次女說書｜大象與跳蚤-跳蚤的出走之路

Louis William Wain

大象組織 與 跳蚤組織

多人團隊如鴻海就是一個龐大的大象組織，跳蚤組織則多為個人或小團體，常見的像是YouTuber或蝦皮這類的第三方小型組織。

相對於過去提及的iO聯網組織，<大象與跳蚤>一書大多聚焦在一個人從大象出走至跳蚤時容易產生與面對的狀況，並藉由作者自身經驗提出哲學觀點。剛好，我自己也走過這條路，他所說的我也能自己判斷可讀性。

一、自由的一面是孤獨，孤獨的另一面是自私

關於這部分，我認為還是要看個人，有些人敏感度高，也些人敏感度相對低。但我之前確實為這件事，出現嚴重的心理不適應。為此，我開始查其他的自由工作者，舉凡作家、退休企業家，他們的生活模式。自己一人居住？與家人同住？工作室直接設在家中？還是徹底將「工作」與「家」分開，以營造一個社會歸屬感？

最後，我個人的總結是，人再怎麼孤僻，終究還是群聚動物。也因此，我們得衡量自己實力與資金狀況下去做調整！

跳蚤與大象的差別，就在於你從一個大組織，跳脫獨立發展，但不論是大象還是跳蚤，我們求的都是持續活下去。工作上，我們會評估老闆養不養的起我們，但當你轉為跳蚤，你就得自己養的起自己。

所以，如果你當起了一隻追求自由的跳蚤，基本上你就得把他當作創業來對待，不論是思維、壓力調適、變現能力、營運/作業管理，甚至是備用金及槓桿。以職業上來說，作家、投資者、數位媒體者、第三方賣家，都是如此，如果你沒有做好全方位的準備，其實是很容易失敗的。

二、自我了解

心理學與哲學，其實強調的都是自我的理解，先大致的理解自己再去理解這個社會的規則。心理不適應的那段期間，從產生問題到成功解決，就花了我4年多的時間，畢竟是心理上的調適，過程中不外乎都是在試著了解自己、找出問題點、做出改變。

這4年來，我見過不少的心理醫師，每個人的方法略有不同，所以還是得找到適合自己的。心理醫師換個說法就是心理顧問，雖然克服還是要看個人，但他們會根據你提供的資訊，替你找出可能的問題點，並做出診斷與建議。儘管整個過程就是「不服輸的堅持」與「突破」這兩個老掉牙的詞，而且不得不說這確實存在倖存者偏差，也過於抽象，所以就不說了。

三、大象身上不會有跳蚤 - 韓第的非理性思考

韓第拿Bernard Shaw當擋箭牌，表示「所有的改變來至於非理性的人們，因為理性的人只會預期一切按部就班的運作」。這句話是對的，但如果完全相信這句話，人生就會驚滔駭浪，更正確來說，應該是在非理性思考中保有理性思考。非理性本身的風險就相對高，也因此我們需要透過理性的策略去穩定非理性的風險。

舉一個例子: 創辦台積電，在當年都是一種非理性的思考，張創辦人也比我原先所想的還要感性，但就是這個眾人都認為的非理性思考，讓他創辦了台積電，只是一站在領導人這個角色，他就得時時刻刻以理性的角度去評估，避開毀滅性的直覺，該投資或停止的專案都需要數據佐證，但有些事情，仍需以人文直覺跟經驗下去判斷，因為這個社會的運作主要是由"人" 這個非理性的動物來維持運轉的。

新人跳蚤的冏途

一、固定薪資不見了

按照前面所說，即便是自由工作者都應以創業的角度來看待，那所有的作業就應該以企業的角度來看待，尤其是變現與現金流的部分，要特別去重視。

張忠謀在書中提到，如何將產品賣出，讓現金流持續流入，以支付營運成本是最為重要的。將這觀念轉至個人也一樣，勞動力為我們帶來每個月的現金流，生活上的種種費用就等同於營運上的支出，其中支出又分為固定與非固定，如果每月的固定支出佔比過高，其應對突發狀況的應變能力就會相對低。

也因此，當你脫離大象組織轉為跳蚤時，一旦失去固定薪資，營收與支出又無法達到損益兩平時，長久下來，消耗的都是自己的自有資金，時間一到就會自動被淘汰了。

投資上有籌碼效應的說法，公司營運上也有所謂的準備金，現金流的多寡佔了很大的關鍵性。不可控的突發狀況，又或者是需要資金再投資時，現金流就會呈現出他的關鍵性。這也說明資金確實是個資源，但這個社會所稱之的貨幣又只是基於「信用」二字。