Top 5
今年，是我邁入自由職業的第三年。
回顧畢業後這幾年，我意識到，自己最大的收穫，不是掌握了多少職業技能，也不是收入達到了什麼樣的高度。
而是切身領悟到：成為別人的「貴人」，就是在幫助自己。
之所以會有這樣的體會，和我的性格有很大的關係。
我一直都不是一個擅長向人求助（ask for help)
今年，是我邁入自由職業的第三年。
回顧畢業後這幾年，我意識到，自己最大的收穫，不是掌握了多少職業技能，也不是收入達到了什麼樣的高度。
而是切身領悟到：成為別人的「貴人」，就是在幫助自己。
之所以會有這樣的體會，和我的性格有很大的關係。
我一直都不是一個擅長向人求助（ask for help)
很多在職場打滾了幾十年的專業人士，心中都藏著一個「個人品牌夢」。
但在邁出那步之前，他們常陷入一個誤區：
認為自己還不夠格，必須繼續在公司「苦熬」，期待隨著年資增長，有一天能「自然長出」獨門的專業方法論。
底層恐懼：為什麼你覺得自己「還不夠格」？
你「不敢跨出舒適圈」的恐懼，可能源自於三個深
很多在職場打滾了幾十年的專業人士，心中都藏著一個「個人品牌夢」。
但在邁出那步之前，他們常陷入一個誤區：
認為自己還不夠格，必須繼續在公司「苦熬」，期待隨著年資增長，有一天能「自然長出」獨門的專業方法論。
底層恐懼：為什麼你覺得自己「還不夠格」？
你「不敢跨出舒適圈」的恐懼，可能源自於三個深
最近，我在書店裡「巧遇」了一本有趣的經濟學書《贏家的詛咒》。
乍一看這本書名，我的心涼了一半。
「贏家的...詛咒！？」
贏家還會有詛咒？
我眉頭一皺，覺得事情不太單純。
幾乎市面上所有的書，都是在教你怎麼成為人生贏家？怎麼在動盪的時代下屹立不搖？
而現在
最近，我在書店裡「巧遇」了一本有趣的經濟學書《贏家的詛咒》。
乍一看這本書名，我的心涼了一半。
「贏家的...詛咒！？」
贏家還會有詛咒？
我眉頭一皺，覺得事情不太單純。
幾乎市面上所有的書，都是在教你怎麼成為人生贏家？怎麼在動盪的時代下屹立不搖？
而現在
本週「亞馬遜(Amazon)裁員3萬白領員工」的新聞，無疑是科技業的一顆震撼彈。以裁員規模來說，是自2020年以來科技業「最大單一企業裁員」事件。
我常使用的社群媒體，也湧現了許多受此次裁員影響的「難民」的哀嚎聲。
本週「亞馬遜(Amazon)裁員3萬白領員工」的新聞，無疑是科技業的一顆震撼彈。以裁員規模來說，是自2020年以來科技業「最大單一企業裁員」事件。
我常使用的社群媒體，也湧現了許多受此次裁員影響的「難民」的哀嚎聲。
最近，我的碩士母校INSEAD（歐洲工商管理學院）的法國教授：Philippe Aghion，榮膺今年「諾貝爾經濟學獎」的新聞，佔據了我的好友圈版面。
一方面發表祝賀，另一方面也開啟了一波關於「創造性破壞 (creative destruction)」的探討
最近，我的碩士母校INSEAD（歐洲工商管理學院）的法國教授：Philippe Aghion，榮膺今年「諾貝爾經濟學獎」的新聞，佔據了我的好友圈版面。
一方面發表祝賀，另一方面也開啟了一波關於「創造性破壞 (creative destruction)」的探討
邁入20歲後半，與舊友的志向漸行漸遠？本文提供方法幫助你判斷，並從能量管理角度，教你如何篩選對象，找到正能量的人脈，提升自我，成為更高版本的自己。
邁入20歲後半，與舊友的志向漸行漸遠？本文提供方法幫助你判斷，並從能量管理角度，教你如何篩選對象，找到正能量的人脈，提升自我，成為更高版本的自己。
最近看到我是老查 分享的文章絕對不是「想太多了」，用第二曲線的框架思考人生下半場越早越好 ，覺得心有戚戚焉。
當中分享的「第二曲線」，讓我恍然大悟，原來我一直在無形之中使用「第二曲線」思考我的人生規劃。
所謂的「第二曲線」，最早是英國管理大師查爾斯·韓迪提出。指的是在原先的成長曲線衰退之前，就
最近看到我是老查 分享的文章絕對不是「想太多了」，用第二曲線的框架思考人生下半場越早越好 ，覺得心有戚戚焉。
當中分享的「第二曲線」，讓我恍然大悟，原來我一直在無形之中使用「第二曲線」思考我的人生規劃。
所謂的「第二曲線」，最早是英國管理大師查爾斯·韓迪提出。指的是在原先的成長曲線衰退之前，就
在分享我的故事之前，我想先問：
「你什麼時候會開始認真看待『你的選擇』」呢？
「Life is a choice」
人生就是由一連串的「選擇」所構成。
每一個「選擇」，意味著解鎖「新的道路、新的時區、新的挑戰」。
而每一個「選擇」背後，也意味著「新的支出」（時間、金錢、精力），以及放棄原有
在分享我的故事之前，我想先問：
「你什麼時候會開始認真看待『你的選擇』」呢？
「Life is a choice」
人生就是由一連串的「選擇」所構成。
每一個「選擇」，意味著解鎖「新的道路、新的時區、新的挑戰」。
而每一個「選擇」背後，也意味著「新的支出」（時間、金錢、精力），以及放棄原有
畢業後，如何找到自己的人生方向？作者分享自身經驗，從泰勒絲名言「You are on your own now」出發，談論獨立後的成長與體悟，包括職涯探索、副業經營、出版寫作等，鼓勵讀者勇敢嘗試，為自己負責，掌握人生方向盤。
畢業後，如何找到自己的人生方向？作者分享自身經驗，從泰勒絲名言「You are on your own now」出發，談論獨立後的成長與體悟，包括職涯探索、副業經營、出版寫作等，鼓勵讀者勇敢嘗試，為自己負責，掌握人生方向盤。
從「商業分析」到「寫作陪跑」；從「世界五百強大企業」的上班族，再到「獨立線上創業」的一人創業家。
這中間的「轉變幅度」之大，好像無法令人理解，這也是我大多數客戶接觸我時，對我最感好奇的部分。
因此，這篇文章想要來分享一下這中間的「關聯性」，以及管顧業的經驗是如何幫助我更順利成為「一人創業家」。
從「商業分析」到「寫作陪跑」；從「世界五百強大企業」的上班族，再到「獨立線上創業」的一人創業家。
這中間的「轉變幅度」之大，好像無法令人理解，這也是我大多數客戶接觸我時，對我最感好奇的部分。
因此，這篇文章想要來分享一下這中間的「關聯性」，以及管顧業的經驗是如何幫助我更順利成為「一人創業家」。
2022.12.20 在進入職場4個月之後，我兼職從網路上賺取到第一筆收入。而那天，也永遠改變了我之後的人生。
2022.12.20 在進入職場4個月之後，我兼職從網路上賺取到第一筆收入。而那天，也永遠改變了我之後的人生。
一般創業之所以失敗，最主要的原因就是產品沒人買，而沒人買的兩大原因，其一是「產品不符合需求」、其二是「產品鮮為人知」。先創作後創業，比一般創業風險更低的原因是...
一般創業之所以失敗，最主要的原因就是產品沒人買，而沒人買的兩大原因，其一是「產品不符合需求」、其二是「產品鮮為人知」。先創作後創業，比一般創業風險更低的原因是...
上一次參與完母校 INSEAD 的AI講座，我一直在思考怎麼消化教授所說的「大家會變成連續創業者」這句話。既然我們不需要再關注「如何高效產出」，而是「如何給出指令」，我們就更需要清楚「自己想要達成的目標」是什麼？
上一次參與完母校 INSEAD 的AI講座，我一直在思考怎麼消化教授所說的「大家會變成連續創業者」這句話。既然我們不需要再關注「如何高效產出」，而是「如何給出指令」，我們就更需要清楚「自己想要達成的目標」是什麼？
本文探討AI浪潮下，商學院教授對AI的觀察與教學調整，以及作者對AI教育及個人品牌經營的獨到見解。文章涵蓋ChatGPT的同理心、創業成功關鍵轉變、MBA課程加入產品製作等面向，並分析傳統院校與線上教育KOL的趨同現象以及未來教育產業的發展趨勢。
本文探討AI浪潮下，商學院教授對AI的觀察與教學調整，以及作者對AI教育及個人品牌經營的獨到見解。文章涵蓋ChatGPT的同理心、創業成功關鍵轉變、MBA課程加入產品製作等面向，並分析傳統院校與線上教育KOL的趨同現象以及未來教育產業的發展趨勢。
本文探討個人技能價值如何因應不同工作環境而改變，並以作者自身在新加坡管理顧問業的經驗為例，說明在不同團隊中，個人技能的價值和重要性會有不同的呈現。文章強調選擇工作環境時，應該考慮該環境是否能充分發揮個人優勢，而非僅追求客觀條件上的「強、厲害」。
本文探討個人技能價值如何因應不同工作環境而改變，並以作者自身在新加坡管理顧問業的經驗為例，說明在不同團隊中，個人技能的價值和重要性會有不同的呈現。文章強調選擇工作環境時，應該考慮該環境是否能充分發揮個人優勢，而非僅追求客觀條件上的「強、厲害」。
追求「高級感」的工作，卻忽略了銷售自己的重要性，作者反思過去的盲目，體悟到成為「獅子」而非「牛馬」的重要性。文章探討如何透過培養「必殺技」，擺脫「高薪手銬」，獲得更多自由和掌控人生的理念。
追求「高級感」的工作，卻忽略了銷售自己的重要性，作者反思過去的盲目，體悟到成為「獅子」而非「牛馬」的重要性。文章探討如何透過培養「必殺技」，擺脫「高薪手銬」，獲得更多自由和掌控人生的理念。
雖然過去不斷地嘗試不同領域，讓我曾因為找不到「自己的焦點」，而感到迷茫和找不到在社會上的「立足點」，但是正因為不斷嘗試，才讓我知道「我是否有做這件事情的手感和底層熱情」，不斷做排除法，讓我更快找到「真正的天賦」...
雖然過去不斷地嘗試不同領域，讓我曾因為找不到「自己的焦點」，而感到迷茫和找不到在社會上的「立足點」，但是正因為不斷嘗試，才讓我知道「我是否有做這件事情的手感和底層熱情」，不斷做排除法，讓我更快找到「真正的天賦」...
雖然現在流行「斜槓」，什麼領域都沾一點。但是當我深入開始鑽研寫作之後，我才發現「深度比廣度」難一萬倍，並且足夠的深度才是「人與人拉開差距的關鍵」，你在社會上才有「讓人留下記憶」的焦點，也會行走的更有底氣。
雖然現在流行「斜槓」，什麼領域都沾一點。但是當我深入開始鑽研寫作之後，我才發現「深度比廣度」難一萬倍，並且足夠的深度才是「人與人拉開差距的關鍵」，你在社會上才有「讓人留下記憶」的焦點，也會行走的更有底氣。
許多學生在面對挑戰時，因為對於規則的過度重視而不敢行動。然而，真正的世界是靈活且充滿機會的。本文分享了個人在職場中的經歷與思考，發現「世界是軟的」，強調了打破固有規則及創造新規則的重要性。同時，探討瞭如何將周遭事物視為資源，並在獨立思考中尋找自我成長的機會，從而真正掌握人生。
許多學生在面對挑戰時，因為對於規則的過度重視而不敢行動。然而，真正的世界是靈活且充滿機會的。本文分享了個人在職場中的經歷與思考，發現「世界是軟的」，強調了打破固有規則及創造新規則的重要性。同時，探討瞭如何將周遭事物視為資源，並在獨立思考中尋找自我成長的機會，從而真正掌握人生。
很多找我諮詢過的同學，問過我這個問題，「現在就讀的科系不喜歡、看不到好的就業前景，怎麼辦？我應該現在轉系嗎？」我在選擇科系時也猶豫了很久，當時我的心頭有兩個選項——一是傳媒，二是商學。我內心更傾向於「傳媒」，然而我自知畢業後更有「錢途」的科系應該是「商學」，因此填寫志願時，我違背了自己的內心...
很多找我諮詢過的同學，問過我這個問題，「現在就讀的科系不喜歡、看不到好的就業前景，怎麼辦？我應該現在轉系嗎？」我在選擇科系時也猶豫了很久，當時我的心頭有兩個選項——一是傳媒，二是商學。我內心更傾向於「傳媒」，然而我自知畢業後更有「錢途」的科系應該是「商學」，因此填寫志願時，我違背了自己的內心...
Top 5
今年，是我邁入自由職業的第三年。
回顧畢業後這幾年，我意識到，自己最大的收穫，不是掌握了多少職業技能，也不是收入達到了什麼樣的高度。
而是切身領悟到：成為別人的「貴人」，就是在幫助自己。
之所以會有這樣的體會，和我的性格有很大的關係。
我一直都不是一個擅長向人求助（ask for help)
今年，是我邁入自由職業的第三年。
回顧畢業後這幾年，我意識到，自己最大的收穫，不是掌握了多少職業技能，也不是收入達到了什麼樣的高度。
而是切身領悟到：成為別人的「貴人」，就是在幫助自己。
之所以會有這樣的體會，和我的性格有很大的關係。
我一直都不是一個擅長向人求助（ask for help)
很多在職場打滾了幾十年的專業人士，心中都藏著一個「個人品牌夢」。
但在邁出那步之前，他們常陷入一個誤區：
認為自己還不夠格，必須繼續在公司「苦熬」，期待隨著年資增長，有一天能「自然長出」獨門的專業方法論。
底層恐懼：為什麼你覺得自己「還不夠格」？
你「不敢跨出舒適圈」的恐懼，可能源自於三個深
很多在職場打滾了幾十年的專業人士，心中都藏著一個「個人品牌夢」。
但在邁出那步之前，他們常陷入一個誤區：
認為自己還不夠格，必須繼續在公司「苦熬」，期待隨著年資增長，有一天能「自然長出」獨門的專業方法論。
底層恐懼：為什麼你覺得自己「還不夠格」？
你「不敢跨出舒適圈」的恐懼，可能源自於三個深
最近，我在書店裡「巧遇」了一本有趣的經濟學書《贏家的詛咒》。
乍一看這本書名，我的心涼了一半。
「贏家的...詛咒！？」
贏家還會有詛咒？
我眉頭一皺，覺得事情不太單純。
幾乎市面上所有的書，都是在教你怎麼成為人生贏家？怎麼在動盪的時代下屹立不搖？
而現在
最近，我在書店裡「巧遇」了一本有趣的經濟學書《贏家的詛咒》。
乍一看這本書名，我的心涼了一半。
「贏家的...詛咒！？」
贏家還會有詛咒？
我眉頭一皺，覺得事情不太單純。
幾乎市面上所有的書，都是在教你怎麼成為人生贏家？怎麼在動盪的時代下屹立不搖？
而現在
本週「亞馬遜(Amazon)裁員3萬白領員工」的新聞，無疑是科技業的一顆震撼彈。以裁員規模來說，是自2020年以來科技業「最大單一企業裁員」事件。
我常使用的社群媒體，也湧現了許多受此次裁員影響的「難民」的哀嚎聲。
本週「亞馬遜(Amazon)裁員3萬白領員工」的新聞，無疑是科技業的一顆震撼彈。以裁員規模來說，是自2020年以來科技業「最大單一企業裁員」事件。
我常使用的社群媒體，也湧現了許多受此次裁員影響的「難民」的哀嚎聲。
最近，我的碩士母校INSEAD（歐洲工商管理學院）的法國教授：Philippe Aghion，榮膺今年「諾貝爾經濟學獎」的新聞，佔據了我的好友圈版面。
一方面發表祝賀，另一方面也開啟了一波關於「創造性破壞 (creative destruction)」的探討
最近，我的碩士母校INSEAD（歐洲工商管理學院）的法國教授：Philippe Aghion，榮膺今年「諾貝爾經濟學獎」的新聞，佔據了我的好友圈版面。
一方面發表祝賀，另一方面也開啟了一波關於「創造性破壞 (creative destruction)」的探討
邁入20歲後半，與舊友的志向漸行漸遠？本文提供方法幫助你判斷，並從能量管理角度，教你如何篩選對象，找到正能量的人脈，提升自我，成為更高版本的自己。
邁入20歲後半，與舊友的志向漸行漸遠？本文提供方法幫助你判斷，並從能量管理角度，教你如何篩選對象，找到正能量的人脈，提升自我，成為更高版本的自己。
最近看到我是老查 分享的文章絕對不是「想太多了」，用第二曲線的框架思考人生下半場越早越好 ，覺得心有戚戚焉。
當中分享的「第二曲線」，讓我恍然大悟，原來我一直在無形之中使用「第二曲線」思考我的人生規劃。
所謂的「第二曲線」，最早是英國管理大師查爾斯·韓迪提出。指的是在原先的成長曲線衰退之前，就
最近看到我是老查 分享的文章絕對不是「想太多了」，用第二曲線的框架思考人生下半場越早越好 ，覺得心有戚戚焉。
當中分享的「第二曲線」，讓我恍然大悟，原來我一直在無形之中使用「第二曲線」思考我的人生規劃。
所謂的「第二曲線」，最早是英國管理大師查爾斯·韓迪提出。指的是在原先的成長曲線衰退之前，就
在分享我的故事之前，我想先問：
「你什麼時候會開始認真看待『你的選擇』」呢？
「Life is a choice」
人生就是由一連串的「選擇」所構成。
每一個「選擇」，意味著解鎖「新的道路、新的時區、新的挑戰」。
而每一個「選擇」背後，也意味著「新的支出」（時間、金錢、精力），以及放棄原有
在分享我的故事之前，我想先問：
「你什麼時候會開始認真看待『你的選擇』」呢？
「Life is a choice」
人生就是由一連串的「選擇」所構成。
每一個「選擇」，意味著解鎖「新的道路、新的時區、新的挑戰」。
而每一個「選擇」背後，也意味著「新的支出」（時間、金錢、精力），以及放棄原有
畢業後，如何找到自己的人生方向？作者分享自身經驗，從泰勒絲名言「You are on your own now」出發，談論獨立後的成長與體悟，包括職涯探索、副業經營、出版寫作等，鼓勵讀者勇敢嘗試，為自己負責，掌握人生方向盤。
畢業後，如何找到自己的人生方向？作者分享自身經驗，從泰勒絲名言「You are on your own now」出發，談論獨立後的成長與體悟，包括職涯探索、副業經營、出版寫作等，鼓勵讀者勇敢嘗試，為自己負責，掌握人生方向盤。
從「商業分析」到「寫作陪跑」；從「世界五百強大企業」的上班族，再到「獨立線上創業」的一人創業家。
這中間的「轉變幅度」之大，好像無法令人理解，這也是我大多數客戶接觸我時，對我最感好奇的部分。
因此，這篇文章想要來分享一下這中間的「關聯性」，以及管顧業的經驗是如何幫助我更順利成為「一人創業家」。
從「商業分析」到「寫作陪跑」；從「世界五百強大企業」的上班族，再到「獨立線上創業」的一人創業家。
這中間的「轉變幅度」之大，好像無法令人理解，這也是我大多數客戶接觸我時，對我最感好奇的部分。
因此，這篇文章想要來分享一下這中間的「關聯性」，以及管顧業的經驗是如何幫助我更順利成為「一人創業家」。
2022.12.20 在進入職場4個月之後，我兼職從網路上賺取到第一筆收入。而那天，也永遠改變了我之後的人生。
2022.12.20 在進入職場4個月之後，我兼職從網路上賺取到第一筆收入。而那天，也永遠改變了我之後的人生。
一般創業之所以失敗，最主要的原因就是產品沒人買，而沒人買的兩大原因，其一是「產品不符合需求」、其二是「產品鮮為人知」。先創作後創業，比一般創業風險更低的原因是...
一般創業之所以失敗，最主要的原因就是產品沒人買，而沒人買的兩大原因，其一是「產品不符合需求」、其二是「產品鮮為人知」。先創作後創業，比一般創業風險更低的原因是...
上一次參與完母校 INSEAD 的AI講座，我一直在思考怎麼消化教授所說的「大家會變成連續創業者」這句話。既然我們不需要再關注「如何高效產出」，而是「如何給出指令」，我們就更需要清楚「自己想要達成的目標」是什麼？
上一次參與完母校 INSEAD 的AI講座，我一直在思考怎麼消化教授所說的「大家會變成連續創業者」這句話。既然我們不需要再關注「如何高效產出」，而是「如何給出指令」，我們就更需要清楚「自己想要達成的目標」是什麼？
本文探討AI浪潮下，商學院教授對AI的觀察與教學調整，以及作者對AI教育及個人品牌經營的獨到見解。文章涵蓋ChatGPT的同理心、創業成功關鍵轉變、MBA課程加入產品製作等面向，並分析傳統院校與線上教育KOL的趨同現象以及未來教育產業的發展趨勢。
本文探討AI浪潮下，商學院教授對AI的觀察與教學調整，以及作者對AI教育及個人品牌經營的獨到見解。文章涵蓋ChatGPT的同理心、創業成功關鍵轉變、MBA課程加入產品製作等面向，並分析傳統院校與線上教育KOL的趨同現象以及未來教育產業的發展趨勢。
本文探討個人技能價值如何因應不同工作環境而改變，並以作者自身在新加坡管理顧問業的經驗為例，說明在不同團隊中，個人技能的價值和重要性會有不同的呈現。文章強調選擇工作環境時，應該考慮該環境是否能充分發揮個人優勢，而非僅追求客觀條件上的「強、厲害」。
本文探討個人技能價值如何因應不同工作環境而改變，並以作者自身在新加坡管理顧問業的經驗為例，說明在不同團隊中，個人技能的價值和重要性會有不同的呈現。文章強調選擇工作環境時，應該考慮該環境是否能充分發揮個人優勢，而非僅追求客觀條件上的「強、厲害」。
追求「高級感」的工作，卻忽略了銷售自己的重要性，作者反思過去的盲目，體悟到成為「獅子」而非「牛馬」的重要性。文章探討如何透過培養「必殺技」，擺脫「高薪手銬」，獲得更多自由和掌控人生的理念。
追求「高級感」的工作，卻忽略了銷售自己的重要性，作者反思過去的盲目，體悟到成為「獅子」而非「牛馬」的重要性。文章探討如何透過培養「必殺技」，擺脫「高薪手銬」，獲得更多自由和掌控人生的理念。
雖然過去不斷地嘗試不同領域，讓我曾因為找不到「自己的焦點」，而感到迷茫和找不到在社會上的「立足點」，但是正因為不斷嘗試，才讓我知道「我是否有做這件事情的手感和底層熱情」，不斷做排除法，讓我更快找到「真正的天賦」...
雖然過去不斷地嘗試不同領域，讓我曾因為找不到「自己的焦點」，而感到迷茫和找不到在社會上的「立足點」，但是正因為不斷嘗試，才讓我知道「我是否有做這件事情的手感和底層熱情」，不斷做排除法，讓我更快找到「真正的天賦」...
雖然現在流行「斜槓」，什麼領域都沾一點。但是當我深入開始鑽研寫作之後，我才發現「深度比廣度」難一萬倍，並且足夠的深度才是「人與人拉開差距的關鍵」，你在社會上才有「讓人留下記憶」的焦點，也會行走的更有底氣。
雖然現在流行「斜槓」，什麼領域都沾一點。但是當我深入開始鑽研寫作之後，我才發現「深度比廣度」難一萬倍，並且足夠的深度才是「人與人拉開差距的關鍵」，你在社會上才有「讓人留下記憶」的焦點，也會行走的更有底氣。
許多學生在面對挑戰時，因為對於規則的過度重視而不敢行動。然而，真正的世界是靈活且充滿機會的。本文分享了個人在職場中的經歷與思考，發現「世界是軟的」，強調了打破固有規則及創造新規則的重要性。同時，探討瞭如何將周遭事物視為資源，並在獨立思考中尋找自我成長的機會，從而真正掌握人生。
許多學生在面對挑戰時，因為對於規則的過度重視而不敢行動。然而，真正的世界是靈活且充滿機會的。本文分享了個人在職場中的經歷與思考，發現「世界是軟的」，強調了打破固有規則及創造新規則的重要性。同時，探討瞭如何將周遭事物視為資源，並在獨立思考中尋找自我成長的機會，從而真正掌握人生。
很多找我諮詢過的同學，問過我這個問題，「現在就讀的科系不喜歡、看不到好的就業前景，怎麼辦？我應該現在轉系嗎？」我在選擇科系時也猶豫了很久，當時我的心頭有兩個選項——一是傳媒，二是商學。我內心更傾向於「傳媒」，然而我自知畢業後更有「錢途」的科系應該是「商學」，因此填寫志願時，我違背了自己的內心...
很多找我諮詢過的同學，問過我這個問題，「現在就讀的科系不喜歡、看不到好的就業前景，怎麼辦？我應該現在轉系嗎？」我在選擇科系時也猶豫了很久，當時我的心頭有兩個選項——一是傳媒，二是商學。我內心更傾向於「傳媒」，然而我自知畢業後更有「錢途」的科系應該是「商學」，因此填寫志願時，我違背了自己的內心...