█以下是一段模擬對話。
🏢場景：在公司休息室內，有四個人正在討論小明最近的工作和個人狀況。
👨🦰小華：小明啊 ！我覺得你最近在專案上的表現很不錯。
和客戶溝通也比以前流暢多了，進步很多哦！
👨🦱小明：（笑著回答）對啊！我也感覺到最近順手多了。
之前真的花了不少時間適應，特別是溝通部分。
這就是我的強項嘛！做事情細心，而且不怕和人打交道。
👩小芳：不過，我倒覺得有時候你在開會時，講話稍微有點模糊。
有些細節沒說清楚，可能大家不太明白你的重點。
你自己有注意到嗎？
👨🦱小明：（驚訝）真的嗎？我自己沒注意到啊！我以為大家都能理解。
或許是我太過於簡化了，謝謝你提醒我！
👩🦱小張：我也發現這一點，還有，你在處理壓力時，總是顯得很冷靜。
但我覺得你內心應該有不少壓力吧？
我們其實可以一起討論如何分擔一些工作負擔。
👨🦱小明：（猶豫了一下）嗯...說實話，確實有時候壓力挺大的，
但我一般不會表現出來，因為我怕影響到其他同事的心情。
我覺得有時候還是自己默默消化比較好。
👩小芳：壓力這種東西，真的是說出來可能會好一些。
別把自己逼得太緊了！
👨🦱小明：（點頭）我會試著改善的。
👨🦰小華：不過你說的也對，小明看起來總是這麼穩重。
我還真沒看過他在什麼情況下真正崩潰過。
👩🦱小張：誰知道呢？
也許有些我們自己都還沒發現的特質，在特定情況下才會顯現出來。
人有很多潛在的可能性。
█從以上這段對話，你看出來了嗎？🧐
我們自己對自己的了解，跟別人對我們的認識，有時候其實是很不一樣的！😇
你是否曾經想過，或許你身邊的人比你自己更了解你？🤓
又或者你有沒有那些從不願讓別人知道的小秘密？😏
這就是心理學家「周哈里窗」理論想要讓大眾了解的。😎
📙 本篇分享「周哈里窗」理論
█從上面的對話中，點出「周哈里窗」的理論中提到的四個特質。
1. 開放我：
小明展示了他對自己溝通能力的自信，並得到他人認可。
2.盲目我：
小芳指出了小明自己沒意識到的表達問題。
3. 隱藏我：
小明承認自己有壓力，但選擇不公開分享這一點。
4. 未知我：
小明和大家都還不了解他在極端壓力下的反應，這部分仍然是未知的。
這個理論是在1955年由兩位美國社會心理學家Joseph Luft和Harry Ingham提出的，並用他們名字的首字母組合命名。
他們設計了一個簡單的模型，把我們的自我認知和他人對我們的認知劃分成四個區塊。
這些區塊顯示了我們的不同面向，從大家都知道的，到自己也不知道的「潛意識」。🤩
周哈里窗的應用範圍很廣，在企業管理和團隊合作中特別有用。😊
透過這個理論，我們可以更佳地了解自己和他人的互動模式，並且透過互相坦誠與回饋，縮小自己的「盲區」，也更勇敢地分享我們的「隱藏部分」，這樣也能幫助改善工作氣氛和提升效率。😄
Joseph Luft的初衷很簡單，他希望大家能夠更坦誠地面對彼此，通過交流減少誤解，避免浪費時間和精力在不必要的矛盾上。😘
當我們願意從他人的回饋中學習，縮小盲區，我們對自己的認識也會變得更全面。🥰
同時，當我們更勇敢地展示自己的隱藏區域，彼此之間的互信也會增強，這樣不只是有助於人際關係，也能提升整個團隊的氛圍。🥳
🗒本篇分享閱讀摘要—
書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (20)_p.4
作者：賴婷婷
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
想像一下，某天你在種子堆裡挑選種子。你拿了一顆不起眼的小種子，並將它埋在土壤中。幾個月後，驚喜！這顆種子長成了一棵茂盛的大樹。🤩
這，就是「複利」的力量。而「複利領導：簡單的事重複做就會有力量」這本書，就像是你手上的那顆種子。😀
這本書不是在教你複雜的領導理論，也不是那種讓你眼花繚亂的管理策略，而是告訴你領導力的核心——「簡單的事重複做就會有力量」。😘
這是什麼意思？書中舉了許多真實的例子，從大公司到小團隊，從個人到組織，帶你看看那些重複但重要的行為如何積累成驚人的成就。😇
你會發現，那些你覺得稀鬆平常的習慣，可能就是創造巨大成果的關鍵。這本書將引導你如何建立健康的習慣，培養持續的動力，並帶領你的團隊一起走向成功。🥳
每一章節都像是一個友善的教練，在耳邊輕聲提醒你：只要堅持，複利的力量將在不知不覺中幫助你達成目標。🥰
這本書將為你的工作和生活帶來新的視角，讓你看到那些每天的小事，竟然能在長遠的時間軸上，產生巨大的改變。翻開這本書，開始你的複利領導之旅吧！😍
