ESG的架構 不能只偏重E 更要重視G 公司治理的基礎

​撰文 陳致瑋 

公司治理（Corporate Governance）作為企業經營的重要基石，長期以來被視為公司能否實現永續經營的關鍵要素之一。在近年來的ESG（環境、社會與公司治理）熱潮中，公司治理作為"G"的範疇，往往未獲得應有的重視。大多數企業與公眾聚焦於碳排放管理、資源效率提升等環境議題（E），以及社會責任（S）的部分，例如勞工權益與多元平等，卻忽略了治理（G）對於支撐整體ESG框架的核心地位。

​我從2018年開始就致力於推動企業治理並且發動組織經營的行動綱領，近年更結合ESG​，將公司治理納入組織經營的核心基礎架構中成為不可或缺的一部分，如何影響企業永續經營，並提供專業建議，協助企業在治理層面提升績效，建立當責文化（Accountability Culture），最終實現長期的競爭力與社會價值。以下是我在企業無論大小規模，所推動的主要行動綱領：

一、公司治理的定義與核心價值

公司治理指的是企業內部制度與流程的設計與運行，旨在確保董事會、管理層與利益相關者之間的權責分工清晰透明。良好的公司治理不僅限於遵守法律規範，還包含建立以下核心價值：

1. 透明性（Transparency）：向股東及其他利益相關者提供清晰且準確的資訊。
2. 問責性（Accountability）：管理層與董事會對其決策負責。
3. 公平性（Fairness）：確保所有股東，尤其是小股東的權益得到保障。
4. 可持續性（Sustainability）：建立長期發展的政策與策略。

這些核心價值共同構成了企業穩健運行的基礎，並降低內外部風險，例如舞弊、腐敗或其他商業不當行為。

二、公司治理在ESG中的角色

在ESG框架中，公司治理是支撐環境（E）與社會（S）成效的關鍵要素：

1. 管理ESG整體策略 公司治理負責制定與執行符合永續發展的ESG策略，包含資源分配、風險管控與績效指標的設定。例如，董事會應設立專責的ESG委員會，以監督企業的永續發展方向是否與全球趨勢一致。
2. 加強數據揭露與透明性 在ESG報告的要求日益提高下，治理機制確保企業能夠系統化地蒐集與披露相關數據。例如，環境影響的數據（如碳排放量）和社會責任（如員工多元化比例）需由治理機制提供可靠驗證，確保數據的真實性與一致性。
3. 建立當責文化 當責文化是良好公司治理的核心。從高層管理人員到基層員工，每個人都需對其行為與決策承擔責任。這種文化不僅有助於減少法律與聲譽風險，也能提升員工士氣與企業形象。

三、公司治理不足的潛在風險

如果公司治理未能得到重視，企業可能面臨以下風險：

1. 法規違反與財務損失 不健全的治理可能導致內控漏洞，增加違反法律的可能性，例如財務造假、貪污或內幕交易，最終影響公司價值與市場信心。
2. ESG績效無法提升 如果治理層面薄弱，企業可能無法有效執行環境或社會方面的策略，導致ESG整體評級下降，進而影響投資者信心。
3. 聲譽風險 在全球消費者與投資者越來越重視ESG的趨勢下，公司治理不足可能導致負面輿論，甚至成為競爭對手攻擊的弱點。

四、強化公司治理的建議與實踐

為避免上述風險並提升治理能力，以下是專業建議：

1. 建立治理結構與政策
2. • 設立獨立且專業的董事會，包含具ESG經驗的成員。
   • 制定明確的內控與風險管理政策，並確保其執行。
2. 強化ESG責任架構
3. • 成立專責的ESG委員會或指定高層領導人負責ESG事務。
   • 將ESG績效納入高管績效考核指標中，增加責任驅動。
3. 提升透明度與數據管理能力
4. • 建立數據管理系統，確保ESG相關數據的即時性與可靠性。
   • 持續發布清晰且完整的ESG報告，並接受第三方審核。
4. 培養當責文化
5. • 通過員工培訓與內部宣導，讓全體成員理解公司治理的意義與責任。
   • 設立舉報機制，讓員工與利益相關者能夠報告潛在問題。
5. 與利益相關者對話
6. • 與投資者、供應商、員工等利益相關者建立長期對話機制，理解其期待並納入治理決策。

​整體的未來展望與結語

在當前全球化與數位化的快速變遷中，公司治理不僅是企業內部管理的工具，更是提升市場競爭力與實現永續發展的必要條件。尤其在ESG的框架下，治理（G）作為其他兩個範疇（E與S）的支撐，應得到更高的關注。

企業應從內部結構、文化建設與外部溝通著手，全面提升治理能力，為自身奠定穩固的永續基礎。唯有如此，才能在瞬息萬變的市場中保持競爭力，並為社會與環境創造持續的價值。