Eddy 的科技加速器會定期追蹤感興趣的公司，針對其近期重要新聞和公司各面向進行討論和分享。如果有感到好奇的公司，或想進一步討論的，都歡迎在底下留言。
前言
在上一篇文章 Zoom 宏觀分析：一代視訊軟體霸主的崛起與打擊，主要是從公司角度出發，和大家介紹 Zoom 各個面向，包含：提供哪些產品服務、財務狀況、市場競爭等，如果還沒看過，可以先了解一下。
在這篇文章，則希望更深入地從市場應用、公司文化角度，和大家進一步聊聊 Zoom 這家公司，包含以下幾點：- 為什麼要建立一個能讓人們隨時隨地見面的平台？Zoom 的誕生
- 市場定位與競爭
- Zoom 的挑戰與未來
文章目前都免費和大家交流分享，覺得不錯或有哪些不足地方
希望都可以留言和分享讓我知道：）
為什麼要建立一個能讓人們隨時隨地見面的平台？Zoom 的誕生
Zoom 的創辦人袁征（Eric Yuan）最初在 WebEx 擔任工程師，該公司是早期的視訊會議軟體提供商，後來被思科收購。
在 WebEx 工作期間，袁征發現該平台存在許多限制，例如使用介面複雜、連線不穩定，以及無法滿足行動裝置用戶的需求，這些問題使他意識到，市場需要一個更直觀且高效的視訊會議工具。
就因為這個單純的想法，2011 年袁征決定放棄高薪離開 WebEx，目標是打造一個簡單、穩定，且適用於各種裝置的視訊會議平台，至此 Zoom 油然創立！
然而，如同所有創業故事一樣
初期的發展都不會太順利
由於市場上已有多個競爭者，Zoom 面臨用戶數量不足的挑戰；此外，團隊規模小，資金有限，使得產品開發和市場推廣進展緩慢。
為了克服這些困難，袁征和他的團隊專注於改進產品的使用者體驗，Zoom 的使用者介面設計相當簡單，功能清晰明瞭，使用者無需經過繁瑣的學習即可上手，相較於其他的視訊軟體，如：Skype、WebEx 等可能需要更多時間適應。
更重要的是，Zoom 支援多種裝置和作業系統，包括 Windows、macOS、iOS、Android 等，使用者可以在不同裝置間無縫切換，同時提供無需下載應用程式的參會選項，降低連線延遲。
他們堅信，只要工具本身具備卓越的穩定性和便利性，用戶自然會認同 Zoom 的價值，這些努力最終使 Zoom 在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為耳熟能詳的視訊軟體之一。
尤其 Covid-19 的到來，無疑成為 Zoom 最好的推廣者
Zoom 的成功之道：用戶至上、靈活定位與彈性收費
在上一篇文章中，我們曾提到在疫情爆發時期，遠距辦公、教學的需求大幅增加，其中 Zoom 提供高效、易用且穩定的解決方案，專注於提供卓越的使用者體驗，因而作為大家的首選，股價更是暴漲數倍，成功的關鍵因素包括：
用戶反饋與口碑
Zoom 高度重視用戶反饋，透過多種管道收集意見，快速迭代產品功能，提升使用者體驗；另一方面，他們也積極經營社群，鼓勵用戶分享使用心得，形成強大的口碑傳播效應。
例如，Zoom 在其官方社群平台上設置「功能請求」區域，讓用戶提交建議，並由團隊評估實施，這種策略使 Zoom 在市場上迅速擴展，吸引大量新用戶。
靈活的產品定位
Zoom 提供多樣化的功能，如螢幕共享、錄影、虛擬背景、分組討論室等，滿足不同使用者的需求；此外其跨平台支援，讓用戶能在各種裝置上無縫使用，從個人用戶到大型企業，皆能找到適合的解決方案。
不僅如此，在應用程式面 Zoom 更是開放 API 允許第三方開發者整合應用，擴展其功能，進一步提升產品靈活性。
彈性的收費模式
Zoom 採用 Freemium 商業模式，提供免費基本功能，降低新用戶的進入門檻，免費版功能也不馬虎，最多允許 100 人參與，每場會議最長 40 分鐘。
付費方案則針對不同需求的用戶，提供多種選項，如 Pro、Business、Enterprise 等，從個人到企業，皆能找到適合的定價方案，相較於其他競爭對手：Microsoft Teams 和 Google Meet 的免費版功能較為受限，且付費方案多與其他服務綁定，靈活性較低。
Zoom 的挑戰與未來展望
面臨的挑戰
- 市場需求的下降
隨著全球疫情趨緩，許多企業和組織逐漸恢復線下活動，甚至有許多公司取消 WFH（Work From Home），降低市場對視訊會議的整體需求。
這導致 Zoom 的用戶增長放緩，甚至出現用戶流失的情況，為了應對這一挑戰，Zoom 必須尋找新的增長點，如推廣至更多國家，才能保持其市場領先地位。 - 競爭對手的威脅
同一時間，Zoom 也面臨來自多個強大競爭對手的挑戰，特別是微軟。微軟過往都擅長透過其強大的生態系統，將新興數位工具與 Office 365 等生產力工具深度整合，提供一站式的協作解決方案，吸引大量企業用戶。
這種策略使微軟在企業協作市場中佔據優勢，對 Zoom 構成嚴峻挑戰，就以幾年前的商業通訊工具 Slack 為例，原先是作為大家辦公通訊的首選。
然而隨著微軟決定切入，並優化其 Teams 相關功能後，就使其在市場上超越 Slack，短短幾年的發展，微軟 Teams 的市佔率就由 2016 年的 3% 成長至 21%；而 Slack 則由 13% 增至 15%，顯示微軟在企業協作市場的強大競爭力。
未來的策略與展望
為了應對上述挑戰，Zoom 採取了多項策略：
- 整合人工智慧（AI）技術
Zoom 推出了 AI Companion，這是一個生成式 AI 助理，旨在提升用戶的生產力、協作能力和技能，舉例來說我們可以透過這樣的功能進行即時翻譯、逐字稿產生，與會議的快速摘要。 - 擴展產品線
除了視訊會議，如同上一篇文提到，Zoom 還推出了如 Zoom Phone 等新產品，進一步滿足企業的多元溝通需求。 - 強化安全性與隱私保護
隨著企業、政府單位對於資訊、數據安全的重視與保障，為了提升用戶信任，Zoom 也持續改進其平台的安全性，並遵守各地的隱私法規以取得支持。
然而縱使如此，同時需求降低（遠距需求減少）以及供給增加（許多大廠紛紛加入競爭），確實使得 Zoom 難以取得良好的發展環境，仍是需要仰賴管理層能否找到企業的第二曲線以進行多角化發展。
科技加速器小啟發
Zoom 的崛起，為視訊會議市場帶來了革命性的變革，提醒我們：在數位時代，靈活創新和用戶至上的理念是成功的關鍵。
透過簡潔的設計和卓越的使用者體驗，Zoom 吸引了全球數百萬用戶，從個人會議到大型企業活動，打破了傳統通訊工具的限制。其靈活的產品定位和彈性的收費模式，使其在競爭激烈的市場中脫穎而出。
然而，面對微軟 Teams 等強大競爭對手的威脅，Zoom 必須持續創新，強化其生態系統，以保持市場領先地位。未來，Zoom 的成功將取決於其能否有效應對競爭挑戰，並持續為用戶提供卓越的體驗。
成長，從分析開始。
想了解哪些公司也歡迎留言，針對文中內容歡迎一起交流和討論！
Eddy 的 murmur，這次努力刪減字數到 3000 字內，希望不會為大家帶來太大負擔，歡迎留言交流~
