職涯發展｜沒有公司頭銜之後，你是誰？

最近身邊同齡友人（同是Z世代）與我分享，他因為公司一個專案需要與其他部門的人溝通，而當其他部門的人介紹自己是「某某部門，某某職位的某某某」時，他忽然感到一陣淒涼。

原因是這個人必須講自己「是什麼部門的什麼人」才能讓「其他人了解他是做什麼的」，而不能直接說「他的名字」，大家就明白「他的來歷」。

我赫然發現，原來這不只是「我一個人的想法」

過去的職場倫理：重頭銜、輕個性

我們進一步反思，當我們「根本不認識這個人」，其實重點是「前面的頭銜」，後面是「什麼名字」根本無所謂。換一個名字也沒差。

雖然這聽起來很殘忍，然而當我們急於在社會「找到自己的定位」，想用「一個公司頭銜」定義自己的能力與價值時，才發現自己只是「頭銜」背後的螺絲釘而已，可以隨意被汰換掉。

沒有公司頭銜之後，你依然能「呼風喚雨」嗎？

我回想過去在500強工作的經歷，也心有戚戚焉。

雖然我也聽命於主管，主管讓我熬夜把資料搞出來，我也得熬夜；收到主管的反饋意見，我也必須重視並修改。

然而今天換個人坐在那個位置上，我也會「聽命於他/她」嗎？

我會。

因為我敬畏的實際上是「那個位置上的人的反饋」，而不是「那個人是誰」。

請不要誤解我，我相信主管一定是有「出眾的能力」以及「豐富的經歷」才爬到這個位置，只不過我不知道而已。我們不是主動雙選的「合作關係」，而是公司被動安排的「綁定關係」。我離開公司以後，主管也不再有指揮和調動我的能力了。

之所以舉這個例子，是因為過往我下意識以為「在企業越往上爬，就能越證明自我價值」，實際上依然擺脫不了螺絲釘的命運。

究竟是「大學」還是「企業」沒跟上時代？

很多人說「Z世代缺乏合作精神」，然而當今的大學教育早已十分重視「團隊合作」。

回想我的大學經歷，幾乎80%作業都需要「團體完成」，然而學校與公司「最大的團隊合作區別」在於，學校是由我們主動篩選合作對象，公司則是被動綁定。

為了匹配到「靠譜的合作對象」，提高GPA的概率，我們格外重視彼此的風評，在挑選合作對象時，會詢問「做過什麼專案，有沒有作品展示？你擅長的技能是什麼，能不能互補？」。團隊的領導者也是彼此選出來的，建基於一個「彼此都信任、彼此都服氣」的合作模式。

長期接受這樣的教育，進到企業才發現「團隊合作」依然沿用上世紀的方法——主管認定憑藉「自己的地位」便能指揮若定，同事間用「部門、職稱」而不是「作品」作為合作的判定依據。

究竟是「大學」還是「企業」沒跟上時代？

歸根結底，如今是「個人資料如此透明的時代」，人人都能「曬作品」，彼此合作的篩選依據到底是「風評與作品」更靠譜，還是「頭銜」呢？

最後，過去大家常常批評「產學脫鉤」，質疑大學教育不夠「接地氣」，企業想要有「快速上手的人才」，然而我們真的是要培養一個個職位背後「容易被替換的螺絲釘」嗎？