[老闆訪談] AlleyPin 翔評互動: 新創公司如何通過客戶成功策略驅動業務增長和客戶留存

閱讀時間約 2 分鐘

■ 內容重點

想讓你用企業視角、以老闆角度思考,對『客戶成功』團隊的戰略和期待。

|Podcast / YouTube 同步上架:https://solink.soundon.fm/episode/0fe35929-f596-4a04-9603-2009fcae2bfc


■ 訪談老闆介紹:AlleyPin 翔評互動 /共同創辦人 Kenneth

AlleyPin 翔評互動|一站式打造智慧醫病好關係

創立至今已協助全台千家醫療診所展開數位轉型,翔評互動擅長運用創新思維和數位工具,協助醫療診所、執業醫師拉近醫病距離,提供線上約診、自動化赴診提醒、醫療品牌行銷以及醫病媒合等一站式醫病關係經營服務。

AlleyPin 正在海景第一排乘風破浪,並且站穩腳步的新創公司。


■ 客戶成功(CS)團隊是如何組織的?

CS團隊大致分為三個部分:

  • 客戶上線(Onboarding)
  • 日常客戶支援(Customer Support)
  • 續約和追加銷售(Account Management)


■ 翔評互動如何衡量客戶成功?

會觀察不同功能的使用指標:

  • 線上預約佔總預約的比例
  • 預約提醒的回覆率
  • 續約率
  • 解約原因分析
  • 追加銷售(Upsell)的情況


■ 翔評互動對CS團隊成員有什麼要求?

  • Account Manager: 不害怕銷售,熟悉並喜歡使用數位工具。
  • Customer Support: 有耐心,對客戶問題保持好奇心。
  • Onboarding專員: 喜歡做教育訓練,能將流程檔案化。


■ 加入翔評互動的CS團隊有什麼好處?

  • 可以接觸到醫療產業,對該產業有興趣的人適合。
  • 認識很多醫生,獲得優質醫療資源。
  • 可能享有一些醫療相關的員工福利。
  • 參與一個不斷發展的產業,有機會創造新的商業模式。


如果在建立或在管理『客戶成功團隊』上有任何疑問,歡迎發 LINE 訊息或發信給我們聊聊能怎麼協助您: hi@goldenstar.pro / https://lin.ee/jpsRKqD

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《客戶成功茶水間》,與你分享客戶成功(Customer Success)的點點滴滴。 人生順遂的時候根本不會想算命,如同公司事業發展順遂的時候,也不會想到需要做客戶留存。而我們都知道,讓『客戶覺得用你的產品/服務達到成功』是好事! 不論你是老闆、主管,或想轉職客戶成功相關職位,歡迎你一起進入客戶成功茶水間。
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這篇文章介紹瞭如何衡量客戶成功團隊的績效,以及在建立客戶成功團隊的初始階段的六項指標。
1.Oracle轉型聚焦客戶成功,推出專屬服務與智能工具協助企業瞭解客戶需求 2.《富比士》:追蹤落後和領先指標預測有風險客戶,實施90-60-30參與策略提高續約率 3.麥肯錫:客戶保留是增加利潤關鍵,11個步驟打造有效客戶留存策略不可不知
2024 客戶成功巡禮:全球視角,每月會有 1-2 集,帶你探索全球客戶成功的創新與進展。讓你隨時瞭解全球客戶成功的最新動態,激發專業視野。
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