人們只會為自己真正想要的，做決策並採取行動｜64句教練對話
有一天，我在咖啡廳遇到一個老朋友。他剛剛換了一份新工作，但卻一臉鬱悶。我問他：「怎麼了？不是聽說這份工作薪水更高嗎？你不是很想要嗎？」他嘆了口氣，說：「唉，當初是我爸媽一直說，這家公司更穩定，別再跳來跳去了。我也覺得有道理，所以答應了。可是現在做了才發現，我真的不喜歡，做得很痛苦……」
我聽完後點點頭，拍拍他的肩膀說：「兄弟，你這樣，怎麼可能做得開心呢？一個人如果不是真的想要某件事，是不會有動力去努力的啊。」
這件事情讓我深深感受到，當我們的選擇不是出於自己的真心，而是妥協、委屈或情緒勒索的結果，那麼無論表面上看起來多麼合理，最終的結果都不會好。今天，我想跟你聊聊這個主題：人們只會為自己真正想要的，做決策並採取行動。
一、很多協議與共識的背後，其實充滿了委屈與妥協
你有沒有遇過這樣的情況：在一個會議上，大家一起討論，最終達成了一個「共識」。但散會後，很多人其實心裡是不滿的，甚至有人私下抱怨：「這根本不是我要的，但沒辦法，只能配合。」結果呢？大家在行動上就開始敷衍、應付，或者根本消極怠工，最終導致績效結果不理想。
協議背後的「暗黑面」
很多時候，我們表面上達成了協議，但這個協議背後，其實充滿了委屈與妥協：
- 不想當壞人：有人心裡明明有不同意見，但為了和氣或害怕得罪人，選擇默默妥協。
- 害怕權威：在團隊中，有時候是領導者拍板決定，但其他人因為不敢反對，只好假裝同意。
- 情緒勒索：一些決策的背後，可能還夾雜著「不想讓對方失望」或「別人都這樣說了，我要是不同意就太自私了」的心理。
沒有真心認同，怎麼會有好結果？
當協議是基於委屈或妥協而達成的，結果往往很明顯：
- 行動力不足：沒人真正投入，因為這不是他們的目標。
- 執行力分散：大家表面上同意，但內心卻各懷鬼胎。
- 後續問題不斷：委屈久了，人們的情緒會爆發，導致團隊失和或計劃流產。
二、情緒勒索與權威議題如何影響決策？
在團隊或關係中，情緒勒索和權威議題經常出現，它們是很多協議失敗的根源。這些問題不僅影響決策過程，還會讓人們對行動失去真正的動力。
1. 情緒勒索的影響
情緒勒索是最典型的「以情綁人」，讓人不得不配合。比如：
- 家庭中：父母說：「我都是為你好，你怎麼能不聽我的？」這句話看似充滿關愛，但其實是一種壓力，讓孩子無法說出自己的真實需求。
- 團隊中：領導者說：「這個專案成敗關係到我們所有人，你怎麼可以不盡力？」結果，大家都被壓著做事，但心裡卻越來越不開心。
2. 權威議題的壓力
權威議題通常發生在「上下級」或「經驗差距」很大的關係中。比如：
- 職場中：老闆說了算，員工只能硬著頭皮接受，哪怕內心不認同。
- 家庭中：長輩一句「我是你爸，聽我的就對了」，直接堵住了所有的討論空間。
這些問題帶來的負面影響
- 抹殺真實想法：當情緒勒索或權威議題出現，人們會壓抑自己的真實需求，導致決策本身就偏離目標。
- 製造內心矛盾：被迫接受的決策，讓人心裡充滿委屈，行動力自然大打折扣。
- 長期損害信任：當人們覺得自己的意見被忽視或壓制，關係就會逐漸破裂。
三、什麼是充滿動能與向心力的決策關鍵？
真正能讓一個目標實現的協議或共識，背後必須具備兩個關鍵：真誠的出發點和清晰的真實目的。
1. 真誠的出發點
要達成一個充滿動能的共識，首先需要每個人都真誠地表達自己的需求和感受，而不是隱藏或壓抑。例如：
- 在團隊討論時，每個人都能說出自己的擔憂和建議，沒有人因為害怕權威而噤聲。
- 在家庭決策時，夫妻雙方能坦誠溝通，說出彼此真正的想法，而不是一方完全妥協。
2. 清晰的真實目的
很多時候，共識失敗的原因，是因為大家的目標不夠清晰。舉個例子：
- 如果一個團隊的目標只是「業績要更好」，那大家會各自解讀這句話，有人認為是多簽單，有人認為是提升客戶滿意度，結果大家朝不同方向努力，效率低下。
- 但如果目標是：「每個人每月完成10萬銷售額，並提升客戶回購率20%」，那麼行動就會更聚焦。
目標一致，才能產生動能
當出發點是真誠的，目標又清晰明確，人們的行動就會有動能，因為每個人都知道自己在做什麼，為什麼做，做了有什麼好處。
四、大部分的人都不認識自己，過著悶悶不樂的生活
這裡有一個更深層的問題——為什麼很多人會接受那些自己根本不想要的決策，甚至過著「不是自己版本的人生」？
1. 不認識自己
很多人一輩子都在聽別人的聲音，卻很少問自己：「我真正想要的是什麼？」比如：
- 在事業上，有人選擇了一份穩定但無趣的工作，只因為家人覺得這樣「安全」。
- 在感情中，有人一直忍受著不平等的關係，因為害怕「一個人不好過」。
2. 不知道問題在哪裡
他們每天都在生活中忙忙碌碌，表面看起來沒什麼問題，但內心卻感到悶悶不樂，覺得「總缺了點什麼」。這種狀態就像你在黑暗中摸索，根本看不清方向。
五、我如何知道自己「真正想要的是什麼」？
找到自己真正想要的，其實沒有你想像中那麼困難。以下用四個面向來舉例：
1. 事業
問自己：我希望每天工作的狀態是什麼？
- 是穩定朝九晚五，還是充滿挑戰的創業生活？
- 如果你喜歡穩定，那麼追求一份有保障的工作就是你的選擇。
- 如果你喜歡冒險，那創業可能會讓你更有動力。
2. 財富
問自己：金錢對我來說的意義是什麼？
- 是擁有一個舒適的生活，還是能環遊世界？
- 如果你只想生活無憂，那存款和固定收入是你的目標。
- 如果你想實現更大的夢想，那麼學會投資和創造更多收入來源會是你的方向。
3. 關係
問自己：我希望和另一半的相處方式是什麼？
- 是每天黏在一起，還是彼此有自己的空間？
- 如果你需要更多陪伴，那選擇一個同樣重視陪伴的人。
- 如果你喜歡自由，那麼找到尊重彼此空間的關係會讓你更快樂。
4. 健康
問自己：我希望我的身體狀態是怎樣的？
- 是精力充沛，還是放任自然？
- 如果你想保持健康，那麼規律運動和飲食是必須的。
六、如何在協議中確保對方真正想要的是什麼？
當你需要與別人達成共識時，以下幾個技巧能幫助你更清楚地掌握對方的真實需求：
1. 問深一層的問題
不要只聽對方表面上的答案，多問幾個「為什麼」。比如：
- 「你覺得這樣做比較好，為什麼？」
- 「這個目標對你來說，最重要的部分是什麼？」
2. 注意情緒與語氣
觀察對方的情緒反應。如果他說同意，但表情僵硬或語氣不自然，很可能他內心並不真正認同。
3. 創造安全的討論空間
讓對方知道，即使他不同意，也不會被批評或排擠。當人們感覺到安全，他們更容易說出真心話。
七、總結
人們只會為自己真正想要的，做決策並採取行動。當一個協議或共識的背後充滿委屈與妥協，最終只會導致糟糕的結果。只有當我們真的認識自己、知道自己的真實需求，並且在協議中尊重每個人的真心選擇時，才能創造出充滿動能的行動。
親愛的讀者，問問你自己：現在的生活，是你真正想要的嗎？如果不是，那就從今天開始，重新審視你的每一個選擇，為自己而活，為自己真正想要的未來努力吧！
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- 二、情緒勒索與權威議題如何影響決策？
- 1. 情緒勒索的影響
- 2. 權威議題的壓力
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- 1. 真誠的出發點
- 2. 清晰的真實目的
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- 四、大部分的人都不認識自己，過著悶悶不樂的生活
- 1. 不認識自己
- 2. 不知道問題在哪裡
- 五、我如何知道自己「真正想要的是什麼」？
- 1. 事業
- 2. 財富
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- 4. 健康
- 六、如何在協議中確保對方真正想要的是什麼？
- 1. 問深一層的問題
- 2. 注意情緒與語氣
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- 七、總結
- One Muse 顯化的底層邏輯
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