這句話很有意思，尤其是上對下說的時候。字面上來看，上面覺得不差這一點的時候，不是應該優待下面的人嗎？事實通常相反。
老闆：不差這一點，就發5000元吧！
有趣的是，通常技術底的人跟業務底的人看法也是兩極。
技術底老闆：這工程預估10500元，不差這一點，給你算10000元。
業務底老闆：這批原料單價浮動約97~100元，應該不差這一點吧？給你算100元就好。
先扣帽子在談判，中文真是博大精深
留言
留言分享你的想法！
好筷邸家話家常
1會員
170內容數
從設計機車到生產巴士，又從巴士回到設計餐具。從工程師到管很多人，又從主管到沒人可管。如果賺錢是衡量人生的準則，那還處於一事無成的階段。
工作，除了賺錢外，應該還是需要一些理想跟堅持吧？
好筷邸家話家常的其他內容
2025/04/04
很多人不明白，3D逆向掃描再怎麼厲害，也很難取代設計/機構等工程師。因為加工有誤差、生產有誤差、掃描有誤差、建圖有誤差，累積誤差起來，你很難靠逆向掃描去還原真實的設計參數。工程師也很難還原，所以要靠經驗，這就是原廠零件跟副廠零件最大的差異。
由於科技進步，現在人解決問題的方法很暴力，也很有效。
2025/04/04
很多人不明白，3D逆向掃描再怎麼厲害，也很難取代設計/機構等工程師。因為加工有誤差、生產有誤差、掃描有誤差、建圖有誤差，累積誤差起來，你很難靠逆向掃描去還原真實的設計參數。工程師也很難還原，所以要靠經驗，這就是原廠零件跟副廠零件最大的差異。
由於科技進步，現在人解決問題的方法很暴力，也很有效。
2025/02/24
這是一個室內設計師說的話，他說，很多美的設計，是需要配合良好的生活習慣才有用。如果習慣不好，在怎麼美的設計都沒用。很多人看資料，只想要很美的設計，但是卻完全不符合自己的生活習慣，也沒有想要改變自己生活習慣的意思。
反正大意是這樣，很難得認同室內設計師說的話。一般產品設計分為外觀設計跟機構設計，
2025/02/24
這是一個室內設計師說的話，他說，很多美的設計，是需要配合良好的生活習慣才有用。如果習慣不好，在怎麼美的設計都沒用。很多人看資料，只想要很美的設計，但是卻完全不符合自己的生活習慣，也沒有想要改變自己生活習慣的意思。
反正大意是這樣，很難得認同室內設計師說的話。一般產品設計分為外觀設計跟機構設計，
2025/02/12
客人要什麼有時候真的很難理解。
做車子的時候，客人要求：「法規限制不能太快，要限速。」但是客人後來客訴『車子太慢』，這時候才理解客人要一種騎乘起來很有速度感，但是實際速度很慢的車。
客人要求洗手粉要求要強力洗淨油汙髒污，但是客訴洗淨力太強，手太乾燥。原來客人要一種可以洗淨不要的油汙，不能帶走
2025/02/12
客人要什麼有時候真的很難理解。
做車子的時候，客人要求：「法規限制不能太快，要限速。」但是客人後來客訴『車子太慢』，這時候才理解客人要一種騎乘起來很有速度感，但是實際速度很慢的車。
客人要求洗手粉要求要強力洗淨油汙髒污，但是客訴洗淨力太強，手太乾燥。原來客人要一種可以洗淨不要的油汙，不能帶走
你可能也想看
透過蝦皮分潤計畫，輕鬆賺取零用金！本文分享5-6月實測心得，包含數據流程、實際收入、平臺優點及注意事項，並推薦高分潤商品，教你如何運用空閒時間創造被動收入。
透過蝦皮分潤計畫，輕鬆賺取零用金！本文分享5-6月實測心得，包含數據流程、實際收入、平臺優點及注意事項，並推薦高分潤商品，教你如何運用空閒時間創造被動收入。
單身的人有些會養寵物，而我養植物。畢竟寵物離世會傷心，植物沒養好再接再厲就好了~（笑）
單身的人有些會養寵物，而我養植物。畢竟寵物離世會傷心，植物沒養好再接再厲就好了~（笑）
不知你有沒有過這種經驗？衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來，或電池突然沒電。這次一次補貨，從電池、衛生紙到洗衣精，還順便分享使用心得。更棒的是，搭配蝦皮分潤計畫，愛用品不僅自己用得安心，分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E，輕鬆上手，隨時隨地賺取分潤！
不知你有沒有過這種經驗？衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來，或電池突然沒電。這次一次補貨，從電池、衛生紙到洗衣精，還順便分享使用心得。更棒的是，搭配蝦皮分潤計畫，愛用品不僅自己用得安心，分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E，輕鬆上手，隨時隨地賺取分潤！
身為一個典型的社畜，上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿，下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說，畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉，還是慢慢描繪喜歡的插畫人物，那個專注在筆觸和色彩的過程，就像在幫心靈按摩一樣，讓緊繃的神經慢慢鬆開。
身為一個典型的社畜，上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿，下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說，畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉，還是慢慢描繪喜歡的插畫人物，那個專注在筆觸和色彩的過程，就像在幫心靈按摩一樣，讓緊繃的神經慢慢鬆開。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
接續上一篇文章，在工作方面，要去祝福身邊的文件都能發揮應有的作用，每一件完成的事情，也能對公司有所幫助。而不是只想到對應的薪水，以及他人明明在摸魚也能領到差不多的薪資。想想看，如果把公司高層這些摸魚的員工都砍光，那自己是否能有自信不被砍？所以重點會是在自身的成長，而非去比誰過得有多爽。
接續上一篇文章，在工作方面，要去祝福身邊的文件都能發揮應有的作用，每一件完成的事情，也能對公司有所幫助。而不是只想到對應的薪水，以及他人明明在摸魚也能領到差不多的薪資。想想看，如果把公司高層這些摸魚的員工都砍光，那自己是否能有自信不被砍？所以重點會是在自身的成長，而非去比誰過得有多爽。
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
