工作觀察日記 - 反向戰爭 2 (弱點戰)

本篇，將針對上回沒有特別說的弱點方向進一步解釋，不過由於小弟是業務系列，為此會以業務的工作來進行舉例，然而對抗人實際上是大同小異的，簡而言之就是，對方越是重視之物就越是他的弱點。

再者，本文先說弱點跟戰法，就是不說使用的先決條件，畢竟凡任何戰法都有風險，能不能承擔全憑個人。

1.毀其價格:

要販售就會要利潤，記住殺頭的生意有人做，虧本的生意沒人做，這概念有了之後你就會發現業務都要保護他的價格，那麼如果你熟知他的底，去他客戶那裏放底結果會如何呢?客戶會反過來咬為什麼之前賣我這麼貴，原來業務都在騙我，如此浩劫開始，那怕是整個業界炸掉都無所謂。

2.毀其成交:

業務者，要的就是業績，而這業績就在成交上，所以會使出更多力氣舉凡跟上頭要價格、交期符合客戶種種之類，然而現今沒有多少藍海市場多數都是紅海市場的情況下，拿別的相似物換掉就好了，換多了、沒案了，接著等著上頭裁員再說。

3.毀其信用:

我們針對的往往都是人，是人則信用相對重要，然而信用一旦開始動搖時會發生什麼事?會引發[猜忌]，如千里之堤潰於蟻穴，而如何毀其信用?其實也意外的簡單，講他發生的過錯、講他做事如何不公就可以了，也算是分析他人的反向用法，然而此處與造謠&抹黑完全不同，講的是真實事發生之事，使其被攻擊者在無立足之處，所以對抗上層行使不義之事時尤為有效。

4.圍圓打點:

前三者滿足之後，就是找他的敵人一起來的時刻，縱使本身不是敵人的人也可以在第三項的情況下轉而不再支持，屆時沒有外援就是打的時候，你想想沒業績，又被針對，價格不行就被換掉，內部團隊又是一盤散沙，剛上去的新官碰此情況想不死都難，所以前三項最大的重點在於，拆你羽翼、斷你獠牙、捆你雙手，最後砍其雙足，為你的敵人完美的畫下句號吧。

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講完這些之後，其他單位的要怎麼用就端看個人了，為此也舉一點小範例:

財會部門:最重要的工作就上交數字給老闆，身為底層若想弄上層，那我數字永遠都不對導致上層永遠都在錯，當然他會罵你，但他何嘗不會被老闆罵。

品管部門:最重要的在品質保證，那就故意讓一些有問題的商品放行，一樣也可以達到同樣效果。

說穿了就是，只要能讓對方每天水生火熱的方式，那就是弱點，工程跟人事部門另有用處，原則上不需要跟她們處不好，弱點攻擊不是讓你去跟所有人對著幹，而是用這方式讓大家針對某個人下手。

尾語:

戰爭就必定有犧牲，犧牲或大或小，這種弱點打擊的方法要的就是一個[亂]字，當然，如果害怕得失那就不要去用，永遠龜縮在最底層，雖然鱉屈但仍可一輩子平安，倘若不願意，那就不得不戰鬥、不得不鬥爭，畢竟很多時候要上去也得付出血的代價。

也再次備註:本篇不講使用此種黑化戰法的先決條件，那是下一篇的事情，使用不當一切後果自負。

[生死業緣，果報自負]

[反正橫豎都是死，不如拉幾個陪葬]

[是拈花成佛，還是怒揮天劍山海陷落，還請自行決斷]