《底層邏輯》 | 讀書筆記

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
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作者是誰?

此書作者名為劉潤,是中國潤米諮詢的董事長,私人商學院-《劉潤 · 5分鐘商學院》的創始人。中國最貴的商業轉型諮詢師,前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

這本書再說什麼?

這本書告訴我們如何透過底層邏輯看透事物的本質。其中包含了是非對錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯與社會協作的底層邏輯。

什麼是底層邏輯?

事物間的共同點,就是底層邏輯。也就是說不同之中的相同之處、變化背後不變的東西就是底層邏輯。懂得如何運用底層邏輯,看清世界的底牌,才能夠始終如魚得水。

以下是我對書中特別有感想的部分,分別為「快速洞察本質」與「做好時間管理」。

洞察事物本質

事物就像是一條串珠手鍊,由一條線串起一顆顆珠子。洞察力就是透過表象,看清楚要素間的連接關係,而表象就像手鍊一顆顆的珠子,珠子與珠子間如何串起來的就是連接關係。我們通常很容易看到問題的表象,但實際解決問題的方案就藏在這些「連接關係」中。

變數,會隨時間而出現變化,就像是體重會忽高忽低;門店的顧客會忽多乎少。若將時間的概念疊加在變數之上,變數就會出現兩種狀態 : 存量和流量。

作者以浴缸做比喻。水就是浴缸中的變數,存量是在一個「靜止的時間點」,浴缸存了多少水;流量是一個「動態的時間段」,有多少水流入浴缸為流入量,有多少水流出浴缸為流出量。

大部分的人只會觀察到流量,而能夠看透本質的人則會看到存量。

女友不滿的情緒爆發,男友可能只覺得因為這件小事為什麼要這麼生氣。然而,不滿的情緒是先前一點一點積累出來的,浴缸中已經要一定的存量後,再加入流量,水裝不下的時候就會溢出來。

找到核心存量是分析本質的第一步。

做好時間管理

作者首先提到一個觀念「時間顆粒度」。時間顆粒度是一個人安排時間的基本單位,每個人都有自己的時間顆粒度,有的人是1小時;有的人是15分鐘;也有的人甚至是5分鐘。

細化自己的時間顆粒度,可以幫助做好時間管理,一開始我們的時間顆粒度可能會是2小時,但隨著你發現自己的時間越來越值錢後,時間顆粒度就會逐漸下降,你的時間變得越來越重要。

透過日曆可以很好地為我們管理時間,運用手機上的app做一個屬於自己的時間管理系統,從年到日到小時,分清楚事情輕重緩急。

時間管理是一種習慣,當可以很自然的做這件事時,就代表已經成功的將時間管理變成自己的生活習慣。時間管理重要的不是從17分鐘裡省出17秒,重要的是判斷這件事值不值得用17分鐘去做,在17分鐘裡省出1小時才是時間管理的目標。

讀書筆記

這本書有很多對我來說很新穎的觀念,讀這本書時我發現自己原來與那些成功的人之間是有很大的差距,這些差距可能不只是能力上的,也是心態與看待事物的方式的差異。

不論是提升自己還是思考問題的模式這本書都帶給我很大的啟發。以前都知道做好時間管理很重要,設置了很多計畫表,但要百分百執行任務卻很難達成。讀完書後,我知道了原來是因為對於自己時間劃分上太過於寬裕,導致一天24小時一下子就被用完了。把大多時間花在沒有意義的事上,對於未來不會有任何改變,在時間管理上做對的選擇才是最重要的事。


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