十幾年前，我和越南人一起工作的時候，留下慘痛的負面經驗。態度既懶散、成品又隨便，說好某時某地要呈現的東西，從來沒有照實出現。我與同事日夜收拾爛攤，對越南人的工作評價是：「Too lazy to lift a finger(懶到連一根手指頭都不肯動一下)。」
十幾年過後，越南的發展已不可同日而語，雖然交通、建設、消費，還停留在開發中國家的階段，而我在外企遇上的越南人，早非吳下阿蒙，套句我伯樂老闆的話來形容：「一人可抵三人用。」，積極的企圖、好勝的手段，也讓我聯想起二十年前迅速崛起的中國。
我在抵達越南第一天的迎賓晚會，遇上了安納，安納便來自越南。之前我只在集團裡的組織公告上看過她的名字，剛得到了亞太區的晉升，專責馬來西亞市場。光看照片，許多同事說我們長得真像，主辦單位特意安排我們坐到一起，成為當晚的社交破冰亮點。
仔細端詳，安納的身段比我嬌小，也有著比我更為強悍的鼻樑與嘴角，用語簡潔，而字句幽默，不到三十五歲就爬上高位，怎麼看都像是個後生可畏的新秀。我們相像的，可能只有同頂著俐落短髮的瀟灑，以及罔顧全場女士衣香鬢影，唯獨我們穿著牛仔布料的男子氣。
安納瞅瞅我，裝作捷足先登地說：「這可是我最好的一件牛仔褲喔！」
誰怕誰呀？我也擺出不甘示弱的表情：「那當然，我也穿出我最貴的一條牛仔裙耶！」
哈哈哈，只有具備社恐情節的人，才會明白其中的關竅，我們不是故意穿得漫不經心，而是越大的陣仗，我們通常越會選擇符合自己本性的穿著，產生一點心理憑恃的安全感效果，在整晚不熟裝熟的大量交談中，起碼有一件事情讓我們覺得舒服。
所以，打從一開始，安納就沒打算要跟我裝熟，在圍繞著我們拍照、驚詫我們根本是失散雙胞胎的人潮散去之後，安納回復了本性的狀態，儘管手邊仍善盡地主之誼，為我佈菜，簡單介紹越南的飲食文化，除此之外，面對我嘗試裝熟的話頭，十分惜字如金。
妳有幾個小孩？「兩個。一歲與三歲。」
這樣很辛苦吧？「不會啊，先生在家工作，我們講好分工就行。」
越南為什麼大家都習慣坐在矮凳上喝咖啡啊？難道店家不能安排高一點的椅子嗎？「因為北越的地很貴。妳說的椅子很佔地方。」
如此這般，每一句的結尾，總使我感覺自己好像應該閉嘴，停止白目的搭訕。
正當我想要摸摸鼻子告退，腦子裡突然閃過一個念頭，對了，安納現在長駐馬來西亞，和我的伯樂老闆有過共事交疊，何不問問她馬來西亞的成功經驗呢？我手邊正好有伯樂老闆交付的新任務，也許可以借鏡馬來西亞的策略。
於是，我再度硬著頭皮、扯開話頭。安納側耳聽著，時而微笑、時而搖頭、時而拍拍我的肩膀，表達她完全理解我的處境與感受。但是，她依舊惜字如金，很少發表超過二十個英文單字以上的回應。
唉，好吧，原本我就沒有抱持太大的期待、要獲得甚麼援助，至少我嘗試突破以往思考與交流的窠臼，也算不負此行。
等我放下筷子，安納居然掏出手機，輕快地跟我說，「讓我告訴妳這題該怎麼解吧！我們兩個自拍一下，等等我就傳到妳老闆的手機裡，跟他說，妳連在越南吃飯，都跑來跟我取經，叫他不要要求太多啦！放手讓妳搞吧！」
噗！甚麼！這真的嗎？這樣好嗎？我好像從沒跟伯樂老闆開過這種玩笑。或者是說，我很不擅長做類似的「向上管理」。
說時遲那時快，安納已經把合照傳出去，不一會兒，伯樂老闆的回音馬上到了，「冤枉，我沒有要求任何事情呀！妳們好好吃飯先。」
安納朝我眨眨眼，展現出俏皮的一面，手指飛快地回應著：「所以啊，我說Landy就是一個對自己要求和期待很高的人，連你沒說的，她都會做，放心吧。」
My god，簡直劇情超展開，適才對我字字句點的安納，這是在幫我美言嗎？我們才認識不到一小時，從哪裡看得出來我對自己要求和期待很高？安納聞言笑了笑，「我搞人資的，看人，可準了！」
事後證明，那則簡訊、那張合照，發揮了它應有的效果。回到台灣，伯樂老闆特別好奇，我是怎麼跟安納變成好朋友的？我據實以告，我們當天才認識，只當了四天的朋友。
伯樂老闆意味深長地告訴我，安納是他在馬來西亞很信任的左右手，工作能力極為出色，眼光與腦袋一流，「妳們能接上線，太好了！我希望你能和她變成好朋友，她會為妳的職涯帶來改變的。」
我傳訊給安納道謝的時候，十幾年前與越南人共事的黯淡回憶，又回到眼前，一樣是lift a finger(舉手之勞)的細小舉措，能與不能之間，帶給我差不多程度的衝擊及影響。
安納為我舉起的小指頭，給我的啟示是，不要因為過往的黑歷史，而選擇性地忽略眼前發生的新未來，越南人，是可敬、亦可被賦予重任的神隊友。
以及，若有一天，當我累積到如同安納一般的資歷與眼界，千萬不要吝惜，替別人舉起一根小指頭。哪怕只是一根小指頭。
安納，謝謝，即便我知道，以妳的本性，妳大概會聳聳肩，說妳甚麼也沒做，just lift a finger罷了，但它對我的意義，就在於，就算是舉手之勞，妳仍然願意向一個剛剛認識的人，伸出手。
