彼得·喬治·彼得森(Peter George Peterson)出生於美國內布拉斯加州，先後就讀於麻省理工學院與西北大學，並於1947年以最高榮譽畢業。1948年，他加入芝加哥一家市場研究公司，隨後於1951年獲得芝加哥大學工商管理碩士學位，並擔任該公司的執行副總裁。
彼得森於1985年與蘇世民（Stephen Schwarzman）共同創立了私募股權投資與資產管理公司——黑石集團（Blackstone Group），並出任集團主席。憑藉黑石集團的股份，他累積了巨額財富，特別是2007年公司上市時獲得的19億美元資產，成為其慈善事業的主要資金來源。他於1992年參與創立兩黨市民團體「協和聯盟」，致力於推動減少美國聯邦預算赤字的倡議。
彼得森的職業生涯起步於電影器材公司 Bell & Howell，於1958年加入並迅速崭露頭角。1969年，他受邀主持由慈善家約翰·洛克菲勒三世和前財政部長道格拉斯·狄龍成立的一個基金會委員會，後被稱為「彼得森委員會」。該委員會倡議的政策促成美國政府制定相關法規，規定基金會每年需支付最低比例的資金以支持公益事業。黑石集團自1985年創立以來，憑藉「借雞生蛋」的經營理念，通過籌集大額資金，在全球範圍內進行收購與併購，成為資產管理領域的領頭羊。例如，2024年黑石收購了價值10億歐元的 Burstone 歐洲倉庫投資組合、美國普洛斯的工業物流倉庫、以及日本數字漫畫提供商 Infocom。此外，黑石還在印度、中國等地進行大規模投資和收購。
黑石的核心策略是「買入、修復、賣出」，即通過提高資產價值實現收益，並形成了以資本增值吸引更多投資者的閉環模式。其主要的資產管理方法包括三大方面：
- 租賃優化：調整租戶結構與業態組合以提升收入。
- 戰略性收購與處置：剝離非核心資產，增購優質資產。
- 改善資本結構：優化債務結構以提高收益率。
自2022年起，黑石的業務分為房地產、私募股權、對沖基金解決方案和信貸四大板塊，每個板塊均由專業投資團隊管理。
黑石成立之初，僅以40萬美元起步，並面臨募資困難。創始人蘇世民曾回憶，發出450封自薦信後，幾乎無人回應。但最終，憑藉兩位創始人的聲譽與努力，黑石於1987年成功募集6億美元，並開始了併購之旅。
其首個成功案例是與美國鋼鐵集團合作，設立運輸之星控股有限公司以保護核心資產。該項目從1986年開始，至2003年完全退出時，為黑石及其投資者帶來25倍收益，奠定了「友好收購」的基石。
儘管1989年經濟低谷帶來多次失利，黑石迅速調整策略，與凱雷等公司共同崛起，結束了私募股權領域 KKR 一家獨大的局面。
黑石在成長過程中，完成了許多經典投資案例。例如，2004年在互聯網經濟低迷時期成功收購一家化學公司，隨後將其上市。此外，投資樂高後，通過業務多元化轉型，將其打造為大型連鎖娛樂集團。
黑石集團以其精準的策略與執行力，不僅成就了自身的全球影響力，也成為現代資產管理行業的典範。
“每件事情都有起點，我們要怎麼到達頂點，這是一個深度思考的過程。”——彼得·喬治·彼得森。
當我們在職場上打拼，有時並不是不知道要怎麼做，而是不知道要去那裡做或是做到什麼程度。你可以成為誰或是你想要成為誰，在這之前要做點什麼準備。最重要的是，你可以成為一個有價值的人。你要做什麼？如何做？如何做的與眾不同？我想是對於自我的要求，而這個要求來自於你對事物的了解與專注，這也可以說是良質。是一種良好的品質，是一種對事物或自我的要求與追求，從起點到頂點。
社會上每個人的起點都不盡相同，但我們追求的是頂點，對吧?
資料參考 : 《黑石的選擇：黑石創始人彼得·彼得森的人生七堂課》、BBCnews
