櫻木花道的ISO 42001驗證之旅：從球場到AI場上的新挑戰

「AI管理？這不是跟打籃球一樣嗎？」

「我才不要當什麼ISO 42001輔導顧問啦！我可是天才籃球員！」櫻木花道站在實踐大學高雄校區資訊管理系的AI實驗室門口，雙手抱胸，滿臉不情願地喊道。

然而，當他發現ISO 42001就像球隊戰術一樣，需要管理風險、規劃策略、確保公平透明，他的興趣被激發了。「這不就是像籃球比賽裡的防守、組織和球場決策嗎？」他興奮地問道。

ISO 42001，作為人工智慧管理系統（AIMS）的國際標準，目的在於讓企業和組織能夠負責任地開發與使用AI，避免AI「單打獨鬥」，導致不透明、難以解釋，甚至出現預測外的風險。這讓櫻木想起自己剛進湘北高中籃球隊時的挑戰——雖然擁有天賦，但如果沒有系統性的訓練與戰術，還是會被對手徹底打爆。

「AI的管理，就像球場上的戰術！」

在實踐大學的課堂上，教授告訴大家：「AI和人類不同，它不會自己變強，而是需要良好的管理機制，就像一支籃球隊的訓練計畫！」

櫻木開始思考，如果AI管理系統也像籃球隊一樣，那麼：

• 風險管理 = 籃球場上的「防守策略」，避免AI做出錯誤決策。
• 透明度與可解釋性 = 籃球場上的「戰術執行」，確保隊友都知道AI如何運作，避免「暗中傳球」導致失誤。
• 供應商與第三方管理 = 球隊的「球員招募」，確保AI的訓練數據與供應鏈是安全、可信的。
• 倫理與公平性 = 裁判的「公平吹判」，確保AI決策不帶有偏見，讓所有人都能在公平環境下競爭。

櫻木這才發現，ISO 42001並不是冷冰冰的文件，而是一種讓AI系統更成熟、更負責的管理方法，就像一支優秀的籃球隊，必須透過戰術訓練與紀律管理來發揮最佳表現！

「AI就像新手球員，也需要持續學習！」

在ISO 42001的框架下，AI的管理需要不斷監測與改進，這讓櫻木想到他剛開始打籃球時的笨拙——不會運球、不會投籃，甚至不知道什麼是「快攻」。但透過教練（管理系統）與隊友（使用者）的訓練，他漸漸成長為球場上的重要戰力。

同樣地，ISO 42001要求企業持續監控AI的學習過程，確保它不會學壞（例如學到偏見數據），同時要建立風險評估機制，避免AI在關鍵時刻「突然罷工」，就像球隊不能讓明星球員在最後一秒消失一樣！

「未來的AI顧問，從資訊管理系開始！」

教授拍了拍櫻木的肩膀，笑著說：「所以你覺得，ISO 42001是冷冰冰的標準嗎？」

櫻木大笑：「不，它就像是一支強大的籃球隊，讓AI有戰術、有目標，才能成為真正的MVP！」

這次ISO 42001的學習，讓櫻木不再只是一名籃球場上的天才，而是開始思考，如何用他的「天才頭腦」幫助組織在AI時代穩健發展。

如果你是一名資訊管理系的學生，或是對AI應用有興趣的老師與家長，也可以開始思考：我們該如何管理AI，讓它像球隊一樣發揮最佳戰力，而不是變成一名胡亂出手的球員呢？