潛規則不知不覺的規範許多事情,雖然沒有白紙黑字的挑明應注意事項,但影響力往往比正式規章還嚴重。
啊!這是價值分裂嗎?
所以不是價值分裂也不是三觀不正,是我們看不到隱形的翅膀。
有個故事是這樣;
鐵籠裡有5隻猴子,高掛著香蕉,還擺著一張鐵桌子。
猴子們會去拿香蕉吃嗎?當然會啊。
可是香蕉高掛著,必須跳到桌子上才可以拿到,但是鐵桌子有導電加噴水,猴子們只要跳到桌子上都會被電跟水弄疼到哇哇大叫。
沒多久,又來了第6隻猴子A,A看到香蕉當然也是要勇往直前的去拿香蕉,心裡還嘲笑著其他猴子,是傻瓜嗎?
可是A並沒拿到,不是被鐵桌子電到而是被其他猴子海扁一頓,但是猴子們並沒有告訴A原因,A也是被打得莫名其妙。
A的理解是:鐵桌子千萬不能碰喔!
碰了會被打;而不是鐵桌子有導電加噴水。
再隔時日,原本的5隻猴子們被放出去了,又來了猴子B。B看到香蕉也是理所當然要去拿香蕉,結果B也沒拿到,而是被A痛扁,B問A為什麼?A只回答:我來也是這樣啊!
試著學會問問題。
會問問題的人,一開口說話就贏了。
A如果當初問猴子們:香蕉擺久了會爛掉,我來拿給大家享用好嗎?
猴子們會跟A說真實的狀況嗎?
問錯ㄧ個問題,就別指望得到正確的答案!
問出ㄧ個好問題當,決定了事情的走向!
拿香蕉是目標,不會被鐵桌子的導電加噴水弄疼是手段。
因為無法解決被電跟水弄疼到哇哇大叫,所以放棄了拿香蕉。
怎麼會把手段當成是目標呢?
而且又用潛規則來限制團隊的效能界限呢?