苦等多時的機會來了,能否跳脫舒適圈? | 期望與現實的內心戰爭

更新於 2024/04/30閱讀時間約 3 分鐘

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三次機會?

有人說,每個人不論出生,一生中至少會有三個成功的機會。

我不知道三次這個數字是統計數字還是唬爛的數字,但這句話的另一層意思是:

  1. 你看不看的到機會?
  2. 假設你看到機會了,你會願意把握那個機會嗎?

更深入一點:

  1. 即使你把握住了機會,也不代表一定會成功。因為把握到的是邁向成功的「機會」,而不是成功的「保證」。

有人說,只有極少數的人在機會來到時看的到機會,因此大部分的人都平淡的過完一生。不過我比較樂觀,我認為大部分的人並不是傻到看不見機會,多半是看到機會了,卻猶豫了。因為那個機會並不保證一定成功,甚至也無法判斷成功的機率是高還是低。因此就一直思考著要是失敗怎麼辦,在猶豫之間機會就消逝錯過了。等機會錯失之後就找各種理由來支持自己放棄機會的決定是對的。尤甚者還會找理由把機會說成其實那並不是機會,是自己誤會了,於是自己並沒有浪費機會,機會還沒來到。利用阿Q的心態讓自己心裡好過一點。

我自己幫助自己的方法

這樣不敢接受挑戰的心態,隨著年紀增長會越來越嚴重。人年紀越大,就越害怕改變,因為我們害怕自己會失去過往努力所得到的一切,因此大多數人寧可選擇放棄機會,留在自己覺得可以掌握一切的舒適圈。

除了待在舒適圈中的安全感之外,另外一個阻擋人們往外跳的原因是自信心不足,擔心自己沒辦法在舒適圈外取得相同或更好的成就。要如何避免自信心不足而讓機會溜走?最好的做法就是持續地累積實力。

我自己也無法完全避免害怕失去的心態。

因此,我自己的做法是介於果斷與猶豫之間的中庸。我看到機會了,但我還要明顯的推測出成功的機率,讓把握新機會的未來期望報酬率赤裸的呈現出來,這樣可以給予我抓住機會的推力。簡單的說:

  1. 我沒有自信心不足的問題,因為我有自我提升的習慣。
  2. 我還是無法避免害怕失去既有成就的心態,因此我會用客觀數據讓理智控制情緒。

我不會說不要害怕失敗,或者是失敗也沒關係,還有下一次機會。這並不符合人性。當我們已經擁有許多東西後,我們就是會害怕失去這些已經擁有的東西。因此害怕失敗是每個人正常的反應。

我的作法偏向,讓可達成美好的未來的期望壓過失去的恐懼。而這件事情是可以用量化來呈現的。用量化呈現的好處在於,不會過度美化也不會過度恐懼。

  1. 另外我認為很有用可以協助自己跳脫擔憂的情緒的方式是:看遠不看近。看看兩個選項(留在原處或把握機會)可能成就的三到五年後的未來的自己 或 三到五年後的家庭生活樣態。看哪一種結果令人更嚮往。

【完】


如何把未來的美好期待量化

舉例來說:(正期望值)

  • 目前的成就是100,不做改變,3~5年後成就可能是120。
  • 新的機會來了,3~5年後有可能變成200。也有可能失敗了變成現有的70
  • 成功的機率70%,失敗的機率30% (多數人會糾結在30%的失敗機率)
  • 200x0.7 + (70-100)X0.3 =140 - 9 = 131 > 120

因此,理性上來說,新選擇是比較好的。

舉例來說:(負期望值)

  • 目前的成就是100,不做改變,3~5年後成就可能是120。
  • 新的機會來了,3~5年後有可能變成300。也有可能失敗了變成現有的90
  • 成功的機率40%,失敗的機率60%
  • 300x0.4 + (90-100)X0.6 =120 - 6 = 116 < 120

因此,理性上來說,這個機會的期望值比留在原處更低。



【關於本專欄】

持續的閱讀在B2B業務職涯中,實務上會遇到的案例、實作方法與業務觀念、工作觀念。

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業務可頌 杭特

B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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【記得動動手,按一下右邊欄位〔追蹤〕&〔讚〕作為小小的鼓勵】 每幾年要開除一定比例墊底的客戶 上個月一篇文章寫到,要每年檢視每個區域、國家,甚至每間代理商的營收,對比國際經濟狀況,對比出那些代理商是真的有正面的貢獻。 如果更細一點的,還要分析該代理商過去銷售的產品品項,進行多方對比找出身為
本文探討了匯率對製造商和代理商的影響,並提出從不同角度看待匯率對業務的影響。文章強調了製造商對匯率波動的擔憂可能過度,並認為臺幣對美金的匯率對製造商的影響並不太大。文章強調了代理商所在國家對美金的匯率波動對外銷企業的影響更大。最後,文中強調了提高產品競爭力和發展獨特特色的重要性。
公司營運營收數字除了重要的總額之外,更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據,可以幫助業務主管客觀地分析實際情況,瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上,而非過多分散精力。
在中小企業中,追求完美的文宣容易失去最佳宣傳時機,但即時宣傳可能無法完全顧及企業形象。建議在有專責的Marketing部門時追求完美宣傳資料,而無專責部門時則需接受部分妥協。此外,企業規模增大後,工作分工會更細,各種事情會越專業。欲向上爬的人需要保有餘裕思考與進修並保持努力工作。
整理與潛在商機商業思考。 國際機器人聯合會(IFR)發布的新世界機器人報告記錄了全球工廠中的553,052臺工業機器人安裝數量。2023年,全球工業機器人市場將增長7%,達到超過59萬臺。預計2024年很有可能就達到超過60萬臺的年安裝數量。
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