90 年代有個著名的咖啡廣告，廣告詞是喝完這杯咖啡，我就要變成另外一個人了。多 年後當我結束台幹工作降落桃園機場推著滿車行李走出來，我第一個想到的就是這句 話，Gosh 我不是要回家，我是要投胎。
要投胎的理由很多，作為清晰記得 WTO 是如何成立的 90 年代年輕人，我無法否認，我 在疫前這七八年所服務的企業，是以全球化供應鏈分工為前提存在的；我所做(自認為 擅長)的業務工作，就是努力去銷售世界工廠生產過剩的物資；而我最喜歡的工作氛圍， 就是到處飛來飛去交朋友商務旅行。
老實說，我有想過這份工作，有一天會因為我不再年輕體力不夠而無法持續，有可能 會因為我所服務的台廠不夠有競爭力而需要換頭家，但沒想過這個模式會在短時間內 失效，更沒想到這個蓬勃的商業世界會以瞬間隔離停止流動的方法暫停運轉。至於這 份經歷的啟示是什麼，我可能要花更多時間才能領會。
身為轉場數次的資深工作人，轉職不是新鮮事，酒店關門我就走，酒店待得無聊我也 走，雖然原來的職場暫時消失，我似乎依然可以往前前/前前前個職場找機會。但當我 暫時結清在外漂流的日子，我內心的 OS 告訴我，我並不想像個老人般重複自己。似乎 有個任性的聲音出現，就算我會做的我也不想做了。挖靠，這是中年和變動的雙重危 機。
落地初期的茫然和不適應不是沒有，但在全世界彷彿暫停的 2020，我彷彿也看到一個 重新投胎做另一種工作人的好機會。俗話說投胎是個技術活，就像電影靈魂急轉彎你 必須去決定投胎的方向。以我自己來說，經過無數次與自己的確認，我確定我想要投 胎做一個數位世界的人(這樣說就知道我原來並不是)。我想做一個能更自在於數位世 界呈現自我，可以參與網路世界建構的人，甚至未來可以用數位產品創業。
我不是抗拒真實連結的人，相反的，喜歡與人面對面溝通一直是我之前在職場的主要 優勢，但對於隱藏在螢幕後面的社群世代，用更民主更基於實力的方式互相協作，是 我一直所嚮往和羨慕的。
而且反思過去二十年在大型組織的工作經驗，我發現自己的思考和發揮方式是創造性 的，而不是管理性的，這種特質相對比較沒有複製性，在傳統職場裡對組織的貢獻相 對偏低。於是，我對於自己是否要繼擔任偽管理人，竟產生了一種見好就收的慶幸心 情，感謝多年來大公司對我的栽培，我暫時不想回去演主管吃大鍋飯了。
於是，在人人遠距工作的掩護下，我摸爬滾打參加一些數位專案，因為之前沒有系統 性學習經驗，只能在實際工作中建立自己的數位學習地圖，我的目標是成為一個資料 分析師和遠距工作人力顧問。這期間感謝好友邀請做經驗分享，和更多中年想轉職數 位工作的朋友一起摸索。經過一年半的時間，這投胎工作算是初步完成了。
我必須承認，投胎後的數位工作收入大概只及原來的 1/4，但扣除之前在組織工作必 須應付人事的時間精力，我有充分的時間來追尋年少未完成的夢想~成為一個導演，以 及著手計畫個人品牌數位產品。我計畫在二年內將收入恢復到原來七成，也必須重新 擬定新的退休金計畫。那也許已經足夠，畢竟我已經是另一個人了。
這段時間最難忘的是面對生命之流正在投胎的感覺，每一個念頭都是奇怪不適應的， 因為那和你過去的經驗相反，每個增長點都疼痛，但長出來的每個理解都是屬於新的 你。但你絕對不是人魚公主，有了雙腳卻失去嗓子，你以前會的還是很會，你是到達 了一個新的星球地面，以我的年紀來說，如果再晚一點投胎就只能靠 VR 了。
願你出走半生，歸來仍是少年。
