Angus點點頭。我接著說:「或許秋錢是真正的資深商人。假設他的委託者就是告訴他幫我們進行派系鬥爭,ok,它照做。但是故意把戰線拉得很長,或許跟整體簽約模式有關。你懂擠牙膏嗎?」
「懂啦。就是台灣車廠賣進口車,對嗎?進口車的配備來台灣都會把許多配備拔掉。每一年加回去一個被拔掉的配備,號稱是新年式。可能過了四、五年之後,把全部配備加回來的宣傳又可以用『CP值最高的 XXX ,新大改版前CP值最佳選購時刻』。然後隔年全新大改款的新車又來了,無限迴圈。」
「派系鬥爭,看來你有查出些什麼?」
「你認識新加坡派系的人嗎?」
「哦哦,你清楚這個?」
「我下午在M公司調查了一些歷史。M公司據說廠長是新加坡人?我所待的部門,上禮拜已經換了兩個Manager,這兩個Manager好死不死都是新加坡廠調來的專家。」
Angus認真地回應:「的確。別的我不敢說,這塊歷史我倒是很懂。原因是新加坡廠主力生產的N產品,本身的產品週期性與單價都不如台灣廠所生產D產品好。雖然D產品總是令人詬病的地方就是它在景氣好的時候,見神殺神、見佛殺佛。景氣差的時候,整捆送給別人還是賠錢。好在現在的人有夠宅,5G、伺服器市場、車用市場、機器學習、AI、雲端股蓬勃發展。D產品終於從韓國霸權中解放出來,也就是台灣廠現在唯一的賣點。另外一個點就是M公司有一個單位叫做GCT。」
「這是啥?」
「Global Central Team,M公司的東廠單位。基本上就是去Align全M公司的各廠區的規格。從上到下,各式各樣花式Align,然後這單位的總部剛好在新加坡。」
「你意思其實M公司多數的決議性命題都是被GCT給決定的?」
「可以這麼說,今天GCT想看什麼,你就要準備好。他想花式看,很抱歉,你就要花式秀出來。但說實在的,我認真覺得新加坡派系的人做事真的有他們的一套。你想想看對美國人來說,誰比較好溝通?是一個連英文都說得二二六六然後很會做事的台灣人、還是溝通無虞的新加坡人?在跨國會議裡,你要是不敢放聲的人,那你就是準備包一堆工作回來做。你台灣人很會做事,那沒關係,那都交給你來做。美國人自然希望大家各司其職,反正跟台灣人溝通英文也痛苦,那就交給GCT囉,派任務下去讓GCT去協調全球做事的方法。」
「聽起來你過去是受害者?」
「那當然,我主管在會議裡的英文屁都屁不出來。只會說『I think blah blah blah』、『you mean blah blah blah』、『we could blah blah blah』,然後接下來GCT的人就開始跟美國哥聊起來了。最後全部的工作事項都壓給我們。誰要來做,很抱歉,我來做。」
「懂啦。就是Taiwan can help啦。」我快被Angus笑死。
「Help你老師啦,想到我就氣,從那之後我就開始專心做外快了。反正M公司分紅也跟糞一樣,你做得好或者做得差,領得錢真的沒有差多少。」
「好吧,那這樣跟我的猜測的確非常契合。」
「你的猜測?」
「我猜秋錢的委託單位應該就是新加坡派系的人,我猜測他們應該想靠秋錢把M公司在台灣廠區的所有主管級人物全部撤換掉。這樣後續也會影響招募來的資深工程師。另外,本身秋錢公司所使用的發配任務App『黃民』主要都是用數據庫、機械學習的理解去發配任務的。就有點像是我們這些有用黃民系統的人,除了傳送我們這支手機的個資以外,也一直餵我們的喜好給黃民。」
「不意外,好險我的SOP已經設防了。」
「我不是資訊專家,不曉得如果黃民在背景開啟的時候,到底後門繞過多少資訊:相機、麥克風、FB、IG、各類App、銀行網銀App、各類密碼?但黃民唯一不能捕捉的是人的想法。也許黃民的中心思想是要把某一個目的完成,譬如說就像是我臆測的新加坡派系全員接手台灣區經營這種目的。黃民只能根據這些在M公司內部流動的人員之有限資訊進行任務的混和性搭配,但它不能捕捉某個時間點萬一風向球萬一開始追打『新加坡』派系這個方向要怎麼修正。」
「嗯,的確。它只能無腦地分配任務給你們這些人,但不能操作分配速度……不能靠著風向進行微調。」
「如果有人可以在背景進行微調的話,我們的任務分配應該會更細膩。譬如說直接指定A進行B任務的時候直接縮限在C方式內。但我到了第三輪才有這種任務出現,而且這是建立在前兩輪都通關的情形下。根據我跟部份秋錢秘密客團隊的交涉內容來說,他們都靠著存下一輪的Pass錢過活,因為沒辦法預測任務的難易度。Pass後的任務有些簡單、有些稍偏難,因此有些人搞不好會不停地去pass,這中間就浪費掉許多任務冷卻時間,人力就閒置在那裡。所以現今秋錢所雇用的秘密客們才會互相合作,閒置下來的人同時幫其他可以接收任務的人進行協作,大家在根據貢獻度去共享金額。這種方式看似是獲利穩定的經濟模式,但它的未來就只是這樣了,它不會有大爆發。要是大家賺得錢都已飽得不用思考民生問題,不會有人持續在尋找黃民的演算法邏輯。以棒球舉例來說,黃民每一顆丟出來的球你只能選打。運氣好可能可以小賺一波,但是多數的情形都是在解初階或者中階任務。」
「哦。意思是高階任務其實是稀缺的?因此就算新加坡派系的人就算不停摻入到台灣區體系當中,仍然換不到高層?因為機制的關係,這些接受任務的人根據現實狀況總是在跳過任務,總是在解初階任務。」
「是啊。你換一個Director(處長)跟一個Senior Manger(部門部長)是完全不一樣的影響層級。換掉一個Director相當於解鎖他向下的人脈網。但若你只是持續地在進行低階主管的置換,其實短期內還是不會造成什麼新的化學效應。」
「我沒在這被任務追著跑的漩渦裡頭,的確不瞭解這樣的細節。」
「你有想過為什麼秋錢要怎麼搞嗎?沒效率又把戰線拉長。進入M公司的秘密客有六到七成會被刷掉被當成人口販賣對象。剩下三成的人成為秋錢團隊。而他們的經營模式只是不停循環地去解解初階主管、中階主管、資深工程師、一般工程師等任務。感覺就像是事情做半套的設計,你不覺得嗎?」
「你覺得這是故意的?」
「是啊。雖然這些都是我臆測的,但大膽假設並不犯法,對吧?」
Angus點點頭。我接著說:「或許秋錢是真正的資深商人。假設他的委託者就是告訴他幫我們進行派系鬥爭,ok,它照做。但是故意把戰線拉得很長,或許跟整體簽約模式有關。你懂擠牙膏嗎?」
「懂啦。就是台灣車廠賣進口車,對嗎?進口車的配備來台灣都會把許多配備拔掉。每一年加回去一個被拔掉的配備,號稱是新年式。可能過了四、五年之後,把全部配備加回來的宣傳又可以用『CP值最高的 XXX ,新大改版前CP值最佳選購時刻』。然後隔年全新大改款的新車又來了,無限迴圈。」
「沒錯。」
「不過揭開這個派系鬥爭的對立面目的是什麼?聽起來對我們而言,好像不會有任何好處……聽起來像是玩火自焚耶。」
「是啊。所以我們是不是要趕快跑。你那邊還來得及,趕快。」我笑著說。
「我以為你會是細水長流派的那種。」
「你有差嗎?這些事情對你而言根本就是無本生意耶。」
「最好是這樣。你不知道我已經弄了許多境外銀行帳號嗎?」
「怎樣?你也要跑路哦?」
「早就做好準備。之前也是做了不少秋錢的錢。那是因為秋錢找來的打工仔真的是素質參差不一。就像你一樣。」
「幹勒,我怎樣?」
「沒吼,稱讚你高於一般水準。」
「欸,我又不是閱讀空氣界的笨蛋。」
「好啦,說實在的,我都沒把握什麼時候火會真的燒在我身上。況且我剛剛向你說明的『佛系資安』,最早的契機,可是因為我就是被追蹤的人,只好開始各種研究現實生活中的防護網什麼的。」
「我懂。光是要踏進你的屋子,我真的是浪費一堆時間。追蹤你的是怎樣的人?」
「大概是比較古早味的人,至少網路這一塊幾乎沒有留下線索。雖然有可能是對方用了我曉得的方式在追蹤我,但這種機率應該是很低才對。畢竟我對我的技術也算是有自信。」
「意思是大部份的人其實都有被追蹤,只是就看自己有沒有注意到嗎?」
「那是當然的。雖然我一直在取笑秋錢的人,但說實在的你們公司肯定做了一堆非法活動啊。我甚至合理懷疑他每週聘請這麼多人頭去滲透各個不同的公司,從某個角度上來看應該也是屬於一種『洗錢手法』吧?」
「你是懂洗錢喔?」
「略懂略懂而已。洗錢其實只是把錢丟去洗衣機洗。」
「少唬爛。」
「你不要笑喔。這可是最早19世紀初的洗錢這個名詞的出處喔。這WIKI一下就有了吼。」
「重點是要怎麼洗?」
「艾爾卡彭(Al Capone)在那個年代靠著投幣式洗衣店作為隱匿非法收入的方式,躲了警察好一陣。某些鈔票對於真正流通在市面上的鈔票對比來說,都太過於乾淨了。因此我們可以透夠洗衣袋、鈔票、一堆硬幣丟進烘衣機,然後甚至把這些錢再想辦法弄髒一點,給車碾、或者用泥土弄髒。混雜一些市井裡才會有的氣息與油膩,最後你的紙鈔才像是市面上的紙鈔。而實際上的洗錢具體而言也是這麼做。」
「等等,為什麼你講的這段台詞我覺得很耳熟?Ozark(黑錢聖地)教的嗎?」
「你真的是Netflix專家耶。」
「欸幹,那是影集耶。你要不要認真跟我討論洗錢。」
「好啦,認真的說,你去google就會知道。通常都會有三階段Stage必須完成。Placement(放置)、Layering(多層化) 、Integration(整合)等等。首先洗錢者會將不法金錢透過各種不同的小額交易,進行多帳戶、多次、多日反覆地交易,將這些金錢丟入金融體系中。接著的工作就是使用越複雜的金融產品方式讓這筆資金逐漸稀釋掉源頭的來源。譬如說多重電匯轉帳,有聽到熟悉的名詞了吧。」
「就像是我們在黃民裡頭拿的錢那樣吧,我們不但提供了人頭個體戶,也提供了一個來源。」
「最後就是整合Stage。藉由合法的事業群及正規經濟體系的錢來合法地中和這些錢。譬如說這些錢已經拿來購買房地產、奢侈品、投資生意、償還貸款等,試著模糊掉任何檢方可以追查的痕跡。但因為這類型追蹤近年已經算是浮上台面,金管會的反洗錢政策採得滿硬的,光是單一轉戶超過五十萬的內容都會不停被銀行詢問了。」
「所以我們所有這些不法所得你打算怎麼處理?以你來說。」
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