為什麼要花大錢上課？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
筆電只剩不到 10% 的電了，似乎應該趕在沒電前來寫點什麼……
要寫什麼？
從起床開始就是在工作，跑了幾個地方，這樣的流水帳，寫了有意義嗎？
沒有。
那這篇就是標準的為寫而寫。
不過我忽然想到了，我剛剛刷卡買了燒賣研究所的兩門大課，加上五月初買的Google ADS 大課，短短兩個月，我花了快十五萬上課！好貴。
為什麼為什麼我會狠下心買課？
因為人手真的好難找，找了又要是適合（還不是好喔）的人選，更是難上加難。所以身為創業者，最終，還是自己搞定源頭的各種策略規劃，擬定執行細節，然後外包給專業人才執行，似乎是目前的唯一辦法了。
聽說黃明志的剪輯開了六萬也找不到人，朋友公司的美術設計，開了五萬也找不到人，不管在台北還是我現在的中壢公司，缺工已經是常態了……
還是只能請 AI 了。
電快沒了，時間到。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
可能包含敏感內容
要做選擇權的人都都必須要認知到一件事實，只要在帳面上是正數的話（也就是你獲利）千萬不要太高興，你會被自己的貪婪自我毀滅，直到你的獲利歸零。因為你有賺到卻沒有平倉。這也很扼腕，心裡很受傷。在寫這篇的背景剛好是我第一位願意持續付費給我的支持者，我有稍微提問資金規模，確實適合這種價差單。因此為了寶貴的讀者
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
再度重新定位方向和錨定：
還是以渡假式創業為基調，以創作創造性（creative）為重心的商業模式和建構，要好玩的投入。
當我免費教的時候，成效不佳，大部分人學不出成果。
當我說要抖內一定金額的時候，學生立刻突飛猛進，幾萬、幾十萬在賺。
WHY?
唯一合理的解釋是，因為付錢，所以超級認真，短短幾個月實力就突飛猛進。
只能說，人性如此，我能奈何？
第一期要捐一萬，每一期會翻一倍。
下一期第三期，今年6月開訓，
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