最近,走在路上,常看到行人或路上運動的人不是穿著Nike或是愛迪達的鞋子,而是另外一個新品牌,而這個新品牌正悄悄地在運動界佔有一席之地。
這個品牌就是來自瑞士的On。從創立初期就主打專業運動跟科技化設計,所設計的鞋子強調運動型跟舒適性,很快地再熱愛運動的團體中受到瘋傳,也成為專業運動人士的首選。
前一陣子,On公布了今年度第三季的財報, 看起來整體的財報持續成長,表現非常亮眼, 毛利率也維持非常高的數字,相對於受到中國景氣影響的Nike,On的表現不減反增,未來也預估在中國市場會投入更多店面,加速中國市場的開發。
那麼,On到底有什麼優勢?可以在如此競爭的運動品牌中,搶到一席之地?甚至是取代Nike跟愛迪達在運動鞋中的地位?
我認為On的設計策略跟銷售策略很適合,目前剛起步的這個品牌,『小而美』 的方式造就了精品化的路線,跟自己的獨特性,在市場上找到自己的特色。
首先我想從幾個角度來做分享。
1.On的歷史。
On是一個瑞士品牌,創立於2010年,原本強調舒適性的跑鞋,透過直接銷售給客戶,跑鞋如果有損壞還可以做換底的服務,讓品牌的便利性提升不少。
然而隨著品牌逐漸做大之後,On需要更好的管理,跟更多明星的加持。網球明星Rogers Federal,就是On其中的股東之一,透過Federal的加持,讓On 除了跑鞋以外, 更進入網球鞋的領域,目前與眾多網球明星合作,在頂尖網球選手的使用中已經超越了Nike。
2.On的特色。
由於On 是一個小眾品牌, 無法像Nike 這樣大量製造,所以並不容易從代工廠手中拿到便宜的價格,也無法一直推出『鞋海』的戰術,因此On選擇一條相反的道路。
3.On的策略。
On在激烈競爭的運動品牌當中,找到自己存活的方式。獨特的銷售方式,加上品質有競爭力,我認為他不會像Lululemon,成為潮流之後退去的品牌。
4.On的下一步。
目前,新運動品牌的加入,正在侵蝕傳統大廠的市佔率,到2023年為止,傳統大廠Nike, Adidas, UA,Puma的市佔率只剩下六成左右。而新品牌的佔比已經來到四成。對於On來說,會是一個很好拓展市場的機會。
5.On 是個好公司?
On的第三季財報中,表現突出。首先,毛利率維持60%。相對於Nike或是Adidas的40%上下,On的毛利率一值都控制得不錯,主要得利於減少實體店跟不用通路商降低了成本,加上鞋款的控制,可以避免庫存過高。
其次,營收年成長30%,尤其是中國市場的翻倍成長,代表On的銷售策略,在中國避免進入到價格戰,反而對消費者更有吸引力。
第三,整體的現金流達到200多億台幣,而且目前沒有負債,這對於一個新創品牌來說,不會因為前幾年過度擴張到後期因負債累累而倒閉,On有更多的心力可以選擇品牌發展的方向跟策略。
最後,股價的部分,今年On股價已經漲了一倍,這一個月也成長了20%,的確是一個持續在成長跟發展的公司,目前沒有任何隱憂,唯一要注意的是估值過高的問題,本益比接近60,估值也達到6倍營收,相對於Nike的30倍本益比跟兩倍估值,是貴了不少,必須特別注意。
總結來說,目前On還在成長期,許多策略都很穩健且收到不錯的效果,雖然品牌不大,但以新創公司的角度來說,仍然充滿成長的動能,華爾街給予的想像力也比較大,能接受高估值,未來逐漸穩定之後,才會進入同業的品牌估值,在此之前都還有許多投資的價值。