“那些我們以為靈光一閃的時刻，都是日常的累積。”
楊醫師二月選書：成為企劃人
作者：李惠貞木馬文化出版
你想像中的企劃是什麼?
活動企劃，公關宣傳，行銷活動，如果我們從一般求職的角度去看，也許是的。但如果我們從人生的角度來看，會不會很多事情應該都是經過企劃的呢?
英文書名很貼切點出了企劃人的關鍵：Wayfinder.
如何看到一條路，找到一條路，走出一條路，不也是我們所追求的職涯或是人生目標的概念嗎?
“你玩得好，別人自然會認為你是成功的。”
從這樣的角度來看，作者帶我們看見截然不同的視角(至少對我來說如此)，然後從溝通談起，再談企劃的方法：確認目的，定義問題，提出解法，精準執行，既談觀念，也給做法，非常值得一讀。
#溝通是企劃的基礎
溝通三要素：傳播者(我是誰)，訊息(說什麼)，接收者(對誰說)
溝通四重點：真誠(Sincere)，目的(Purpose)，同理(Empathy)，思考(Think)
“目的即思考「我為什麼要說這些話」”
有許多的溝通與關心都不知為何說的與心中想的落差很大，我們想關心孩子學校發生什麼事情，卻是開口問作業寫完沒。又或是我們看著對方臉色很難看，卻說出你是在不高興什麼，而不是發生什麼事了。謹言慎行，特別是在螢幕後面其實更是如此。
#先問為什麼
經典的黃金圈，為什麼(why)是一切的核心，然後才會有外圈的如何做(how)，做什麼(what)。
但職場上顯著多的是接到任務就頭埋下去開始進行，中間還沒什麼回報核對，最後苦心勞力的成果出來卻換來無情的打槍，最後就是一句老闆都沒說清楚。沒說清楚可以問清楚，可以核對與校正，更關鍵的是能否抓到任務的核心原因，那就算有變化發生，也可以知道如何應對也不失誤。
“如果未經思考就盲目使力，你的每一步都會愈走愈困難。”
#別急著問人
遇到問題不就該問嗎?不問又說不溝通，問了又被嫌?
矛盾嗎?
問，本身絕對沒有問題。只是問之前，自己做了什麼功課，有沒有帶著想法與解方。另一個則是問的心態，如果只是不想思考，只想要有人承擔決策責任，那一定不會問出什麼好答案的。
“世界上任何書籍都不能帶給你好運，但是它們能讓你悄悄地成為自己。”
#提出解法
“你想說什麼”
有時候會有一種不耐煩的情境是：所以重點是什麼?你到底想說什麼?
被提問的一方會感受到即度的不被尊重，尤其是在提供大量資料跟說明卻被這樣問。
如果只用一句話，如果只有30秒，我要怎麼說?
這樣的重點能不能在標題就被看見。
那麼精準程度就會是提出解法，也才會是效率快速的最佳解。
#關於創意
“先有漂亮的問題，才會有漂亮的答案”
企劃需要創意，人生的解法也是。只是創意多半不是天外飛來一筆，而是透過日常知識的累積，當這些節點彼此串聯，達到一定的網絡密度之後所產生的一條路徑，所以日常就應該練習著用不同的觀點去看待事物，也才有機會視局到破局，也才有機會破圈。
“企劃意識=好奇心+學習的企圖+應用的能力”
#精準執行
“沒加分的東西其實就是扣分”
現在資訊量非常巨大的環境之下，幾乎多數的觀念都在講如何捨棄，怎麼聚焦在真正關鍵的事情上面，前提之一是要能辨識，然後才在所謂關鍵點上做最大的投入。
#能負責才是自由
“你要的是輕鬆的人生，還是自由的人生?”
負責才擁有選擇的自由，所以擁有越高決策權的人越能夠選擇，但絕對不會比較輕鬆。然後對於各項資源的餘裕程度也更大幅的減少決策的壓力與得失，這也許是那些檯面上有這麼些個大神大師看來總是雲淡風輕，但未必真的把自己放在完全相同環境之下能扛的住各項選擇背後的壓力與權衡。
“這不是一本儲蓄工作能量的工具書，更是一個讓人生更富趣味的邀請”
我們為了生活而工作，但卻常常忘了該如何生活，又或者只會嚷嚷著等我甚麼時候就可以做什麼，然後又再一次把自己放回工作中的自動模式，不停的耗損我們的精神與肉體。
也許不會有人拿出紅藥丸與藍藥丸給我選擇，我們只能自己選擇怎麼樣去走一遭屬於自己的一生，擁有選擇就是自由的開始，練習讓自己積蓄能力與能量，相信大家也都能找到一條屬於自己的道路，好書分享推薦給大家。
#阿崴閱讀
#成為企劃人
#楊醫師二月選書
#最近忙炸了很適合好好檢視與思考
