留才
含有「留才」共 18 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
你有沒有遇過這種情況：某個部門請了新人，但做了幾個月還是搞不清楚到底該做什麼；又或者，一份職缺一貼出去，履歷滿天飛，但就是找不到「對的人」。
這些問題，很可能不是人不對，而是你「對工作本身的認識還不夠清楚」。
今天，我們就來好好聊聊：什麼是工作分析？它為什麼是人資裡的隱形英雄？
在企業管理的世界中，薪資不只是「給多少錢」的問題，更是策略性工具。設計良好的薪酬與激勵制度，不僅能吸引優秀人才、穩定員工留任，更能激發潛力、提升生產力。
但你是否也曾有這樣的疑問：「我都給得不算少了，為什麼還是留不住人？」這其實就是我們今天要討論的核心——薪酬不等於激勵，發薪只是基本，激勵才是關鍵
當企業在思考「為什麼要做人才發展」時，關鍵其實不只是「員工會不會成長」，而是企業本身能不能「活下來、變強大、走得遠」。「人才發展機制」無疑是核心中的核心。無論是中小企業還是大型跨國企業，唯有持續培育與發展員工，才能建立穩固的人才庫、提升組織競爭力，並在快速變動的市場中脫穎而出。
以能力為依據評價他人時，容易落入類似的陷阱當中。比方說，在商場、職場上，某種程度上必須給人「那個人表現非常優秀」、「他沒做出成果」等等評價。但如果將之進一步解讀為「沒做出成果的人，就是沒有用的人」，或是 「能力差，一點價值也沒有」，便武斷地全盤否定那個人，就太危險了。
Google 亞里斯多德計畫研究
提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感
所需的關鍵思維與行動
由Google前亞太人才與組織發展負責人
《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者提出的61條守則
朱騏│《復盤寫作術》作者
吳若權│作家／企管顧問／電台主持
孫治華│策略
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因，並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題，包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示，企業忽略員工發展將導致離職率上升，陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計，並呼籲HR扮演人才經營者角色
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性，並積極尋求解決方案，例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等，才能吸引和留住優秀人才。
企業面臨AI人才外流危機！本文探討AI人才跳槽趨勢，分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中，並提供具體方法留住AI人才，包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結，以及營造支持AI發展的公司文化。
企業技能提升刻不容緩！本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況，點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險，並提出人資部門可採取的策略，例如：強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等，期盼提升員工生產力、降低離職率，協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
