作者是誰?
此書作者名為劉潤，是中國潤米諮詢的董事長，私人商學院－《劉潤 · 5分鐘商學院》的創始人。中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
這本書再說什麼?
這本書告訴我們如何透過底層邏輯看透事物的本質。其中包含了是非對錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯與社會協作的底層邏輯。
什麼是底層邏輯?
事物間的共同點，就是底層邏輯。也就是說不同之中的相同之處、變化背後不變的東西就是底層邏輯。懂得如何運用底層邏輯，看清世界的底牌，才能夠始終如魚得水。
以下是我對書中特別有感想的部分，分別為「快速洞察本質」與「做好時間管理」。
洞察事物本質
事物就像是一條串珠手鍊，由一條線串起一顆顆珠子。洞察力就是透過表象，看清楚要素間的連接關係，而表象就像手鍊一顆顆的珠子，珠子與珠子間如何串起來的就是連接關係。我們通常很容易看到問題的表象，但實際解決問題的方案就藏在這些「連接關係」中。
變數，會隨時間而出現變化，就像是體重會忽高忽低；門店的顧客會忽多乎少。若將時間的概念疊加在變數之上，變數就會出現兩種狀態 : 存量和流量。
作者以浴缸做比喻。水就是浴缸中的變數，存量是在一個「靜止的時間點」，浴缸存了多少水；流量是一個「動態的時間段」，有多少水流入浴缸為流入量，有多少水流出浴缸為流出量。
大部分的人只會觀察到流量，而能夠看透本質的人則會看到存量。
女友不滿的情緒爆發，男友可能只覺得因為這件小事為什麼要這麼生氣。然而，不滿的情緒是先前一點一點積累出來的，浴缸中已經要一定的存量後，再加入流量，水裝不下的時候就會溢出來。
找到核心存量是分析本質的第一步。
做好時間管理
作者首先提到一個觀念「時間顆粒度」。時間顆粒度是一個人安排時間的基本單位，每個人都有自己的時間顆粒度，有的人是1小時；有的人是15分鐘；也有的人甚至是5分鐘。
細化自己的時間顆粒度，可以幫助做好時間管理，一開始我們的時間顆粒度可能會是2小時，但隨著你發現自己的時間越來越值錢後，時間顆粒度就會逐漸下降，你的時間變得越來越重要。
透過日曆可以很好地為我們管理時間，運用手機上的app做一個屬於自己的時間管理系統，從年到日到小時，分清楚事情輕重緩急。
時間管理是一種習慣，當可以很自然的做這件事時，就代表已經成功的將時間管理變成自己的生活習慣。時間管理重要的不是從17分鐘裡省出17秒，重要的是判斷這件事值不值得用17分鐘去做，在17分鐘裡省出1小時才是時間管理的目標。
讀書筆記
這本書有很多對我來說很新穎的觀念，讀這本書時我發現自己原來與那些成功的人之間是有很大的差距，這些差距可能不只是能力上的，也是心態與看待事物的方式的差異。
不論是提升自己還是思考問題的模式這本書都帶給我很大的啟發。以前都知道做好時間管理很重要，設置了很多計畫表，但要百分百執行任務卻很難達成。讀完書後，我知道了原來是因為對於自己時間劃分上太過於寬裕，導致一天24小時一下子就被用完了。把大多時間花在沒有意義的事上，對於未來不會有任何改變，在時間管理上做對的選擇才是最重要的事。
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