Zoom 深度分析:從用戶反饋到產品優化的成功策略解析

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘


Eddy 的科技加速器會定期追蹤感興趣的公司,針對其近期重要新聞和公司各面向進行討論和分享。如果有感到好奇的公司,或想進一步討論的,都歡迎在底下留言。

前言

在上一篇文章 Zoom 宏觀分析:一代視訊軟體霸主的崛起與打擊,主要是從公司角度出發,和大家介紹 Zoom 各個面向,包含:提供哪些產品服務、財務狀況、市場競爭等,如果還沒看過,可以先了解一下。

在這篇文章,則希望更深入地從市場應用、公司文化角度,和大家進一步聊聊 Zoom 這家公司,包含以下幾點:

  • 為什麼要建立一個能讓人們隨時隨地見面的平台?Zoom 的誕生
  • 市場定位與競爭
  • Zoom 的挑戰與未來
文章目前都免費和大家交流分享,覺得不錯或有哪些不足地方
希望都可以留言和分享讓我知道:)

為什麼要建立一個能讓人們隨時隨地見面的平台?Zoom 的誕生

Zoom 的創辦人袁征(Eric Yuan)最初在 WebEx 擔任工程師,該公司是早期的視訊會議軟體提供商,後來被思科收購。


在 WebEx 工作期間,袁征發現該平台存在許多限制,例如使用介面複雜、連線不穩定,以及無法滿足行動裝置用戶的需求,這些問題使他意識到,市場需要一個更直觀且高效的視訊會議工具。

就因為這個單純的想法,2011 年袁征決定放棄高薪離開 WebEx,目標是打造一個簡單、穩定,且適用於各種裝置的視訊會議平台,至此 Zoom 油然創立!

然而,如同所有創業故事一樣
初期的發展都不會太順利

由於市場上已有多個競爭者,Zoom 面臨用戶數量不足的挑戰;此外,團隊規模小,資金有限,使得產品開發和市場推廣進展緩慢。

為了克服這些困難,袁征和他的團隊專注於改進產品的使用者體驗,Zoom 的使用者介面設計相當簡單,功能清晰明瞭,使用者無需經過繁瑣的學習即可上手,相較於其他的視訊軟體,如:Skype、WebEx 等可能需要更多時間適應。

更重要的是,Zoom 支援多種裝置和作業系統,包括 Windows、macOS、iOS、Android 等,使用者可以在不同裝置間無縫切換,同時提供無需下載應用程式的參會選項,降低連線延遲。

他們堅信,只要工具本身具備卓越的穩定性和便利性,用戶自然會認同 Zoom 的價值,這些努力最終使 Zoom 在競爭激烈的市場中脫穎而出,成為耳熟能詳的視訊軟體之一。

尤其 Covid-19 的到來,無疑成為 Zoom 最好的推廣者

Zoom 的成功之道:用戶至上、靈活定位與彈性收費

在上一篇文章中,我們曾提到在疫情爆發時期,遠距辦公、教學的需求大幅增加,其中 Zoom 提供高效、易用且穩定的解決方案,專注於提供卓越的使用者體驗,因而作為大家的首選,股價更是暴漲數倍,成功的關鍵因素包括:

用戶反饋與口碑

Zoom 高度重視用戶反饋,透過多種管道收集意見,快速迭代產品功能,提升使用者體驗;另一方面,他們也積極經營社群,鼓勵用戶分享使用心得,形成強大的口碑傳播效應。

例如,Zoom 在其官方社群平台上設置「功能請求」區域,讓用戶提交建議,並由團隊評估實施,這種策略使 Zoom 在市場上迅速擴展,吸引大量新用戶。


靈活的產品定位

Zoom 提供多樣化的功能,如螢幕共享、錄影、虛擬背景、分組討論室等,滿足不同使用者的需求;此外其跨平台支援,讓用戶能在各種裝置上無縫使用,從個人用戶到大型企業,皆能找到適合的解決方案。

不僅如此,在應用程式面 Zoom 更是開放 API 允許第三方開發者整合應用,擴展其功能,進一步提升產品靈活性。

彈性的收費模式

Zoom 採用 Freemium 商業模式,提供免費基本功能,降低新用戶的進入門檻,免費版功能也不馬虎,最多允許 100 人參與,每場會議最長 40 分鐘。

付費方案則針對不同需求的用戶,提供多種選項,如 Pro、Business、Enterprise 等,從個人到企業,皆能找到適合的定價方案,相較於其他競爭對手:Microsoft Teams 和 Google Meet 的免費版功能較為受限,且付費方案多與其他服務綁定,靈活性較低。


Zoom 的挑戰與未來展望

面臨的挑戰

  1. 市場需求的下降
    隨著全球疫情趨緩,許多企業和組織逐漸恢復線下活動,甚至有許多公司取消 WFH(Work From Home),降低市場對視訊會議的整體需求。
    這導致 Zoom 的用戶增長放緩,甚至出現用戶流失的情況,為了應對這一挑戰,Zoom 必須尋找新的增長點,如推廣至更多國家,才能保持其市場領先地位。
  2. 競爭對手的威脅
    同一時間,Zoom 也面臨來自多個強大競爭對手的挑戰,特別是微軟。微軟過往都擅長透過其強大的生態系統,將新興數位工具與 Office 365 等生產力工具深度整合,提供一站式的協作解決方案,吸引大量企業用戶。
    這種策略使微軟在企業協作市場中佔據優勢,對 Zoom 構成嚴峻挑戰,就以幾年前的商業通訊工具 Slack 為例,原先是作為大家辦公通訊的首選。
    然而隨著微軟決定切入,並優化其 Teams 相關功能後,就使其在市場上超越 Slack,短短幾年的發展,微軟 Teams 的市佔率就由 2016 年的 3% 成長至 21%;而 Slack 則由 13% 增至 15%,顯示微軟在企業協作市場的強大競爭力。


未來的策略與展望

為了應對上述挑戰,Zoom 採取了多項策略:

  1. 整合人工智慧(AI)技術
    Zoom 推出了 AI Companion,這是一個生成式 AI 助理,旨在提升用戶的生產力、協作能力和技能,舉例來說我們可以透過這樣的功能進行即時翻譯、逐字稿產生,與會議的快速摘要。
  2. 擴展產品線
    除了視訊會議,如同上一篇文提到,Zoom 還推出了如 Zoom Phone 等新產品,進一步滿足企業的多元溝通需求。
  3. 強化安全性與隱私保護
    隨著企業、政府單位對於資訊、數據安全的重視與保障,為了提升用戶信任,Zoom 也持續改進其平台的安全性,並遵守各地的隱私法規以取得支持。

然而縱使如此,同時需求降低(遠距需求減少)以及供給增加(許多大廠紛紛加入競爭),確實使得 Zoom 難以取得良好的發展環境,仍是需要仰賴管理層能否找到企業的第二曲線以進行多角化發展。


科技加速器小啟發

Zoom 的崛起,為視訊會議市場帶來了革命性的變革,提醒我們:在數位時代,靈活創新和用戶至上的理念是成功的關鍵。

透過簡潔的設計和卓越的使用者體驗,Zoom 吸引了全球數百萬用戶,從個人會議到大型企業活動,打破了傳統通訊工具的限制。其靈活的產品定位和彈性的收費模式,使其在競爭激烈的市場中脫穎而出。

然而,面對微軟 Teams 等強大競爭對手的威脅,Zoom 必須持續創新,強化其生態系統,以保持市場領先地位。未來,Zoom 的成功將取決於其能否有效應對競爭挑戰,並持續為用戶提供卓越的體驗。

成長,從分析開始。
想了解哪些公司也歡迎留言,針對文中內容歡迎一起交流和討論!
Eddy 的 murmur,這次努力刪減字數到 3000 字內,希望不會為大家帶來太大負擔,歡迎留言交流~
Eddy 的科技加速器,從2024年6月開始復刊。 會針對有興趣的公司,進行商業上的分析和探討,尤其著重在科技產業。 Eddy 畢業至清華大學科管所,目前是一名雲端顧問,期待透過自身的專業和經驗,分享產業新知和趨勢,與大家共同交流和成長。
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