文商策 006|新錢狂放,老錢同歡:熱愛 Logo 的高奢客戶們真的都是暴發戶嗎?(On Logomania)

更新於 發佈於 閱讀時間約 11 分鐘

根據《歐洲商業評論 The European Business Review》指出,隨著財富以及社會階級提升,高端客群更傾向選擇品牌識別越不明顯的產品,而這個傾向從衣著、配飾到名車不等。各家精品品牌實際的維度不同,比如 Gucci 大 Logo 小 Logo 的價格差距就比 Louis Vuitton 還要明顯。但根據統計回歸的線性公式,我們約莫可以總結:在精品產品的維度裡,產品上 Logo 每少一公分,市場會要價多五千美元。

你以為我在說 2023 至 2025 年風靡社群媒體的時尚潮流關鍵字:安靜精品(Quiet Luxury)?非也,我是在說十五年前 2007 年金融海嘯後學界的市場研究,由 HEC Paris 教授與精品研究的學界泰斗 Jean-Noël Kapferer 撰寫的商業論文。當時經濟下行,市場恐慌,中產人人自危,縮衣節食;而上流雖不拮据,也要兢兢業業,鞏固身家,低調度日。

我閱讀到這篇研究時正值 2020,疫情剛開始,而我記得那時市場大行其道多年的是色彩紛陳的極繁主義。而其中,Gucci 更是風頭正盛——來自義大利的 Alessandro Michele 打造的華麗景象,每一次都讓市場著迷不已。

有人非常熱衷大花紋 Logo,也有人非常熱衷安靜。這樣的現象當然可以用「時尚就是老調重彈」或是「時尚就是新錢舊錢,各有所好」等方式涵蓋而過。但看到市場與歷史這麼多反證,難以用線性方式歸類,我更想深入挖掘「客戶」這件事:

這些高奢精品的客戶,以產品客群的角度來看(Persona),究竟都是誰?喜歡安靜奢侈以及喧囂奢侈的,是不同群人?還是他們其實是同一群人,只是因為經濟循環,因而選擇不同風格呢?



老錢會炫,新錢也會隱

我會有對這個對於客戶分類的提問,主要也是來自日常耳語與網路評論。2023 年至今,時常可以看到市場與行銷對於大品牌 Logo 設計的微詞,而最大宗的批評莫過於將這類設計歸類暴發戶(nouveau-riche,也就是所謂「新錢」)的展演慾望:「炫富」、「俗氣」、「虛榮」,都是常見的標籤。

如此的分類在展演的本質而言,是可以理解的,畢竟財富就是一種展現排他性的有效濾網。不過,我認為可以討論的反而是推演脈絡——將「新錢與老錢」直接與「高調和低調」掛鉤,太過簡單粗暴之外,也不太經得起推敲:畢竟世界上最知名的極繁主義風格,以象徵方式彰顯自我這一路數,可都來自於老錢國家

奠定法國美感定位,極具代表性的凡爾賽,其輝煌不用多提;而義大利歷經至少兩次文明盛世,這國家裡有眾多富過多代的客戶,其家產與服飾偏好,就算不再鼎盛,也都還繁複無比。這些文化瑰寶,至今也還是義大利精品品牌的設計養分

如果新錢與老錢,這種切分客戶的方式並不精確,那或許我們得換一個角度探詢,從客戶偏好問起:為什麼會有客戶,對於大型 Logo 有所執拗呢?

Jean-Noël Kapferer 教授長期研究精品市場,自 1990 年起至今已有三十多時間。他在早期的出版品裡,就曾經對高奢精品的客戶群做出不少研究。而如今就算時代已有變革,這也不失為一種拆解的起始點,讓後人得以繼續延伸探索。

依據他當時的分類,客戶對於高奢精品的態度,基本類型總共有四:

  1. 注重匠人、工藝與獨特性 Authenticity of the experience
  2. 注重創意以及感官經驗 Creative niche luxury
  3. 注重國際名聲與保值性 Safe values and prestige
  4. 注重稀缺與自我認可 Outstanding badges


這四種類型對品牌 Logo 有不同程度的偏好,而其中最抓住我眼球的,莫過於痴迷於品牌 Logo 的第四類客群。

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Gucci 一直都是流行文化裡時常被用作「炫耀財富」的代表性形象。2021 年其以家族歷史為靈感推出的 The Gucci Aria Campaign,頗有豪門深似海的官能華麗意味。


對於 Logo 的痴迷,來自於展示功勳的慾望

Jean-Noël Kapferer 認為,熱愛 Logo 與否,跟人類對於勝利的崇拜,與其對應的榮耀和報償,有很深刻的關係。就算時間已經推移,現代人類社會與過往獲得社會地位的方式不再相同,在群眾之間彰顯「論功行賞(meritocracy)」與「戰功彪炳的稀缺性」依舊是一套運行不悖的系統。

自然,今日的「勝利者」已經不再是封建王子以及軍事領袖,畢竟如今的戰爭是經濟性的:現在的他們,是經濟上的精英、老闆、跨國企業高端經理人、白手起家的男人與女人。…高奢精品是彰顯這類商業精英稀缺性的獨特象徵。

Naturally today’s victors are no longer princes or military leaders, since the war is economic: they are the economic elites, the bosses, the senior executives of multinational companies, the self-made men or women. … Luxury is the distinctive sign of their own rarity. - The Luxury Strategy

Kapferer 近一步推論,根據這個邏輯:當人們做出了超越他身份的功績,即可獲贈稀缺的特權、服務與物件——獲得奢侈品,既是「成功」的象徵,除了有及時行樂的餘裕之外,同時也暗示了掌握權力的進程

但即便獲得功勳之後,也有暗藏於室跟展演於眾的差異。為什麼這些「注重稀缺與自我認可 Outstanding badges」的客戶,會這麼熱衷於對外展示呢?Kapferer 以法國封建社會為例,認為這承襲了過往的禮儀風尚——路易十三與路易十四在法國宮廷裡建立的「étiquette」,是要不同身份與功勳的人使用各自不同的生活禮儀,並以此確認身份。

若有人刻意不展示,則反可能讓他人另啟疑竇,認為其進退失據,名不正而言不順。羅馬之逸樂,巴黎之虛華,紐約之浮誇。形式相異,手段不同,但本質依舊是類似的。

由此也可知,正因為論功行賞、展示功勳是這批客戶的主要核心。不難理解為何「喧囂」、「高調」會被黏在剛獲得財富資本的族群身上,畢竟進官加爵最風光的時刻,莫過於剛進入這個階級的時刻。

然而,新富願以大型 Logo 奢侈品來強化他們的勝利,不代表這種展示行為只會發生在新富。老錢以奢侈品彰顯財富積累,也是一種「世代的功勳」以及「持續的成功」。眾多以老花或是繁複 Logo 被認知的高奢品牌,都已屹立幾十年或至百年,以如 1892 之於 Goyard1896 之於 Louis Vuitton1933 之於 Gucci,族繁不及備載。時尚的行銷語言就算多變,產品生產是不會說謊的,這些品牌能夠存留至今,堪為傳承經典,也就代表其客戶不滅,至今依舊受到不少富有家族喜愛。

那回過頭來,讓我們問另外一個問題:如果「靜奢」跟「喧囂」的這批客戶,不能僅以老錢新錢來分,還要以客戶偏好,或是文化脈絡來分,那為什麼還是會有本文剛開始,產品 Logo 越少則價格越高的行為呢?


經濟循環與時尚更替,是共舞的圓舞曲

我們得重看我引用這段研究時的背景:2007 至 2008 年的金融海嘯。次貸風暴造成眾多大型的金融機構倒閉,甚或被政府接管,而連帶影響的股市崩盤、政府破產,引發全球化的經濟衰退。在當時經濟動盪的狀況下,曾有一批「Recessionista」的潮流——也就是經濟萎縮(recession)與時裝熱愛者(fashionista)的結合字——力求在經濟不景氣下依舊能夠找到方式跟上潮流,自我展現。基本款、經典色,以及更傳統的服裝類項如套裝、西裝,都是當時大設計師提出的風尚。

而這回安靜奢侈(Quiet Luxury)潮流,在時間點上也銜接自 Covid-19 後的連年經濟衰退。我曾經在過去總結過貝恩諮詢的 2020 全球高奢市場表現:物件類大幅衰退,經驗類全數腰斬。即便高奢精品的主要富有客戶不見得會自危,亦不見得會更改消費習慣——畢竟經濟下行只是賺多變賺少——但是讓呈現風格變得低調隱世,依舊是一種自我保護的手法。

前文提到的前 Gucci 設計總監 Alessandro Michele,在創建 Gucci 的又一次盛世後,於 2022 年離開品牌,而自 2022 年第四季開始,已可以看到 Gucci 在財務上開始出現銷售疲軟,而 2023 年更是無論在零售還是批發都是負成長。而安靜奢侈也更是在 2023 年開始展露頭角,市場自此開始崇尚《繼承之戰》(Succession)裡,富二代「低調老錢」的雋永品味。

在這樣的時代裡安身立命,多付一點錢,省一點麻煩,是不是就更合理了呢?


在政治混亂期間,人們沒有能力改良他們的生活情形。他們只能夠創造他們貼身的環境——那就是衣服。我們各人住在各人的衣服裡。——張愛玲《更衣記》


安靜奢侈(Quiet Luxury)風潮至今,也有兩年之譜,一些原本就不以華麗設計與顯著 Logo 的品牌在這兩年也開始有更多的曝光度。然而,站在 2025 的此時,也已逐漸看到一些設計與風格轉變的暗流,正在等待對的時機再度破土而出。時代影響個人,而個人形塑行為,行為最終成為了風尚。

在政治與經濟混亂之中,與其說特定服裝是某種新錢、老錢類型的客戶大行其道,倒不如說客戶都因為時代需求,而穿出了不同的答案。


既然我們在這一次的文商策文章,已經切進了客戶面向,將焦點聚焦在 Luxury 裡風格變化的鏡像意義。我想以此為引,一起來聊聊企業面對客戶時的自我定位(Positioning)。

下一篇就讓我們來稍微岔開,以企業經營的角度來談談:Luxury、Fashion、以及 Premium,這些眼花撩亂,翻譯起來看似大同小異的字眼,到底差異在哪?


Stay Classy!祝各位有個美好的一週!

🩵


參考資料

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商業知識應用的範圍極廣,文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理,也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家,希望藉由所學提出應用策略框架,使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度,帶來下一波的文藝復興。
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