嘰叫產生反應並做出育兒行為。
富有實驗精神的科學家就用火雞天敵——臭鼬的形象做了個會發出嘰嘰聲的玩偶。
結果臭鼬玩偶在發出嘰嘰聲前會被雞馬麻攻擊，但是一發出嘰嘰聲雞馬麻就立刻對其育兒，關掉嘰嘰聲又會繼續扁他，神奇吧。
人類毫不意外的也有這類行為。
▋含有理由(關鍵字：因為)的請求成功率比沒有的高，即使「因為」後面講的是無意義幹話
以為這很正常嗎？
那你應該看看下面這個例子。
印表機插隊實驗：
「不好意思，我有五頁要印。我可以先印嗎？」的成功率是60%
「不好意思，我有五頁要印。因為我要印東西，我可以先印嗎？」的成功率是93%
¯\_(ツ)_/¯ Human☕️
▋在不了解商品本質時會鄙視低價商品，傾向用價格判斷商品優劣
某珠寶店老闆的故事。
有天這老闆的朋友要送老婆生日禮物。
那位仁兄非常喜歡一條定價500美金的項鍊，但老闆報給朋友250，結果那仁兄聽到250的時候臉垮了，最後也沒買。
因為他想送「高檔貨」給老婆。
後來老闆給朋友看另一條定價500美金的項鍊，朋友也很喜歡。
這回先報定價500美金，朋友立刻就買了，結帳時才說賣250就好，當作是給客戶夫妻的結婚禮物。
結果這回客戶爽死了，還很感激。
¯\_(ツ)_/¯
▋短時間接觸兩個有差異的事物時，差異會被放大
超實用的例子。
估算沙拉卡路里後再估算起司漢堡的熱量，比起直接估算漢堡卡路里的值，前者的起司漢堡熱量估值比後者高了38%
▋傾向相信專家，即使專家在耍智障——機長症候群。
“機長發生明顯失誤時，經常不會被其他機組員糾正，最終導致失事。”by美國聯邦航空總署的事故調查員
以一次發生在華盛頓特區國家機場附近的空難對話為例：
副機長：讀數好像不對。
機長：沒錯啊。
副機長：不，我覺得不對。(停頓7秒) 好吧，也許是對的。
副機長：賴瑞(機長)，我們一直往下掉。
機長：我知道。
(撞擊聲。正、副機場及六十七名乘客罹難)
▋人類對於與自身利益重大相關的議題會獨立思考判斷，即使是專家說法也較會思考批判，但無關的人會傾向直接接受專家說法
這個很好理解啦，我就不寫了。
●懶人包一次看
●善用慣性行為時也要對其自我覺察
這個平台有許多創作者，了解人類的這種特性，就能提升行動呼籲的效果。
但別忘了，也有一群人在利用這些特性損人利己。
所以請務必對自己的慣性行為有所覺察。
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Hi 我是 VK~
在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
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【書名】慢思術
【作者】植原 亮
【出版社】平安文化\皇冠文化
【頁數】255頁
如果以書名來看的話，
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畢竟我是一個感受型的人，
感覺永遠都比思考跑第一。
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封面這行
絕對不能說「總有一天」和「最近」：這兩句推託之詞，結果只會消耗精神和體力，而且也浪費家裡的空間。
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減少東西的三步驟
這件物品是否必要（要、不要）
這件物品是否適合（適、不適）
這件物品是否讓我感到快樂（快、不快）
實踐這三步驟的要點，並不是突然選出「要、適
作者認為做什麼事情都必須以想法20%、行動80%的比例為佳。
行動快速的原因就是思考力，也就是具有訓練過的「思考模式」
整理腦中的想法並具體執行，就能將過程中產生的恐懼，轉化成勇氣與自信。
作者所創設的整理原理之一「羅分排」，也就是「羅列、分類、排序」的縮寫，所有整理都是依據這三項順序進行的。
這是專題的第一篇文，應該來介紹一下「樹下讀書」是一個什麼樣的存在。
其前身為親師讀書會，慢慢演變至今。在讀書會中，每個人的意見都是有價值的，每個人的聲音都應該被聽見，因此挑選一本大家都感興趣的書籍，每個人都帶著深入交流的心態來期待這個團體的力量，是讀書會能夠繼續運作下去的關鍵。
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作者強調＂所有成功者，皆是閱讀者＂（雖然有點武斷
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