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Top 5
本文提供尋找及與職場業師互動的實務建議，探討如何找到合適的業師，有效建立及維繫關係，並分享如何在職場中突破性別限制，建立支持性網絡。
本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
本文提供尋找及與職場業師互動的實務建議，探討如何找到合適的業師，有效建立及維繫關係，並分享如何在職場中突破性別限制，建立支持性網絡。
本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
人們之所以對安娜的故事感到猝不及防，在於沒人相信她是一場犯罪。無論是當時身受其害的紐約上流社會、深深著迷的報導記者、抑或是觀看影集的觀眾，都對安娜身上的多重形象衝突裡無以自適。我在觀賞時也反覆出現認知上的不協調感。花了時間梳理後，接下來就讓我們以四個安娜刻意善用的標籤，來看看我們如何哄騙自己的眼睛。
在幾天時間看完《人選之人—造浪者 Wave Makers》後，不算台灣戲劇狂粉的我對此劇的評價是：這是一個野心與能力對照地剛剛好的小品。即便台灣戲劇對比於現正強勢的其他國際作品當然還有改進之處，這個劇之所以讓我印象深刻，在於我被它描繪的情境以及意圖傳遞的訊息打動。畢竟，在台灣的職場裡，我也曾經是文方
追蹤我夠久的人會記得我從前在花旗時，曾動用我當時一些資源優勢推動創立公司內部組織。那時候的重要推力是憤怒：跟我同處一室的男同事在騷擾女同事，我卻最後一刻才知道。我震驚於跟我同年代的同事竟然繼承著古老的宰制系統，若沒有更大的力量制止，二十年後他們還是會變成討人厭的大人。我正在看著社會默許這件事情發生。
我利用異地在重創我自己，感官的利刃劃開我生命中成形的膿，等它重生。曾有句話很美，它說：三十歲之後的人生是年少記憶的複沓。就好比趁著在青春尚未乾涸之前，在彈性的空間裡置入更多多彩的元素，而隨後的人生時光，在回味、咀嚼、驗證之中，才能以更溫柔的姿態面對自己。
我在語言切換時，思維系統會跟著切換之餘，社交模式也會出現一定程度的參差。最明顯的範例是在對他人說「愛」與「思念」這件事上：我明明已經是情緒表達豐滿（expressive）且不吝於表態的人了，但對我來說，用法文講愛比英文容易；而用英文講愛，更比中文容易。
說句「I love you.」到底有什麼難的？
由於在整理書單時發掘我有部分書單因為內容材料特殊，曾在特定年代被特定國家列為禁止出版的書籍類型，因此新建立「禁書目錄」標籤，用以標註這類書籍。而《往事並不如煙》裡章家作為在亂世中見證歷史的知識世家，家族史裡無論與前朝遺老、新興政權等人員幽微的來往與故事，應該也可謂是舊中國過渡至新中國的縮影。
真正的奴役，並非臣服於主人之下，日夜受人所控；而是當你已經脫離枷鎖，卻寧願轉頭跪地，懇求主人再度從你手中贖走自由。《公羊的盛宴》作為諾貝爾文學獎得主尤薩的經典之作，是對於極權與正義最幽深的控訴。拉美的悲劇或許難以挽回，但我們或許能從中學習：面對極權的盛宴，該如何應對，才能避免喝下斟滿鮮血的酒杯？
因為從小被父母訓練，我養成兩個習慣：一個是有問必答；另外一個是宣告行動。這兩個背後的概念很一致，就是保持與他人之間的互動順暢，進而建立信任關係。或是換句當代的語言說，不會「神隱（ghosting）」。正面來往，直球對決。對有些人來講這種互動很恐怖，然而這種坦蕩也實在舒心。誠實畢竟還是一種美德吧。
張愛玲在文學界以小說著稱，而其最大的特色莫過於「蒼涼」二字。張愛玲眾多小說都以悲劇收場，〈傾城之戀〉卻是例外，男女主角的相戀之路即便曲折，卻還是有情人終成眷屬，邁向了圓滿的終曲。這個喜劇結局是否顛覆了張愛玲一貫的寫作手法？還是說，正是因為「圓滿」，反而更加突顯了「蒼涼」的意義？我們來聊聊張愛玲吧！
人們之所以對安娜的故事感到猝不及防，在於沒人相信她是一場犯罪。無論是當時身受其害的紐約上流社會、深深著迷的報導記者、抑或是觀看影集的觀眾，都對安娜身上的多重形象衝突裡無以自適。我在觀賞時也反覆出現認知上的不協調感。花了時間梳理後，接下來就讓我們以四個安娜刻意善用的標籤，來看看我們如何哄騙自己的眼睛。
在幾天時間看完《人選之人—造浪者 Wave Makers》後，不算台灣戲劇狂粉的我對此劇的評價是：這是一個野心與能力對照地剛剛好的小品。即便台灣戲劇對比於現正強勢的其他國際作品當然還有改進之處，這個劇之所以讓我印象深刻，在於我被它描繪的情境以及意圖傳遞的訊息打動。畢竟，在台灣的職場裡，我也曾經是文方
追蹤我夠久的人會記得我從前在花旗時，曾動用我當時一些資源優勢推動創立公司內部組織。那時候的重要推力是憤怒：跟我同處一室的男同事在騷擾女同事，我卻最後一刻才知道。我震驚於跟我同年代的同事竟然繼承著古老的宰制系統，若沒有更大的力量制止，二十年後他們還是會變成討人厭的大人。我正在看著社會默許這件事情發生。
我利用異地在重創我自己，感官的利刃劃開我生命中成形的膿，等它重生。曾有句話很美，它說：三十歲之後的人生是年少記憶的複沓。就好比趁著在青春尚未乾涸之前，在彈性的空間裡置入更多多彩的元素，而隨後的人生時光，在回味、咀嚼、驗證之中，才能以更溫柔的姿態面對自己。
我在語言切換時，思維系統會跟著切換之餘，社交模式也會出現一定程度的參差。最明顯的範例是在對他人說「愛」與「思念」這件事上：我明明已經是情緒表達豐滿（expressive）且不吝於表態的人了，但對我來說，用法文講愛比英文容易；而用英文講愛，更比中文容易。
說句「I love you.」到底有什麼難的？
由於在整理書單時發掘我有部分書單因為內容材料特殊，曾在特定年代被特定國家列為禁止出版的書籍類型，因此新建立「禁書目錄」標籤，用以標註這類書籍。而《往事並不如煙》裡章家作為在亂世中見證歷史的知識世家，家族史裡無論與前朝遺老、新興政權等人員幽微的來往與故事，應該也可謂是舊中國過渡至新中國的縮影。
真正的奴役，並非臣服於主人之下，日夜受人所控；而是當你已經脫離枷鎖，卻寧願轉頭跪地，懇求主人再度從你手中贖走自由。《公羊的盛宴》作為諾貝爾文學獎得主尤薩的經典之作，是對於極權與正義最幽深的控訴。拉美的悲劇或許難以挽回，但我們或許能從中學習：面對極權的盛宴，該如何應對，才能避免喝下斟滿鮮血的酒杯？
因為從小被父母訓練，我養成兩個習慣：一個是有問必答；另外一個是宣告行動。這兩個背後的概念很一致，就是保持與他人之間的互動順暢，進而建立信任關係。或是換句當代的語言說，不會「神隱（ghosting）」。正面來往，直球對決。對有些人來講這種互動很恐怖，然而這種坦蕩也實在舒心。誠實畢竟還是一種美德吧。
張愛玲在文學界以小說著稱，而其最大的特色莫過於「蒼涼」二字。張愛玲眾多小說都以悲劇收場，〈傾城之戀〉卻是例外，男女主角的相戀之路即便曲折，卻還是有情人終成眷屬，邁向了圓滿的終曲。這個喜劇結局是否顛覆了張愛玲一貫的寫作手法？還是說，正是因為「圓滿」，反而更加突顯了「蒼涼」的意義？我們來聊聊張愛玲吧！
