決策力
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我們以為自己在努力，其實很多時候，只是在錯的邏輯裡奔跑。
《底層邏輯》教我們的不是思考技巧，而是「看清世界運作的方式」。
當你懂得觀察結構、看見規律，你會發現努力只是放大器——
方向對了，才有力量。
這篇文章用一位工程師的故事，帶你從焦慮到覺醒，
學會讓思維升級成你的人生操作系統。
〈專案經理不是出一張嘴的人：懂「權責管理」的人，才能真正帶團隊〉
被誤解的職位：為什麼大家都說PM只是出一張嘴？
「PM只會出一張嘴啦！」
這句話，幾乎每家公司都有人講過。
早晨九點，工程部的會議室。投影幕上滿是紅色延誤標記，會議桌上擺著沒喝完的咖啡。PM 小陳努力地報告：「目前進度延誤1
AI 讓資訊透明、分析即時，但真正的關鍵不在工具，而在於「你是否敢做決定」。
這是一篇寫給每一位在 AI 時代仍想掌握命運的人——投資也好、人生也罷，勇敢做自己的主人。
很多主管其實不是不會決定，而是長期在「聽話文化」下失去了判斷力。領導者要修復的，不是知識或技能，而是「敢為自己選擇並承擔」的勇氣。
《為什麼這樣工作會快很準》提供一套基於心理學、行為經濟學和實務案例的生產力提升框架，涵蓋自我激勵、團隊協作、目標設定、決策科學和創意思維等面向。這本書的核心價值在於幫助讀者從被動執行轉向主動設計，從片段思考轉向系統思維，從經驗依賴轉向科學方法，最終實現高效且精準的工作模式。
在職場工作時，你覺得接受命令比較輕鬆，還是發號施令比較輕鬆呢？
很多人會直覺說「當然是下命令比較簡單啊」，但真實在職場待過一段時間的人，往往會發現真相正好相反──真正難的是「做決定」的那個人。如果你是新手主管，這裡有五步思考幫你成為一個具有決策力的管理者。
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本文探討創造力和決策力，強調從內省中尋找答案的重要性。文章建議放慢腳步，重新審視日常，並透過換位思考，更有效地連接內外世界。此外，文章也分享如何激發創造力，包括培養問題發現者的思維、保持好奇心、遠離舒適圈等。
教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
使用對的訓練方式是能夠持續維持巔峰、不斷創造成功。一流的人如何保持巔峰? 他們懂得如何訓練、如何休息、如何維持職業熱情。
