薛如婷(Sarah)是創美工業股份有限公司的副總經理。這家擁有超過45年歷史的家族企業,最初專注於動物飼料機械設備的生產。然而,隨著市場需求的轉變,公司逐步轉型至加工食品機械領域。面對管理與技術上的挑戰,Sarah積極推動創新並倡導國際化發展,秉持開放的心態帶領創美邁向全球市場。
創美工業擁有超過45年歷史,起初專注於動物飼料機械的生產,由Sarah的公公創立。隨著公司在飼料機械領域穩定發展,加上行業逐漸成熟,能創新的空間有限,公司因此開始思考轉型的可能。在市場對加工食品需求日益增長的推動下,創美逐步進入食品機械領域。這一轉型從豆腐生產線的研發起步,為公司進一步拓展食品調理與加工設備打下基礎,並逐漸發展出多樣化的食品加工解決方案。
擔任創美工業副總經理的Sarah,最初的學經歷與機械或食品產業無關。在台灣完成大學學業後,她赴國外留學多年,後因家族需求回到台灣,並進修了EMBA課程。2018年,Sarah的公公因意外過世,先生臨危受命接管公司。2019年,Sarah也加入公司,成為先生的得力助手,協助公司應對管理挑戰,共同努力使公司在新的市場中穩步發展。
創美工業也在食品機械領域展示其獨特價值,將客製化方案和技術創新作為公司發展的核心優勢。許多公司提供標準化產品,但創美工業採取的是差異化策略,專注為客戶打造獨特的解決方案。Sarah表示,儘管客製化設計流程繁瑣,但這種方式不僅促進了專業學習,更開創了多元創新的可能性。她提到創美推出的「蝦捲成型機」,只需將材料和豆皮放入機器,便能輕鬆製作蝦捲,並因此獲得「十大績優年度創新設計」的肯定。
另外,Sarah強調高效率和減少材料浪費的重要性,如在生產過程中將邊角料最小化,不只如此,創美工業的設備特色是「一機多用」,藉此最大化設備的使用價值。Sarah分享了生產蟹味棒的機器,經過細微調整後還能用來生產干貝酥、龍蝦棒、松葉蟹味棒等不同產品。這種多功能性不僅提升了客戶的投資回報,也賦予更多生產靈活性,充分展現創美工業堅持客製化設計的理念,致力於讓每位客戶獲得更高的產值。
接手創美工業後,Sarah與先生面臨到人事管理、改革及設備更新等多重挑戰。她提到「人」的部分因世代差異容易有隔閡,為了贏得員工信任,夫妻倆親力親為,從基層開始實際參與公司的各項工作。Sarah接手了公司內部的管理工作,逐步完善公司內部制度和員工福利。在這兩年的努力下,員工才逐漸信服他們的能力。
創美工業已有45年歷史,不論是外在門面、設備及軟體應用皆較為老舊,與現代工廠整潔和專業的形象存在差距,因此,為全面提升公司形象及專業,Sarah從公司整體外在環境到使用設備,全方位進行翻新。更將所有軟體設備提昇,她提到:「從CAD轉換到Solid Edge,我們投入了數百萬資金,但我們願意這樣投資,因為工欲善其事,必先利其器。」這些改善不僅提升了員工的工作環境,也增強了公司技術實力。
此外,Sarah表示,來自客戶的信任和認可也成為團隊持續進步的動力。國內客戶的正面回饋主要是機器耐用性和以及符合企業需求,透過「口耳相傳」持續推廣。另外,無論國內或是國外的業務,創美工業皆十分重視售後服務,跨國服務讓國際客戶對創美的專業與承諾更加信賴,鞏固了創美在海外市場的發展。
在接手創美工業後,Sarah以開放的心態和創新思維推動公司發展。目前創美工業的國際市場占比約45%,她希望在未來一到兩年內將其提升至60%至75%,逐步推動全球化,增強國際影響力;中期目標方面,Sarah計劃推動ISO認證及標準化流程,進一步提升運營效率和產品品質,並將國際業務比重提高至80%至90%,奠定公司在全球食品機械市場中的地位。長期而言,Sarah希望最終將創美工業的產品百分之百出口全球,隨著各地飲食習慣和需求的增長,透過精準的設計與調整來滿足市場需求,尤其在口感和比例控制方面達到最佳效果。
對於給創業者的建議,Sarah強調設計是成功的基礎,並鼓勵年輕創業者勇於突破框架、發揮創意,無論想法有多天方夜譚,都有可能實現。她提到「沒有做不到,只有想不到」,鼓勵年輕人持續探索創新可能性。此外,她提醒自己每天臉上保持笑容,她相信笑容能傳遞親和力,拉近與員工和客戶的距離。她提到:「要發展更多業務,我相信人對人親善的態度,能讓大家感受到我們的親和力,並運用我們的智慧,去提供專業及真誠的服務對待每個人。」這份親和力不僅是她帶領創美工業的核心精神,也展現出她作為領導者的溫暖與包容。
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