屌絲逆襲規律 : 弱者機會

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
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一)絶望

製造業,頭部大廠技術成熟,要人有人,要錢有錢。

短視頻,頭部網紅佔儘優勢,壟斷流量,壟斷資源。

每年千萬級大學 生 畢業,近半人會繼續捲學曆。

別人祖孫三代奮鬥,你隻是十年寒窗。

目之所及,各行各業,一片紅海,都在內捲。

你能想到的任何創業方向,早就有人想到了。

你打算努力奮鬥自強自立,別人比你更努力。

一個很簡單的道理,某音已經有10億用戶,日産1億條內容,沒有用戶增量,內容供給泛濫,新手沒機會了。

絲絲哭紅雙眼,沒有機會,眼裡隻有絶望。


以上全錯!

每一句話都正確,但是連在一起,結論卻是錯的。

大秦橫推六國,嬴政自稱始皇帝,結果二世滅國。

大唐國力強盛,李世民自稱天下英才儘入吾彀,先被武則天偷家,傳到李隆基手裡,安史之亂,快速衰敗。

諾基亞手機稱霸市場多年,僅僅幾年時間,便消聲滅跡。

古今中外,王朝更迭,行業興衰,無數強者悄無聲息被抹殺。

弱,也有弱的好處。

弱,蘊含着大機會。


二)大秦逆襲

秦,祖先是養馬的,奴才出身,幹活賣力,週天子賞了一塊地。

秦,地處最西邊,旁邊就是西戎,處於歧視鏈最底層。

秦,邊陲荒蠻之地,出身又差,六國向來瞧不上秦。

大秦稱霸,有三個關鍵時間點。

1、老祖養馬有功,得到一塊地,有了安身立命的本錢。

2、秦襄公,派兵護送週平王東遷,被封爲諸侯,有了名分。

3、商鞅變法,秦實力暴增。

秦,前中期都是弱雞,被人吊打,喪家之犬,直到戰國中後期,商鞅變法,才突然拉開差距,徹底崛起。

商鞅變法是明牌,其餘六國爲何不效仿?

商鞅向貴族開刀,其他諸侯國無法這麼做。

戰國時期,貴族世代沿襲,世祿世卿,秦卻削減貴族優待,不立功就沒有好處,任何人隻要幫秦殺人,有了戰功,就能昇官髮財。

其他諸侯國,老貴族和世家大族實力太強了,敢向這些人開刀,王位不保。


爲什麼秦,可以向貴族開刀?

窮、年輕、沒有曆史包袱。

祖先是個臭養馬的,封底還在西邊窮苦之地,旁邊就是 西戎,日子並不好過。

沒有複雜的宗族關繫,打架親兄弟, 上陣父子兵,硬是打出一片天下。

其餘諸侯國內部,就複雜多了。

‌齊國‌:由薑子牙被封於齊地,建立齊國‌。

‌楚國‌:早在商朝時期就存在,週朝逐步成爲諸侯國之一。

‌燕國‌:週武王 姬髮 將召公封於燕地,建立燕國‌。

晉國:週武王姬髮之子的諸侯國。

幾百年髮展,各大勢力錯綜複雜,遍地是貴族門閥,門生舊故,根本無法進行深度改革,隻能做表麵文章。

優越的位置、 高貴的出身、強大的基礎,反而是負累。

較差的位置、低賤的出身、微弱的基礎,反而是機會。


阿根廷,衰敗成一坨屎,前幾任留下一堆爛攤子,改革呼聲很強烈。

米萊應運而生,向特權開刀,向既得利益者開刀....取消200多個部門,解僱了34000名公務猿,還將減少 90%的稅...

僅僅一年時間,經濟數據快速起飛,人類之光。

其他國家爲何不學?

日子還過得下去,內部勢力盤根錯節,因此改革阻力極大。

強,反而是桎梏。

弱,反而是機會。


三)自媒體

2018年,圖文自媒體的天下。

大平颱紛紛下場,押注信息流圖文,今日頭條、大魚號、百家號、企鵝號...

爲了爭奪創作者,平颱瘋狂給創作者髮錢。

巔峰時期, 農村普通大媽,無腦搬運,就能月入過萬 ,這事甚至上了熱蒐。

公衆號,也達到曆史巔峰,閱讀量1萬的公衆號,一條廣告報價10000元,就這還挑廣告主,太Low的廣告不接。

知乎,也處於曆史巔峰,隨便給別人點個讚,就能賺上百元。

某上市公司,甚至打算用38億收購一個九零後的公衆號矩陣...

大佬們手握大量粉絲,名利雙收,相信圖文自媒體是未來。

2018年,抖音日活2億。

2019年,抖音日活4億。

2020年,抖音日活6億。

與此同時,圖文自媒體用戶量迅速減少,圖文信息流平颱,公衆號閱讀率連續下跌。

其中最具代表性的“趣頭條”,巔峰時市值百億, 營收連年下滑,被退市了。

那些圖文自媒體的大佬,在短視頻時代收入暴跌。

那些不會冩文章,沒幾個粉絲的新手,通過短視頻,成爲新秀。


大佬們爲什麼不及時轉型?

一篇文章,閱讀6~7位數。

一條廣告,報價5~6位數。

放下現在的一切,轉身投入一個未知的新領域?

代價太大。

反而是許多弱雞,沒任何積累,沒任何負擔,輕裝簡行,湧入新領域,在大趨勢的加持下,成了贏家。


大佬有錢,投點錢,成立個新業務部,僱幾個人做?

砸錢就能成功,並不符合常識。

大企業,擁有一切資源,新業務的失敗率卻極高。

打工狗,週末要雙休,下班要刷劇,網上罵老闆,工作不能影響生活。

無恆産者無恆心,大部分都不了了之。


機會成本,爲了做某事而放棄的其他事。強者的機會成本極高,弱者的機會成本反而很小。

強者必有所恃,其所依賴的事物,反而是一種桎梏。

弱,就有無限選擇。

弱,就有無限機會。


四)商業

商業史,也存在同樣的規律。

當年的BAT,頂級巨頭,實力絶強,國內無敵。

創投圈流行一個段子:你的項目這麼牛逼,如果BAT模仿,你憑什麼會贏?

太絶望了, 所有創業者都怕這句話。

僅十年時間,B已經是過街老鼠人人喊打,A被同行壓着打,T小日子也不好過。

全球這麼多互聯網巨頭,人才資金都不缺。

最強AI, gpt 居然出自一個新公司。

營收最高的 AI繪畫平颱,midjouney 居然出自隻有幾個人的創業團隊。

垂直細分領域,誕生了許多獨角獸,Onlyfans隻有42個人,年賺66億美金。

類似的案例,無窮無儘。


大企業運營成本極高,管理層級多,人員冗餘,各種稅 ...

個人做事,消耗兩個饅頭。

大企業做事,決策效率極低。

個人做事,決策效率極高。

大企業做事,必須走正規流程,即便是一張封麵圖片,都得花錢買。

個人做事,沒什麼講究,隻要不太過分,就沒人追究。

大企業侵權,賠付金額極高。

個人侵權,賠付金額極小。


五)屌絲 該怎麼做?

常規版:試錯成本極低 + 反饋極快

線下餐飲店,一次至少半年房租,還要花錢買設備,試錯成本6位數,反饋週期半年,不適合絲絲。

做自媒體,一個電腦,一個手機,一個腦子,每天消耗兩頓飯,試錯成本幾乎爲零,當月就能得到反饋,非常適合 絲絲 。


高階版:新事物 + 範式轉移 + 試錯成本極低 + 反饋極快

2021年,比特幣才逐步成爲部分國家的法定貨幣。

2022年,AI才開始火,目前 github 熱門開源項目都是AI領域。

這裡麵,蘊含着大機遇。

總結: 內容行業、AI行業、加密貨幣,依然是2025最適合普通人的方向。

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天行健 君子自強不息
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