富茂精機股份有限公司，執行副總蕭尉勳，原計畫轉往日本從事護理工作，因父親關係轉戰傳統產業。在男性主導的環境中，她先以助理身份，從基層學習多方位工作，克服排斥和行業挑戰。富茂精機通過ISO評鑑，蕭副總採用非傳統方式讓全體員工參與長達六個月的ISO培訓，取得優異成績。公司以嚴選優質原料、全品項檢測保障等理念，確保產品保有卓越品質。
面對市場攻擊和疫情挑戰，堅韌應對，重新定位和改革薪資體系，帶領公司度過難關。她不僅在傳統領域嶄露頭角，更是女性在企業領域的啟發者，激勵更多女性挑戰夢想，踏上屬於自己的道路。
轉戰實錄，傳產領域的女性力量
護理師轉戰傳產，富茂精機執行副總蕭尉勳以堅持與努力描繪了一段不同凡響的創業故事。原本計畫在日本從事護理工作的她，因父親創立富茂精機而轉變軌跡。進入傳產領域，她不僅是公司老闆的女兒，更以助理的身份，從基層開始學習行政、業務、財務等多方位工作，花了大量時間適應不同的營運環境。
這段轉變並非一帆風順，特別是在傳產工廠的男性主導環境裡，她面臨了種種挑戰。被老師傅們排斥，遇到了行業障礙，但蕭副總以堅持、學習的態度一一克服。她不僅買書自習，還融入工廠文化，用心理解機械、傳產運作的原理，透過專業知識與實際操作，逐漸贏得同事們的尊重與認可。蕭尉勳的創業動機不僅源於家族使命，更是她在傳產領域不斷挑戰自我的決心。這是一位女性在傳統領域嶄露頭角的故事，她的堅持與努力彰顯了女性在企業領域中的無限可能性。
驕傲的旅程，ISO背後的成長與卓越
2023年5月，富茂精機通過iso評鑑，成功落實公司發展藍圖中的"品保年"，過程中，蕭副總決定採用非傳統的方式，讓全體員工一同參與加長時數達六個月的ISO培訓，結果非但沒有耽誤進度，反而在全場落實的ISO評鑑中取得了傲人的成績。不僅僅是一場ISO評鑑，更是一場挑戰與成長的旅程。富茂精機擁有多達15部以上的機械設備，每一部工具機的標準作業流程書都是員工們努力的見證，核心理念正是在這樣的磨練中逐漸凝聚。在蕭副總的經營理念中，每一份表單、每一份標準作業流程書的撰寫都是公司發展中不可或缺的一環。重要的是全員參與，讓每一位員工都能自我提升，不僅是技術上的成就，更是每一位員工成長的總和。
嚴選優質原料： 以日本、韓國等地的高級鋼材為基礎，堅持使用最頂級的原料，即使成本較高，但為確保產品能保有卓越品質。
一條龍式生產： 在生產過程中，富茂精機實行一條龍式生產，每一道工序都嚴格掌控。以確保產品高精度、高鋼性、高準確性的基本要求。
全檢測保障： 和工業技術研究院合作研發出高標準的終端檢測機，實現12項動、靜態全檢測，即便在同業中極為罕見。體現對品質的極致追求，為客戶提供卓越的安全性和可靠性。
薄利多銷： 秉持薄利多銷的經營理念，以相對較低的利潤為代價，確保客戶能夠以合理的價格獲得高品質的產品。
全程監控： 在包裝過程中實施全程監控，透過24小時監視器確保包裝的透明度，並有品管人員實行雙重檢查，以確保每個產品都符合出貨規範。
新舊大聲公，重塑共度富茂難關
然而，創業路並非一帆風順。在臺灣市場，富茂精機僅有約9、10年的歷史，品牌在初創時期遭遇來自同業的攻擊和封鎖。蕭副總坦然面對，哭過但不氣餒，以平常心應對接踵而來種種不公的情況。挫折不僅來自外部環境，疫情的來臨更讓她經歷了一段艱辛的時光。在臺灣疫情初爆時，訂單瞬間蒸發，她不得不面對公司的變局，思考著如何重新定位和發展。這段艱難的時光，讓她更深刻地體會到商業世界的冷酷，也激發了不願服輸的精神。在公司體制方面，富茂精機面臨了巨大的挑戰。在蕭副總接手公司後，發現原有的公司體質需要調整，尤其是在薪資結構方面。與老一輩員工的高低薪差異讓公司內部存在了一些不公，年輕一代的聲音被忽略。她毅然決然地進行改革，重新設計薪資體系，拉近不同年齡層次之間的差距，為公司注入了新鮮的活力；以人為本的思考，一起度過公司的難關。
靈活策略駕馭未來，攜手傳產、共創契機
面對世界經濟變動及不確定性的時刻，富茂精機秉持著靈活的發展策略，將目光投向短、中期的規劃。主打油壓動力夾頭與油壓缸等等的機械零配件產品，不僅是技術的傑出者，更尋求與其他異業攜手合作。將通路、產品整合，期待透過協力合作，打造出更大的市場。
另外為了響應政府支持，特別是ESG及永續經營方面，蕭副總犧牲假日時間去深入參與相關課程，爭取支持和資源，積極參與碳盤查相關課程，了解後再參與市場動向；以便能在未來發展的關鍵時刻站穩腳跟。
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