【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】
更新於 2024/03/29閱讀時間約 1 分鐘
「耀鈞，我出來創業接案，結果不是餓死就是累死，該回去上班嗎？」
前陣子，有個朋友來問我這個問題。
其實，解決這問題的方法，《銷售專業服務的系統化做法》課程中就建議，要好好思考自己的產品設計。
至少，要有這三種：
1.免費試吃品
這是免費讓陌生人理解你實力用的。
像有你觀點的免費文章、圖片或影片。
2.付費規格品
這是能滿足你八成顧客八成需求的流水線產品。
往往只要投入一次，就能簡單複製。
像書籍、課程、軟體等等。
這對穩定營收很重要，卻被八成專業工作者忽略。
3.付費進階產品
這通常是專業工作者最想提供的高利潤服務。
但這往往意味著需要高度客製化。
很多時候，若把時間、精力、情緒成本算進去，利潤可能反而比付費規格品還少。
可這服務還是要有的，因為服務成功將能彰顯實力、累積見證。
因此，最好的產品設計是…
透過免費試吃品讓人信任，透過付費規格品穩定營收，透過付費進階產品服務少數 VIP 顧客好彰顯實力、累積見證。
你是個專業工作者嗎？有規劃自己的這三種產品嗎？
【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】
#啟發隨想
#專家事業研究室
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
創業當老闆不容易，每一分錢都希望可以花得值得，為公司換來更多價值！我們也與一些企業主聊過，甚至觀察到，有些老闆會有「節省一塊錢，就等於賺了一塊錢」的觀念。但是所有成本都能省嗎？省下某些成本，反而可能讓公司付出更高代價！
Pocast輕鬆聽連結: 老闆請注意!哪些成本千萬不要省!
各位老闆們
雖說是一人公司，但其精神也可以運用在一般公司上，把每個人都當作是一人公司在經營。一人公司最重要的精神就是「更多不代表更好」。擴大規模或許不是解決問題最佳或最明智的解決方案，投入更多，花更多。盲目成長可能造成企業經營問題。一人企業仍可以穩定長期獲利，並且能應付任何經濟環境，且擁有足夠的自主權。
本書讓我領悟人的終其一生勢必無法做到讓全世界的人滿意，然而，這也是不需要且不切實際的想法！帶著一人公司的行事準則，不論是要開啟自己的斜槓人生，亦或是接受在生活中接受無法取悅每個人，那倒不如專注在自己的熱情上，並把那樣的熱忱揮灑向一群能與你共鳴的人，讓他們支持你所願意創造出的價值。若在生活中始終能保持
保羅·賈維斯 Paul Jarvis 劉奕吟譯
節錄目錄摘要
「勇氣並不是來自無所畏懼,它來自害怕與勇往直前。」一保羅·賈維斯(Paul Jarvis)
一大早一邊吃早餐聆聽著podcast,同時欣賞著眼前魚缸中金魚們的悠遊,成為我近期的小確幸,其中值得一提的是韓崧齡採訪吳春城先生的這一段,有關台灣將有2/3人口在未來將陸續走入六十世代的議題(有興趣聽的可點入該連結喔!),若民間到政府如不做任何事前的因應,將導致台灣未來30年期間逐漸邁入如日本般的死
如果一人公司是某種我們可以學習與碰觸到的對象,那他的具體長相到底會是怎麼樣呢?接著我們會用相當不一樣的視角來傳遞重點,並組合出一組整體的樣貌來,當然會以如此表達的緣故在於人類常常會不自覺地犯下了「不注意視盲」（inattentional blindness）的錯誤。
這是在哈佛心理系當時非常著名的認
這次我想和你分享這本書「一人公司」。一人公司是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。那就廢話不多說，讓我為你分享這本書的三個重點吧！
/ 如果他們的創造力與自由思想被扼殺了，他們往往會迅速轉換到其他工作，或發揮企業家精神。他們的動機很少出自金錢或薪水，他們更傾向於以最適合自己的方式重塑自己的工作與角色。
/ 如果你是一人公司，你的思維是圍繞”你的”生活來建立你的事業。
/我可以用最適合自己精神狀況的節奏來完成工作，我也了解如
這篇文章為什麼誕生呢？
5月初時，和其他創作者合作「職場金句串聯貼文」，讓我好好回顧了過去職涯。追蹤我很久的人，可能會發現，或多或少都會提到這場地獄工作經驗，因為對於當時的我來說，真的太地獄了，矛盾的是，這場地獄經歷，又讓我學習到很多很多...
職場歷劫回來，全身是傷，但同時得到許多受用無窮的技能
講到創業，「創」容易，但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire一個人的成本可負擔嗎？視覺形象設計、名片、辦公室選址，通通都是專業能力之外的難題，在創業的路上，你是不是也都被這些東西困住呢？《一人公司》作者保羅．賈維斯就告訴你：
〝你、想、太、多、了！〞
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
創業當老闆不容易，每一分錢都希望可以花得值得，為公司換來更多價值！我們也與一些企業主聊過，甚至觀察到，有些老闆會有「節省一塊錢，就等於賺了一塊錢」的觀念。但是所有成本都能省嗎？省下某些成本，反而可能讓公司付出更高代價！
Pocast輕鬆聽連結: 老闆請注意!哪些成本千萬不要省!
各位老闆們
雖說是一人公司，但其精神也可以運用在一般公司上，把每個人都當作是一人公司在經營。一人公司最重要的精神就是「更多不代表更好」。擴大規模或許不是解決問題最佳或最明智的解決方案，投入更多，花更多。盲目成長可能造成企業經營問題。一人企業仍可以穩定長期獲利，並且能應付任何經濟環境，且擁有足夠的自主權。
本書讓我領悟人的終其一生勢必無法做到讓全世界的人滿意，然而，這也是不需要且不切實際的想法！帶著一人公司的行事準則，不論是要開啟自己的斜槓人生，亦或是接受在生活中接受無法取悅每個人，那倒不如專注在自己的熱情上，並把那樣的熱忱揮灑向一群能與你共鳴的人，讓他們支持你所願意創造出的價值。若在生活中始終能保持
保羅·賈維斯 Paul Jarvis 劉奕吟譯
節錄目錄摘要
「勇氣並不是來自無所畏懼,它來自害怕與勇往直前。」一保羅·賈維斯(Paul Jarvis)
一大早一邊吃早餐聆聽著podcast,同時欣賞著眼前魚缸中金魚們的悠遊,成為我近期的小確幸,其中值得一提的是韓崧齡採訪吳春城先生的這一段,有關台灣將有2/3人口在未來將陸續走入六十世代的議題(有興趣聽的可點入該連結喔!),若民間到政府如不做任何事前的因應,將導致台灣未來30年期間逐漸邁入如日本般的死
如果一人公司是某種我們可以學習與碰觸到的對象,那他的具體長相到底會是怎麼樣呢?接著我們會用相當不一樣的視角來傳遞重點,並組合出一組整體的樣貌來,當然會以如此表達的緣故在於人類常常會不自覺地犯下了「不注意視盲」（inattentional blindness）的錯誤。
這是在哈佛心理系當時非常著名的認
這次我想和你分享這本書「一人公司」。一人公司是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。那就廢話不多說，讓我為你分享這本書的三個重點吧！
/ 如果他們的創造力與自由思想被扼殺了，他們往往會迅速轉換到其他工作，或發揮企業家精神。他們的動機很少出自金錢或薪水，他們更傾向於以最適合自己的方式重塑自己的工作與角色。
/ 如果你是一人公司，你的思維是圍繞”你的”生活來建立你的事業。
/我可以用最適合自己精神狀況的節奏來完成工作，我也了解如
這篇文章為什麼誕生呢？
5月初時，和其他創作者合作「職場金句串聯貼文」，讓我好好回顧了過去職涯。追蹤我很久的人，可能會發現，或多或少都會提到這場地獄工作經驗，因為對於當時的我來說，真的太地獄了，矛盾的是，這場地獄經歷，又讓我學習到很多很多...
職場歷劫回來，全身是傷，但同時得到許多受用無窮的技能
講到創業，「創」容易，但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire一個人的成本可負擔嗎？視覺形象設計、名片、辦公室選址，通通都是專業能力之外的難題，在創業的路上，你是不是也都被這些東西困住呢？《一人公司》作者保羅．賈維斯就告訴你：
〝你、想、太、多、了！〞