范倫鐵諾美妝
范倫鐵諾有著高級製衣水準，但零售業務卻做的不好，這在業界已經眾所周知了。記得我小時候住在南部，街邊有些舶來品選品店散著開，裡面的精品服飾就Valentino最無法引起我的購買慾。不能說他醜，只能說他穿出去太顯眼，因為整體的廓形與剪裁、設計運用的色塊及針腳技術，以及不太合宜的織料光澤感，都讓人覺得太厚重。另外，我還記得家裡最常見的就是范倫鐵諾的紳士襪、棉襪，所以從以前我就不覺得他是精品，甚至叫我媽不要買該牌的襪子，我要穿白牌的泡泡襪、半筒學生襪等。你有在以前的衣櫃裡看過LV跟香奈兒的襪子嗎？我想沒有吧，只有范倫鐵諾的。直接從Valentino的財務表現來看，2016年Dior的收益約20億歐元，范倫鐵諾為10億歐元左右，Maria Grazia Chiuri上任後帶領的Dior在2022年已經增益到90億歐元的零售規模，范倫鐵諾約成長4億歐元，達到14億的水準。Valentino內部看到如此的業績表現，當然開始緊張了，因此一連串的操作開始左右著他品牌的命運。
其次，范倫鐵諾亦與萊雅集團議定合作協議，美妝業務由萊雅負責經營。這波向美妝轉的操作是很常見的，開雲集團品牌YSL也是將美妝交由萊雅負責，爆品明采筆也是賣的不要不要的；因此自家Valentino的美妝線自然也是交手給萊雅。不過Valentino在網上的評論卻蠻普通的，在PTT的網友討論風向來看，消費者認為包裝不好看，也不大認同該牌是精品。從最基本的底妝來看好了，網友認為Valentino在粉底液的色選上很不用心，提供的膚色都不太合亞洲黃肌，而且色號也很少。只能說，范倫鐵諾應該要更加把勁，盯梢萊雅集團經營業務，萊雅將產品做死不是沒有案例，品牌應該更密切的與這間公司積極對焦產品與行銷策略。Valentino在企業多元經營以增益營收的策略，該做的操作都做了，但效果還是很有限。
