看完了底層邏輯1後，接著看第二集又出來了，第二集是以數學的角度讓我們知道會在企業經營的那些地方上用到，一開始先教導讀者用四則運算來看一家公司的財務報表，並利用笛卡兒座標系告訴讀者，思考問題不要只看單一點，並不是非黑即白，而是要提升看事情的維度在做出判斷，例如請員工時該選能力強還是態度好的？選態度好的然後將它能力培養起來，因為考慮到另一因素「可塑性」，態度是經年累月累積造成的，態度差很難矯正回來，所以選擇態度好的人選。而在商業世界，每個人看問題的角度都不一樣，很常遇到別人想得比自己更好、更遠，我們要學著「升維思考」才能找到更好的解決辦法。因此作者提出了「五維思考」：
零維(戰術維)：把當下做到極致，死守在單一技能上。
一維(戰略維)：幾何學上的一條直線，在這條線上的每個點都是你能到達的位置，要做的就是選擇自己真正想要立足的點，沿著線往前進或退。
二維(模式維)：商業模式，各種利益相關者的交易結構。
三維(創新維)：顛覆式創新讓不可能成為可能，例如：電商、區塊鏈。
四維(時間維)：沿著時間軸，往回推測，看到隱藏在成敗背後的各種週期，產品生命週期、企業生命週期、技術發展周期等。
五維(機率維)：研究行為的機率，行為×機率=結果，重複成功人士做的每個步驟不一定會獲得同樣成功的結果。
真正的高手，都會站在機率維的視角看事物。
接著數學中的「鐘形常態分布」及「冪律分布」套用在各產業狀況有所不同，音樂產業屬於「冪律分布」，資源利益都掌握在最出名的人手上；一般餐飲業則屬於「鐘形常態分布」，沒有一家企業能專制獨大吃下所有市場份額，選對賽道是成功的關鍵，了解自己關注的產業後決定了就要承擔結果。「冪律分布」也可以在全世界的財富分布上看見，有錢人越來越有錢，窮人越來越窮的狀況，目前是藉由「三次分配」來平衡這個不平均（一次分配:資源被分配到可將資源利益最大化的人手裡；二次分配:透過繳稅、失業救濟、社會服務將社會財富分給弱勢；三次分配:在自願的情況下，以慈善、公益的方式分配給需要的人），但還是無法改變整個兩極化趨勢。
由上述，我們知道行為×機率=結果，因此創業就是在管理機率，透過「條件機率」增加整體的成功率，例如：投資企業有天使輪投資 ⮕A輪投資⮕B輪投資⮕C輪投資，，在A輪的投資人選到成功企業的機率比天使輪更高，因為能進入A輪投資的企業是由天使輪中存活下來的50%公司，越往後面勝率越高，但獲得的報酬也相對較低。做決策時也能使用「占優策略」來評估，指的是對方採取行動，我會占優勢，對方不採取行動，我也會占優勢，這邊引用書中的例子做舉例：A和B都是咖啡類的領導品牌，A投廣告，A收益增加，B投廣告，B收益增加，若AB都投廣告，廣告商的收益增加，因此A做市場調查，
若B不投廣告，A投廣告收益為15，不投廣為10；若B投廣告，A投廣告收益為5，不投廣告為0，所以不管如何投廣告是A最優戰略，而B也是如此。
作者統整出一個創業成功公式：整體成功率=100%-(100%-基礎成功率)嘗試次數
所以要提高成功率就是1.提高基礎成功率 2.增加嘗試次數
看完書後對我幫助滿大的，剛好近期遇到是否要自己創業的問題，再利用書中的收益矩陣及五維思考後逐漸做出決定，作者劉潤不愧是在競爭的中國嶄露頭角的菁英，也待過微軟、百度、騰訊等大公司，他的想法真的能讓比較少接觸科技領域的我們產生碰撞的火花，不論是底層邏輯1或2都很推薦大家去看！
