向上社交其實是學習跟成長很重要的方式
閱讀時間約 1 分鐘
人際網路在任何時候都很重要，但是有的人誤會了「人脈」的意思，覺得只要每天都有不同的局，跟越多人吃過飯、拍過照，就是擁有了人脈，其實大部分時候只是擁有了「名片」
以前我年輕的時候也會想要突破自己的圈層，想跟厲害的人多相處、多學習
「向上社交」指的不應該只是針對「社經地位」，事實上，「三人行必有我師」，任何人一定有我們值得學習的地方，也因此，所有突破同溫層的社交都可以是「向上社交」
那如何才能跟不同的圈子認識、來往呢？我認為，「真誠」跟「請益」是最重要的態度
比我們厲害的人，其實在一瞬間就能看出我們是不是在「裝」或「藏」，更多時候只是因為修養比我們高而不點破罷了
而我們真誠地表達自己需求，並誠懇地向對方「請益」，絕大多數的人都會樂於給予建議或分享，因為幫助別人的成就感對每個人來說，就是一種「獲得」
請益不是成為「伸手黨」，想直接要到「標準答案」，而是從別人的引導跟智慧中學習，找到屬於自己的解決之道！
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在成長的過程中，作者逐漸明白價值交換對於人際關係的重要性，並且發現有效的社交應該是能夠帶來啟發和思想碰撞的。文章指出了自己的社交風格，並強調了天平的觀念，希望與讀者建立更靠近的互動關係。
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常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
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是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
前些天到台中向上國中跟全校二年級的同學演講。由於學校位在台中市的市中心蛋黃區，所以在這個少子化的時代，向上國中學生人數算是蠻多的。
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近年來到中學演講，都會希望學校老師能事先帶
如果你是一名力量或健美運動員，又或是具有一定訓練經驗的健身者，那麼或多或少在訓練上都會經歷連續數週，甚至好幾個月完全沒有進展的時期。如果為了突破這個困境，而加大訓練強度及訓練量，反而會導致過度訓練或受傷，這個常見的現象為訓練停滯期 (Plateau period)，即俗稱的「卡關」。
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「教練式領導」有別於傳統上對下的威權管理，以啟發及培育部屬能力為管理原則。即便上過「教練式領導」課程，還是會因為某種原因，會偏離「教練式領導」的基本原則，透過威權式管理來展現自己的主導性，這就是人性，是個性上的盲點也是主管心之魔~
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